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摘 要：随着我国信息技术的迅速发展，信息化技术已经被应用于社会各个角落，给人们的工作与生活带了极大的便利，这也就促使了信息化技术在建筑施工业的应用已经是一种必然趋势[1]。为了适应时代的高速发展，建筑施工行业必须要改变自己，顺应时代发展潮流，建立信息化管理平台，从而为本行业更好的发展迈出第一步。本文主要针建筑施工业中，如何克服管理信息化的难点做出简要的分析。
关键词：建筑施工；管理信息化；难点；措施
随着信息技术的不断深入发展，在建筑施工行业中，实现管理信息化是时代的必然要求。
为了适应这个信息化技术的发展步伐，在我国许多行业中，信息化技术已经有了长足的发展。然而，信息化技术应用在建筑施工行业中存在许多的难点， 使得信息化技术较少的出现在施工行业中。这就会制约建筑业的发展，不利于建筑施工行业与时代相接轨。为了适应这个信息时代，就要求施工行业必须逐渐的建立信息化管理，如此才能促进建筑施工业的更好，更长足的发展。
一、管理信息化的意义
在施工行业中，信息化管理首先可以使的施工的数据能够更快速，更及时的反馈，为接下来的施工打好稳固的基础。其次，信息化管理能够一定程度上减轻施工人员的工作，提高工作人员的工作效率。另外，信息化管理能够保证行业资料的准确性、稳固性，方便日后对资料的查阅[2]。所以在施工行业中，积极响应时代的号召，实施管理的信息化，能够为施工企业创造更多的价值。
二、信息化管理的难点
（一）施工行业的特殊性要求
与其他的行业相比，施工行业有着一定的特殊性。它具有着生产的流动性特点，在施工行业中，往往是没有自己固定的生产场所，也没有自己固定的施工场所。因此，施工单位就不能建立相对固定的管理系统，这就要求施工单位建设动态的管理系统，这无疑给信息化管理带了难度。
（二）施工管理者对信息化认知的不足
随着时代的发展，信息化技术的不断提高，施工行业在管理上逐步应用信息化技术。然而目前许多施工单位的领导者并没有对信息化管理有着深刻的认知，这就导致在施工中很难运用信息化管理的先进技术。
（三）缺乏高级人才
随着信息技术的不断发展，也就需要精通这方面的高级人才。然而，目前的施工单位很明显缺少这种精通信息化管理的高级人才，施工过程中的施工员大部分都是来自乡下的农民，对这方面的认识更是极度缺失[3]。而施工单位的高管人员又对计算机的操作很不熟练，并且施工单位内部也缺少计算机专业的员工，从而导致建筑业信息化管理水平的落后。如此一來就要施工企业管理者要提高企业员工的计算机专业技术，并适当的招聘一些计算机专业的应聘者，这样才能更好的为将来的信息化管理做好铺垫。
三、如何在施工行业中进行信息化管理
（一）对信息化管理重新定位，重新认识
在我国各大行业中，信息化技术管理的发展已经是一种必然趋势，被广泛应用于各大行业。许多施工单位领导认为信息化管理太过复杂，仅仅适用于商业模式运作的企业，而对施工这种操作技术强、施工地点不固定的行业并不适合，与其浪费人力、物力去经营信息化管理，还不如加强施工的进度有效。所以在今后的工作过程中，施工单位的管理者、领导者一定要对信息化管理进行重新定位，重新认知。否则就算是将来实行信息化管理，也不过是应付而已。
（二）加强本行业的认知
与其他行业相比，建筑施工行业有着其特殊性。所以在实行信息化管理的过程中，就需要施工管理者对自己本行业进行深刻的认知，如此才能将信息化管理与施工行业相结合，从而推动信息化管理系统的有效运作，进而促进施工业的更好发展。
（三）建设信息化管理系统
因为建筑施工行业的特殊性，使得在目前的市场中并没有较为完善的施工企业管理系统。这就要求施工单位要根据当前市场上的信息化管理系统来找到与自己企业相适应的软件系统，从而减少企业的成本支出，并为企业的管理做出一定的贡献。
（四）加强管理者的技术能力
施工企业的员工如果技术能力跟不上时代发展的步伐，就会制约企业的前进与发展。作为施工企业中的管理成员，应该率先掌握信息化管理技术，从而为企业的员工做出表率。所以在施工单位中，应该加强信息化技术能力的培训，提升企业员工的整体素质能力。另外，施工企业应该多多借鉴和学习其他优秀同行的经验，学习他们先进的企业信息化管理技术，从而更好的保障信息化管理的有效运行，并为自己企业的运转提供借鉴作用。
（五）完善信息化工作流程
要想更好的在施工企业中实行信息化管理，就必须要打破原来的数据管理方式，改变原来在施工单位进行数据传播时的速度慢的特点。进而完善信息化管理的工作流程，方便企业的员工能够有序的进行工作，从而提高信息化管理的操作水平。
（六）加强软件开发
在我国的建筑行业中，由于许多的施工企业都没有适合自己的信息化管理了系统，从而使得企业在管理上出现许多的困扰。为了彻底改变这个困扰，就需要施工企业在对信息化管理中进行深入的研究，以开发研制出适应自己企业的信息化管理系统，从而为企业的运行节省成本，进而带动企业的有效发展。
四、结语
信息化管理已经是当今世界发展的潮流，在各行各业都有着广泛的使用。在施工企业中，实行信息化管理能够有助于企业更有效的运作，在资料的存储方面都有较为方便的操作，更为企业的运行减少成本，并一定程度上减轻了企业员工的工作压力，为企业更好发展做出了重要的贡献。尽管在目前的施工行业中，管理的信息化依旧存在着一些难点，但是只要我们敢于探索，勇于创新，就一定会实现信息化管理，从而推动施工行业的更有效的发展。
参考文献：
[1]邓和平.建筑施工行业管理信息化难点及对策[J].施工技术，2009，04：107-109.
[2]梁端胜.建筑施工行业管理信息化难点及对策分析[J].科技传播，201
[3]张享军.关于建筑施工行业管理信息化难点及相关措施研究[J].科技传播，2015，19：95-96.
关键词：建筑施工；管理信息化；难点；措施
随着信息技术的不断深入发展，在建筑施工行业中，实现管理信息化是时代的必然要求。
为了适应这个信息化技术的发展步伐，在我国许多行业中，信息化技术已经有了长足的发展。然而，信息化技术应用在建筑施工行业中存在许多的难点， 使得信息化技术较少的出现在施工行业中。这就会制约建筑业的发展，不利于建筑施工行业与时代相接轨。为了适应这个信息时代，就要求施工行业必须逐渐的建立信息化管理，如此才能促进建筑施工业的更好，更长足的发展。
一、管理信息化的意义
在施工行业中，信息化管理首先可以使的施工的数据能够更快速，更及时的反馈，为接下来的施工打好稳固的基础。其次，信息化管理能够一定程度上减轻施工人员的工作，提高工作人员的工作效率。另外，信息化管理能够保证行业资料的准确性、稳固性，方便日后对资料的查阅[2]。所以在施工行业中，积极响应时代的号召，实施管理的信息化，能够为施工企业创造更多的价值。
二、信息化管理的难点
（一）施工行业的特殊性要求
与其他的行业相比，施工行业有着一定的特殊性。它具有着生产的流动性特点，在施工行业中，往往是没有自己固定的生产场所，也没有自己固定的施工场所。因此，施工单位就不能建立相对固定的管理系统，这就要求施工单位建设动态的管理系统，这无疑给信息化管理带了难度。
（二）施工管理者对信息化认知的不足
随着时代的发展，信息化技术的不断提高，施工行业在管理上逐步应用信息化技术。然而目前许多施工单位的领导者并没有对信息化管理有着深刻的认知，这就导致在施工中很难运用信息化管理的先进技术。
（三）缺乏高级人才
随着信息技术的不断发展，也就需要精通这方面的高级人才。然而，目前的施工单位很明显缺少这种精通信息化管理的高级人才，施工过程中的施工员大部分都是来自乡下的农民，对这方面的认识更是极度缺失[3]。而施工单位的高管人员又对计算机的操作很不熟练，并且施工单位内部也缺少计算机专业的员工，从而导致建筑业信息化管理水平的落后。如此一來就要施工企业管理者要提高企业员工的计算机专业技术，并适当的招聘一些计算机专业的应聘者，这样才能更好的为将来的信息化管理做好铺垫。
三、如何在施工行业中进行信息化管理
（一）对信息化管理重新定位，重新认识
在我国各大行业中，信息化技术管理的发展已经是一种必然趋势，被广泛应用于各大行业。许多施工单位领导认为信息化管理太过复杂，仅仅适用于商业模式运作的企业，而对施工这种操作技术强、施工地点不固定的行业并不适合，与其浪费人力、物力去经营信息化管理，还不如加强施工的进度有效。所以在今后的工作过程中，施工单位的管理者、领导者一定要对信息化管理进行重新定位，重新认知。否则就算是将来实行信息化管理，也不过是应付而已。
（二）加强本行业的认知
与其他行业相比，建筑施工行业有着其特殊性。所以在实行信息化管理的过程中，就需要施工管理者对自己本行业进行深刻的认知，如此才能将信息化管理与施工行业相结合，从而推动信息化管理系统的有效运作，进而促进施工业的更好发展。
（三）建设信息化管理系统
因为建筑施工行业的特殊性，使得在目前的市场中并没有较为完善的施工企业管理系统。这就要求施工单位要根据当前市场上的信息化管理系统来找到与自己企业相适应的软件系统，从而减少企业的成本支出，并为企业的管理做出一定的贡献。
（四）加强管理者的技术能力
施工企业的员工如果技术能力跟不上时代发展的步伐，就会制约企业的前进与发展。作为施工企业中的管理成员，应该率先掌握信息化管理技术，从而为企业的员工做出表率。所以在施工单位中，应该加强信息化技术能力的培训，提升企业员工的整体素质能力。另外，施工企业应该多多借鉴和学习其他优秀同行的经验，学习他们先进的企业信息化管理技术，从而更好的保障信息化管理的有效运行，并为自己企业的运转提供借鉴作用。
（五）完善信息化工作流程
要想更好的在施工企业中实行信息化管理，就必须要打破原来的数据管理方式，改变原来在施工单位进行数据传播时的速度慢的特点。进而完善信息化管理的工作流程，方便企业的员工能够有序的进行工作，从而提高信息化管理的操作水平。
（六）加强软件开发
在我国的建筑行业中，由于许多的施工企业都没有适合自己的信息化管理了系统，从而使得企业在管理上出现许多的困扰。为了彻底改变这个困扰，就需要施工企业在对信息化管理中进行深入的研究，以开发研制出适应自己企业的信息化管理系统，从而为企业的运行节省成本，进而带动企业的有效发展。
四、结语
信息化管理已经是当今世界发展的潮流，在各行各业都有着广泛的使用。在施工企业中，实行信息化管理能够有助于企业更有效的运作，在资料的存储方面都有较为方便的操作，更为企业的运行减少成本，并一定程度上减轻了企业员工的工作压力，为企业更好发展做出了重要的贡献。尽管在目前的施工行业中，管理的信息化依旧存在着一些难点，但是只要我们敢于探索，勇于创新，就一定会实现信息化管理，从而推动施工行业的更有效的发展。
参考文献：
[1]邓和平.建筑施工行业管理信息化难点及对策[J].施工技术，2009，04：107-109.
[2]梁端胜.建筑施工行业管理信息化难点及对策分析[J].科技传播，201
[3]张享军.关于建筑施工行业管理信息化难点及相关措施研究[J].科技传播，2015，19：95-96.