论文部分内容阅读
绿色设计、绿色制造、绿色服务、绿色经营，形成了家电产业发展的循环经济。
在当前的形势下制造业迈向绿色制造是发展的必然趋势，作为传统的家电制造业，海尔已经从提高家电产品的能效等级、开展产品的减量化设计和模块化设计、设计过程中的计算机模拟和仿真技术、测算家电产品的全生命周期过程对环境的影响、提高产品的拆解回收率、优化生产过程的工艺、打造产品的绿色供应链等方面开展了工作。海尔集团技术研发中心绿色设计及资源再生技术研究所所长尹凤福告诉记者，这些也是家电企业实现绿色制造的关键技术。
战略
实际上，在2008年度海尔的环境报关书中海尔集团就明确提出了绿色发展战略体系，即4G5R战略，尹凤福详细解释说，4G就是绿色设计、绿色制造、绿色服务、绿色经营，由此形成了家电产业发展的循环经济。
绿色设计——海尔集团使绿色设计的概念在产品企划的初始阶段就深深扎根于海尔产品之中，例如可通过模卡进行功能升级的电视，不用洗衣粉的环保双动力洗衣机等，这些产品不仅节省资源和能源，而且保护环境。
绿色制造——在生产过程中，积极推行清洁生产，减少或限定有害物质的使用，实现生产过程的节能降耗。
绿色服务——海尔在产品的全生命周期过程中，始终保持绿色和环保的服务理念，通过自身努力影响消费者消费观念，引导绿色消费意识、行为。
绿色经营——海尔产品在市场调研、设计、制造、销售、回收及资源化利用过程中，始终保持绿色和环保的经营理念，把绿色和环保理念融入上述的每一个过程中，坚持产品与地球共生存、和谐发展。
5R分别是：Reduce－减量化减少资源消耗和废物产生；Reuse－再利用：Recycle－再循环；Remanufacture－再制造；Repair－再修。
支撑
4G5R战略需要信息化技术的支撑，尹凤福说，除了在产品全生命周期中的关键环节开展生产制造工艺的不断优化，设计过程中的模拟和仿真外，海尔还使用了信息化的软件管理工具，即PLM系统，它不仅对产品的全生命周期进行管理，还承担了产品群的管理功能，对于同一类的产品不断进行模块化优化设计，降低了管理和采购成本，提高了可靠性和通用性。
自2006年开始，海尔集团开始实施PLM，并建立海尔集团的集中统一管理信息系统平台。目前海尔集团旗下已有8大产品线运行了产品生命周期管理软件，以支持创新进程和加快产品上市时间。
尹凤福具体介绍说，海尔的产品96大类，15100种规格，零部件种类与技术文件繁多。由于业务的快速增长，这类信息每年以40％的速度增长。海尔使用PLM的数字化产品生命周期管理解决方案来解决这些问题。建立了集中的零部件和文件库。目前的技术图纸都已采用数字格式(过去只有80％)，文件得到了标准化处理，文件信息的准确程度和一致性也达到了一个新的高度。
同时，海尔还利用PLM提高新产品开发的效率，支持全球化设计协同和供应链的运行，项目团队成员根据项目计划提前参与到研发过程，协同开发，减少了80％的非增值类的协同业务活动，确保缩减了15％的产品上市时间。
在当前的形势下制造业迈向绿色制造是发展的必然趋势，作为传统的家电制造业，海尔已经从提高家电产品的能效等级、开展产品的减量化设计和模块化设计、设计过程中的计算机模拟和仿真技术、测算家电产品的全生命周期过程对环境的影响、提高产品的拆解回收率、优化生产过程的工艺、打造产品的绿色供应链等方面开展了工作。海尔集团技术研发中心绿色设计及资源再生技术研究所所长尹凤福告诉记者，这些也是家电企业实现绿色制造的关键技术。
战略
实际上，在2008年度海尔的环境报关书中海尔集团就明确提出了绿色发展战略体系，即4G5R战略，尹凤福详细解释说，4G就是绿色设计、绿色制造、绿色服务、绿色经营，由此形成了家电产业发展的循环经济。
绿色设计——海尔集团使绿色设计的概念在产品企划的初始阶段就深深扎根于海尔产品之中，例如可通过模卡进行功能升级的电视，不用洗衣粉的环保双动力洗衣机等，这些产品不仅节省资源和能源，而且保护环境。
绿色制造——在生产过程中，积极推行清洁生产，减少或限定有害物质的使用，实现生产过程的节能降耗。
绿色服务——海尔在产品的全生命周期过程中，始终保持绿色和环保的服务理念，通过自身努力影响消费者消费观念，引导绿色消费意识、行为。
绿色经营——海尔产品在市场调研、设计、制造、销售、回收及资源化利用过程中，始终保持绿色和环保的经营理念，把绿色和环保理念融入上述的每一个过程中，坚持产品与地球共生存、和谐发展。
5R分别是：Reduce－减量化减少资源消耗和废物产生；Reuse－再利用：Recycle－再循环；Remanufacture－再制造；Repair－再修。
支撑
4G5R战略需要信息化技术的支撑，尹凤福说，除了在产品全生命周期中的关键环节开展生产制造工艺的不断优化，设计过程中的模拟和仿真外，海尔还使用了信息化的软件管理工具，即PLM系统，它不仅对产品的全生命周期进行管理，还承担了产品群的管理功能，对于同一类的产品不断进行模块化优化设计，降低了管理和采购成本，提高了可靠性和通用性。
自2006年开始，海尔集团开始实施PLM，并建立海尔集团的集中统一管理信息系统平台。目前海尔集团旗下已有8大产品线运行了产品生命周期管理软件，以支持创新进程和加快产品上市时间。
尹凤福具体介绍说，海尔的产品96大类，15100种规格，零部件种类与技术文件繁多。由于业务的快速增长，这类信息每年以40％的速度增长。海尔使用PLM的数字化产品生命周期管理解决方案来解决这些问题。建立了集中的零部件和文件库。目前的技术图纸都已采用数字格式(过去只有80％)，文件得到了标准化处理，文件信息的准确程度和一致性也达到了一个新的高度。
同时，海尔还利用PLM提高新产品开发的效率，支持全球化设计协同和供应链的运行，项目团队成员根据项目计划提前参与到研发过程，协同开发，减少了80％的非增值类的协同业务活动，确保缩减了15％的产品上市时间。