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摘要：随着人力资源理论的深入，其在高校人资管理中的作用越来越重要。为了更好地促使高校人力资源管理的科学化，对其现状进行分析研究，积极探索相应对策就显得非常重要。
关键词：高校人资；人力资源管理；现状分析；研究对策
社会的发展和进步让人才作用发挥的越来越重要，做好人力资源管理已经日渐成为各行各业所需要关注的重要内容。对于高校来说，同样需要积极探索人力资源管理的科学化、高效化路径，其不仅关系着高校内人力资源的合理配置，更加关系着整个教育体系的完善和发展。因此，针对高校人力资源管理的现状进行分析，解决其存在的各种问题，积极寻找相应的应对策略应当成为高校所需要关注的重要内容。
一、我国高校人力资源管理的现状问题
1.人力资源管理理念守旧
改革开放以后，我国高等教育的发展逐渐趋于规模化、体系化，人事制度的管理主要是高校传统人力资源管理的内容。这就让很多院校在进行人力管理过程中沿用陈旧观念，无论是观念上还是管理的方法上都存在一定的陈旧思想，同时还有着以前行政命令式的思想与方式。其让院校的师资方面、教学、科研等等方面的引进工作出现不足，导致院校人力资源管理水平难以提高。
2.管理制度上的不规范
科学、合理个管理制度能够促使人力资源的管理更加高效，能够让高校人力资源管理体系的建设更加规范化。但是，就目前的情况来看，我国在人力资源管理方面的科学水平还有所欠缺，管理制度上还与目标存在一定差距，很多管理制度上不规范性依然存在，这对于高校的人资管理，对于人力资源的利用都难以产生有力作用。
3.综合评价制度的不合理
对于高校来说，有效的检验人力资源的方法，就是综合评价制度，这样的综合评价制度有利于提高高校教职工的工作积极性。但是依照当前的情况来看，高校中的综合评价制度缺乏严谨的统一的评价标准，所以不能很好的对高校教职工进行准确的评价。这就难以激发教职工的工作积极性，难以让其在对自身正确认识方面发挥作用，難以让教职工感受到院校对其所一直持有的关注。
二、高效人力资源管理的有效措施
1.更新创新型管理观念
首先，学校领导要坚持以身作则，从自身做起，高度重视人力资源的管理，不断提高自身管理理念水平，发挥创新管理观念作用，不断促进高校的人力资源的有效运用，推动高校的持续发展。其次，院校领导所具有的创新型理念的应用要注重结合院校实际，从院校本身的实际情况出发，将其予以合理利用。只有让院校的管理理念与教职工的个人情况相结合，才能够真正让新型管理理念发挥作用。第三，高校为了构建新型人力资源管理体系，需要注重做好人才的引进，通过现代化人才的引用，让其人资管理理念注入院校的管理之中，丰富院校人力资源管理的内容。
2.规范高校的管理制度
教育体制在不断的发展变化，高校在人力资源管理方面也要坚持与时俱进原则，坚持做好相应的改变，通过制度的构建让人力资源管理更加规范，让人力资源管理更加科学、合理。首先，院校要结合时代发展的情况构建符合本校发展特色的管理机制，这种管理制度并不是为了特色而“特色”，而是在符合院校需要的基礎上予以创建的。这就需要院校人资管理人员真正走入到教职工工作一线中，了解其实际情况，以此为基础进行制度的规划和实施。其次，高校所进行的人资制度建设需要注重将团队理念融入其中，也就是说人力资源管理绝不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，其更重要的是一个团队的事情，只有院校的人员组成一个强有力的团队，才能够保证人资管理更加高效和高质。第三，为了更好地促使院校人力资源管理的有效实施，为了在人力资源配置上需要实现最优化，需要建立一定的人才流动机制，实现人才队伍的最优化，才能够让人才“流动”起来，才能够让高校人资管理部门为更好地组建高校教职工队伍而发挥作用。
3.完善人力资源管理的考核系统
人力资源管理效率质量的提升需要依靠合理的绩效考核制度来保证，而有效的人资考核制度并不是“凭空产生”，其既需要依托于原有制度而建立，也需要在原有考核机制上予以创新，并结合院校自身的发展特色，融入相应的以人为本教育理念，从而让考核机制发挥更大的积极性。首先，院校在进行人力资源考核的过程中要注重将多种元素融入其中，对教职员工的考核尽量全面，让其各自优势得以更好体现，通过全面的考核对其岗位进行安置和相应调整。其次，院校要注重对不同职位的教职工进行不同标准的考核，通过制定高端人才考核方式和普通教职工考核方式，达到对人力资源考核的公平性、规范性。
三、结语
高校作为人才培养的重地，作为向社会输送人才的根据地，更加需要从自身做起，做好人力资源的管理，做好人力资源的配置，只有坚持从人力资源管理入手，积极探索更好的人力资源体系建设路径，才能够让高校的发展越来越好，才能够让高校的科研质量越来越高。
【参考文献】
[1]顾颜胜，王桂霞，赵明锴.浅析高校人力资源管理的现状与对策[J]. 经济师，2015，（10）：238-239.
[2]陈君.地方高校人力资源管理的现状与对策研究[J].黄石理工学院学报（人文社会科学版），2008，（05）：38-41.
关键词：高校人资；人力资源管理；现状分析；研究对策
社会的发展和进步让人才作用发挥的越来越重要，做好人力资源管理已经日渐成为各行各业所需要关注的重要内容。对于高校来说，同样需要积极探索人力资源管理的科学化、高效化路径，其不仅关系着高校内人力资源的合理配置，更加关系着整个教育体系的完善和发展。因此，针对高校人力资源管理的现状进行分析，解决其存在的各种问题，积极寻找相应的应对策略应当成为高校所需要关注的重要内容。
一、我国高校人力资源管理的现状问题
1.人力资源管理理念守旧
改革开放以后，我国高等教育的发展逐渐趋于规模化、体系化，人事制度的管理主要是高校传统人力资源管理的内容。这就让很多院校在进行人力管理过程中沿用陈旧观念，无论是观念上还是管理的方法上都存在一定的陈旧思想，同时还有着以前行政命令式的思想与方式。其让院校的师资方面、教学、科研等等方面的引进工作出现不足，导致院校人力资源管理水平难以提高。
2.管理制度上的不规范
科学、合理个管理制度能够促使人力资源的管理更加高效，能够让高校人力资源管理体系的建设更加规范化。但是，就目前的情况来看，我国在人力资源管理方面的科学水平还有所欠缺，管理制度上还与目标存在一定差距，很多管理制度上不规范性依然存在，这对于高校的人资管理，对于人力资源的利用都难以产生有力作用。
3.综合评价制度的不合理
对于高校来说，有效的检验人力资源的方法，就是综合评价制度，这样的综合评价制度有利于提高高校教职工的工作积极性。但是依照当前的情况来看，高校中的综合评价制度缺乏严谨的统一的评价标准，所以不能很好的对高校教职工进行准确的评价。这就难以激发教职工的工作积极性，难以让其在对自身正确认识方面发挥作用，難以让教职工感受到院校对其所一直持有的关注。
二、高效人力资源管理的有效措施
1.更新创新型管理观念
首先，学校领导要坚持以身作则，从自身做起，高度重视人力资源的管理，不断提高自身管理理念水平，发挥创新管理观念作用，不断促进高校的人力资源的有效运用，推动高校的持续发展。其次，院校领导所具有的创新型理念的应用要注重结合院校实际，从院校本身的实际情况出发，将其予以合理利用。只有让院校的管理理念与教职工的个人情况相结合，才能够真正让新型管理理念发挥作用。第三，高校为了构建新型人力资源管理体系，需要注重做好人才的引进，通过现代化人才的引用，让其人资管理理念注入院校的管理之中，丰富院校人力资源管理的内容。
2.规范高校的管理制度
教育体制在不断的发展变化，高校在人力资源管理方面也要坚持与时俱进原则，坚持做好相应的改变，通过制度的构建让人力资源管理更加规范，让人力资源管理更加科学、合理。首先，院校要结合时代发展的情况构建符合本校发展特色的管理机制，这种管理制度并不是为了特色而“特色”，而是在符合院校需要的基礎上予以创建的。这就需要院校人资管理人员真正走入到教职工工作一线中，了解其实际情况，以此为基础进行制度的规划和实施。其次，高校所进行的人资制度建设需要注重将团队理念融入其中，也就是说人力资源管理绝不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，其更重要的是一个团队的事情，只有院校的人员组成一个强有力的团队，才能够保证人资管理更加高效和高质。第三，为了更好地促使院校人力资源管理的有效实施，为了在人力资源配置上需要实现最优化，需要建立一定的人才流动机制，实现人才队伍的最优化，才能够让人才“流动”起来，才能够让高校人资管理部门为更好地组建高校教职工队伍而发挥作用。
3.完善人力资源管理的考核系统
人力资源管理效率质量的提升需要依靠合理的绩效考核制度来保证，而有效的人资考核制度并不是“凭空产生”，其既需要依托于原有制度而建立，也需要在原有考核机制上予以创新，并结合院校自身的发展特色，融入相应的以人为本教育理念，从而让考核机制发挥更大的积极性。首先，院校在进行人力资源考核的过程中要注重将多种元素融入其中，对教职员工的考核尽量全面，让其各自优势得以更好体现，通过全面的考核对其岗位进行安置和相应调整。其次，院校要注重对不同职位的教职工进行不同标准的考核，通过制定高端人才考核方式和普通教职工考核方式，达到对人力资源考核的公平性、规范性。
三、结语
高校作为人才培养的重地，作为向社会输送人才的根据地，更加需要从自身做起，做好人力资源的管理，做好人力资源的配置，只有坚持从人力资源管理入手，积极探索更好的人力资源体系建设路径，才能够让高校的发展越来越好，才能够让高校的科研质量越来越高。
【参考文献】
[1]顾颜胜，王桂霞，赵明锴.浅析高校人力资源管理的现状与对策[J]. 经济师，2015，（10）：238-239.
[2]陈君.地方高校人力资源管理的现状与对策研究[J].黄石理工学院学报（人文社会科学版），2008，（05）：38-41.