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在水电行业大力开发的今天，水电企业现有的资源配置远远不能满足企业的发展需要，在此情况下，许多小的承包商如雨后春笋蓬勃而出，他们的施工经验和资质不能满足大合同的要求，往往靠在各大企业下分包一部分工程，即解决了大企业对外拓展而带来资源不足的问题，又解决了小企业的生存问题，这种联姻可满足各方的需求，因此得到迅速发展，在履约意识不断加强的要求下，对分包商的合同管理就显得非常重要，如何才能提高对分包商的管理水平，减少总包商的履约风险，是我们现在急需探讨的课题。