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我国重大基础设施工程（简称“重大工程”）不断涌现，并以其规模、投资、技术、管理等各方面特殊性给工程项目管理工作提出难题，因而重大工程采用高层管理团队（Top Management Team，TMT）集体管理的形式应对。本文从TMT结构、行为等方面研究出发，考虑项目TMT以及重大工程各方面特点，总结重大工程TMT的特殊性。