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摘要：人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，其管理内容主要有人才招聘、薪酬管理、绩效考核等，而这些就需要管理人员制定一个有效的管理机制，并通过一个计量度来完成。本文从人力资源管理中各种概念入手，浅要分析了人力资源经济管理工具在企业中的应用，以供参考。
关键词：人力资源管理；企业管理；管理工具；应用
人力资源最早起源于西方国家，简单的说，它就是将劳动力、资本、土地这三个生产要素有机的结合起来并应用，从而创造出财富的一个整体。在企业运行与发展过程中，人力资源是其核心内容，它能够有效的提高企业的经济效益，优化黑涩会资源配置，从而对社会经济的发展起到推动作用。目前，人力资源已经成为了企业发展的关键因素，在人力资源管理中，我们需要采用各种措施与手段来激发员工的工作积极性，从而提高劳动生产率，这是人力资源管理的最主要内容。在实施人力资源管理的过程中，管理者往往会采用管理心理学进行管理，这样有利于企业实现其发展目标，促进企业健康的发展。
一、人力资源经济管理的相关概念
随着社会的发展，经济体制也从计划经济转变到市场经济。在市场经济体制下，企业是其中重要的组成部分。人力资源管理是企业管理中的关键因素，它能够有效的推动企业健康的发展。而人力资源专业度也就是企业在运行与发展过程中，采用的管理制度与企业相匹配的程度；人力资源产出计量度也就是企业在人力资源管理中所产出能够测量的难易程度。相关研究者在对人力资源分析的过程中，会将其根据特点分为两种形式，一种是一般人力资本，另一种是特殊人力资本；另有一些研究者认为根据员工能力可以将其分为通用人力资本以及专用人力资本。
二、人力资源内部管理结构
在企业运行与发展过程中，管理者会根据人力资源的专用程度以及计量度进行不同的组合，从而形成几种人力资源内部治理结构。
1.内部人力现货市场
如果企业中所采用人力资源是一般的人力资本，并且在其实施过程中产出一定的容计量，那么在企业内部就会形成一个人力现货市场。在人力现货市场当中，管理者与员工会时常发生变化。此时管理者并不需要采用任何管理手段来维护与员工在之间的关系。员工更是不用担心当失去这一份工作之后会失业等，所以说管理者与员工之间并不需要长期保持这一关系。这种治理结构在现实社会中虽然存在，但也不常见，一般在超市的促销人员中比较常见。
2.有约束的市场
在有约束的市场当中，企业在实施人力资源管理的过程中要求有较高的专业程度，并且会产出一定的容计量。此时员工只有在某一个特定的范围内才能够充分发挥其价值，而在外部市场中，该类员工却无法发挥其价值，例如企业中的会计人员等。一般来说，企业管理者与这类员工需要维护双方之间的关系。
3.关联团队
这一类的人力资源专业成绩比较高，产出的容计量却很低。在实际工作中，由于员工只能够在某一特定的范围之内才能够发挥其价值，因此管理者与员工都愿意长期保持这样的关系，这与有约束市场是类似的。企业员工在完成某项任务时，由于是多人因努力而完成，因此很难将每个人的功劳比例合理的划分，这就无法计量个人的劳动成果，因此管理者可以在发展过程中以员工的亲密以及对企业的共同信仰为基础而建立一个合作关系，并利用非直接治理方法进行辅助管理。
三、人力资源经济管理工具在企业中的应用
我们将上述几种治理结构运用在人力资源管理当中，以下对此方面进行总结与分析。
1.在人才招聘方面的应用
在企业的初级团队当中，企业管理者不需要制定关于人才招聘方面的计划书，因为此时的管理者与员工之间并没有保持长期的雇佣关系，但是如果因为个体员工的产出无法计量而导致整个团队出现偷懒而降低团队容计量的产出，这就需要企业在招聘过程中只凭一个完善的考核指标，投入一定的成本以招聘更好的员工。而在有约束市场当中，企业管理者就需要建立一个相关的计划书，然后通过协商与员工达成一个长期的关系。一般来说，管理者很难在外部市场中招聘合适的人才，因此一般都会在内部培养一个专业型人才。在关联团队中，不管是在人才招聘还是在团队组建当中，管理者都需要建立一个合适的计划书，从而与员工建立一个长期的雇佣关系。
2.在薪酬福利方面
关联团队的考核基准是面向未来的，也就是说基于预测员工将要做的和将要取得的成绩。在关联团队里，人力资源专业程度高而且产出难以计量。管理者需要将员工融入企业，通过非工资报酬和种激励手段来加深融入的程度。通过当前各个企业发展过程中的实践结果证明，当前人力资源管理体系在企业的应用中还存在着多种问题，提过和完善绩效考核机制是当前人力资源的主要管理方法，是实现人力资源现代化、合理化的主要标志。企业在关联团队里通过建设有鲜明特点的价值观和企业文化，能够激励更多数量的雇员参与到实现目标的蓝中来。在培养员工对企业忠诚度的同时，将的目标、战略和政策根植到员工心中，加快加深员工企业化，达到约束员工、保持长期雇佣关系的目的。
四、结束语
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分。要想保证企业在市场竞争日益激烈的今天得到长足的发展，就需要根据人力资源管理的特点以及产出的计量度来形成不同的内部治理结构，然后将其应用在人力资源管理当中。通过上述，简单阐述了几种内部治理结构，也将这几种内部治理结构直接应用在企业人力资源管理当中，通过实践分析，这种有效的推动了社会的发展。
参考文献：
[1]李智明：人力资源管理要面向市场化转型[J].印刷世界.2011（S1）.
[2]姚莉萍 鲁 伟：内部治理结构下的人力资源经济管理模式[J].中国集体经济（下半月）.2007（07）.
[3]李明锋：让你的人力资源管理更有效[J].商学院.2006（09）.
关键词：人力资源管理；企业管理；管理工具；应用
人力资源最早起源于西方国家，简单的说，它就是将劳动力、资本、土地这三个生产要素有机的结合起来并应用，从而创造出财富的一个整体。在企业运行与发展过程中，人力资源是其核心内容，它能够有效的提高企业的经济效益，优化黑涩会资源配置，从而对社会经济的发展起到推动作用。目前，人力资源已经成为了企业发展的关键因素，在人力资源管理中，我们需要采用各种措施与手段来激发员工的工作积极性，从而提高劳动生产率，这是人力资源管理的最主要内容。在实施人力资源管理的过程中，管理者往往会采用管理心理学进行管理，这样有利于企业实现其发展目标，促进企业健康的发展。
一、人力资源经济管理的相关概念
随着社会的发展，经济体制也从计划经济转变到市场经济。在市场经济体制下，企业是其中重要的组成部分。人力资源管理是企业管理中的关键因素，它能够有效的推动企业健康的发展。而人力资源专业度也就是企业在运行与发展过程中，采用的管理制度与企业相匹配的程度；人力资源产出计量度也就是企业在人力资源管理中所产出能够测量的难易程度。相关研究者在对人力资源分析的过程中，会将其根据特点分为两种形式，一种是一般人力资本，另一种是特殊人力资本；另有一些研究者认为根据员工能力可以将其分为通用人力资本以及专用人力资本。
二、人力资源内部管理结构
在企业运行与发展过程中，管理者会根据人力资源的专用程度以及计量度进行不同的组合，从而形成几种人力资源内部治理结构。
1.内部人力现货市场
如果企业中所采用人力资源是一般的人力资本，并且在其实施过程中产出一定的容计量，那么在企业内部就会形成一个人力现货市场。在人力现货市场当中，管理者与员工会时常发生变化。此时管理者并不需要采用任何管理手段来维护与员工在之间的关系。员工更是不用担心当失去这一份工作之后会失业等，所以说管理者与员工之间并不需要长期保持这一关系。这种治理结构在现实社会中虽然存在，但也不常见，一般在超市的促销人员中比较常见。
2.有约束的市场
在有约束的市场当中，企业在实施人力资源管理的过程中要求有较高的专业程度，并且会产出一定的容计量。此时员工只有在某一个特定的范围内才能够充分发挥其价值，而在外部市场中，该类员工却无法发挥其价值，例如企业中的会计人员等。一般来说，企业管理者与这类员工需要维护双方之间的关系。
3.关联团队
这一类的人力资源专业成绩比较高，产出的容计量却很低。在实际工作中，由于员工只能够在某一特定的范围之内才能够发挥其价值，因此管理者与员工都愿意长期保持这样的关系，这与有约束市场是类似的。企业员工在完成某项任务时，由于是多人因努力而完成，因此很难将每个人的功劳比例合理的划分，这就无法计量个人的劳动成果，因此管理者可以在发展过程中以员工的亲密以及对企业的共同信仰为基础而建立一个合作关系，并利用非直接治理方法进行辅助管理。
三、人力资源经济管理工具在企业中的应用
我们将上述几种治理结构运用在人力资源管理当中，以下对此方面进行总结与分析。
1.在人才招聘方面的应用
在企业的初级团队当中，企业管理者不需要制定关于人才招聘方面的计划书，因为此时的管理者与员工之间并没有保持长期的雇佣关系，但是如果因为个体员工的产出无法计量而导致整个团队出现偷懒而降低团队容计量的产出，这就需要企业在招聘过程中只凭一个完善的考核指标，投入一定的成本以招聘更好的员工。而在有约束市场当中，企业管理者就需要建立一个相关的计划书，然后通过协商与员工达成一个长期的关系。一般来说，管理者很难在外部市场中招聘合适的人才，因此一般都会在内部培养一个专业型人才。在关联团队中，不管是在人才招聘还是在团队组建当中，管理者都需要建立一个合适的计划书，从而与员工建立一个长期的雇佣关系。
2.在薪酬福利方面
关联团队的考核基准是面向未来的，也就是说基于预测员工将要做的和将要取得的成绩。在关联团队里，人力资源专业程度高而且产出难以计量。管理者需要将员工融入企业，通过非工资报酬和种激励手段来加深融入的程度。通过当前各个企业发展过程中的实践结果证明，当前人力资源管理体系在企业的应用中还存在着多种问题，提过和完善绩效考核机制是当前人力资源的主要管理方法，是实现人力资源现代化、合理化的主要标志。企业在关联团队里通过建设有鲜明特点的价值观和企业文化，能够激励更多数量的雇员参与到实现目标的蓝中来。在培养员工对企业忠诚度的同时，将的目标、战略和政策根植到员工心中，加快加深员工企业化，达到约束员工、保持长期雇佣关系的目的。
四、结束语
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分。要想保证企业在市场竞争日益激烈的今天得到长足的发展，就需要根据人力资源管理的特点以及产出的计量度来形成不同的内部治理结构，然后将其应用在人力资源管理当中。通过上述，简单阐述了几种内部治理结构，也将这几种内部治理结构直接应用在企业人力资源管理当中，通过实践分析，这种有效的推动了社会的发展。
参考文献：
[1]李智明：人力资源管理要面向市场化转型[J].印刷世界.2011（S1）.
[2]姚莉萍 鲁 伟：内部治理结构下的人力资源经济管理模式[J].中国集体经济（下半月）.2007（07）.
[3]李明锋：让你的人力资源管理更有效[J].商学院.2006（09）.