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关键词：土木工程;建筑;现场管理
加强土建工程现场管理能力，能从总体上提高统筹规划效果。结合近几年施工事故案例来看，缺少现场管理是事故出现的主要原因。管理过程需要保证严肃性、规范性、科学性，因为土木工程项目施工现场具有很强的复杂性与动态性，一旦管理出现漏洞会导致工程进度受到影响，因此本文讨论的内容十分必要。
一、土木建筑工程建设特点
社会经济市场的发展带给人们生活很多改变，群众生活质量提升的同时也对建筑领域提出了更多要求。土建工程项目综合了土木与建筑两种工程类型，建筑类型覆盖面积较为广泛，基本上所有人类活动空间都包含在内，例如：道路、房屋、机场、地铁、水利、排水、建筑物、构筑物等等。土木工程项目建设种类较多，施工周期长、复杂性较大，所以一旦缺少正确的现场管理势必会造成施工结构混乱、人员调度不均匀等问题。土木工程建设效果与社会经济发展形势息息相关，所以当前建筑行业市场环境竞争越来越激烈，施工企业为了保证自身尽快占据有效市场份额，提高核心竞争力，就需要加强现场管理水平，从而提高整体工程建设质量，确保建筑工程经济收益与社会效益。
二、工程施工现场管理策略
（一）加大人才隊伍建设
人才是行业发展的核心，工程建设的施工环节要依靠人力资源来完成，因此积极建设人才队伍也是完善现场管理的重要内容。目前我国大部分施工单位的基层施工人员队伍都有待提升，由于培训环节的疏漏，所以导致很多人员自身安全认识不足，不能正确认识到岗位责任，甚至还有一些施工人员对于施工技术并不了解，都是临时聘用后直接进入现场施工，学习能力、专业技能都有待提升。而人员队伍综合素质偏低也是造成现场管理难以进行的主要原因之一。为改善这一问题就需要加大人才队伍建设力度，优化现场人力资源的配置，从根本上提高人才队伍的综合素质，例如：施工单位要适当提高人员招收门槛，在正式进入到施工操作之前，通过完整的培训环节提高人员的专业知识水平，开展技术考核活动，将考核结果与绩效奖惩联系起来，让施工人员认识到自身的责任与义务，并在岗位工作中不断深入学习理念，提高自我能力，打造良好的现场施工氛围。
（二）深化安全管理观念
安全意识是保证施工顺利进行的前提，但是目前我国很多施工单位在实际作业时，对于安全管理的意识比较匮乏，例如：工地现场随便吸烟、进入施工现场不佩戴安全帽、设备随意接电、危险施工点没有按照规定设置危险警示牌等等，虽然看起来是小问题，但是长期放任不管，则会酿成重大安全隐患，一旦引发事故，不仅仅企业会蒙受重大经济损失，同时也会对施工人员生命安全造成危险。安全管理观念需要从上而下的落实到每个人心中，让全体施工人员认识到，安全不仅仅是一句口号、不是规定，而是与每个人息息相关的责任。积极开展安全讲座，通过事故案例分析，让更多的人认识到安全管理的必要性，可以指派专门人员做安全监督员，针对上述不规范行为进行监督，提高工地健康操作意识。
（三）完善制度流程体系
俗话说“没有规矩不成方圆”，完善制度体系是确保施工顺利进行的基础，结合土建工程特点来看，现场管理制度的建立需要有全局性、概括性，能够在细节上规范施工活动，明确国家中央部门对建筑行业出台的政策规定，并严格遵守。当前很多企业在制定管理制度时，都习惯去套用现成模板，没有结合自身企业发展形式，导致适应效果较差，不利于长期发展，对此就需要制度设计人员做好前期工程调研，了解本工程特点，建筑类型，应用方式等等，保障制度流程设计的规范性与科学性。
（四）规范现场施工操作
从我国施工单位组成形式上看，大部分都是民营单位或个人企业，由于专业知识水平较差，所以开展工作往往不能以规范流程进行。很多施工人员习惯凭借经验工作，不注重工作流程的科学性与规范性，现场管理容易存在漏洞。对此就需建立专业监管人员，合理监督，确保现场施工操作流程正确。
（五）设备材料成本控制
土木建筑工程普遍具有工期长、规模大等特点，所以施工过程中会应用到大量设备仪器，钢材、木材等原料采购量。从成本上来说，具有很高经济价值，一旦设备仪器在运作过程中出现故障或损坏，不仅仅施工企业会蒙受巨大经济损失，同时还会延缓工期进度，加大建筑工程周期，影响后期应用效果。当前有部分施工范围对于设备材料的成本现场控制意识不强，导致现场管理存在疏漏，例如：施工配置设备质量不符合实际要求、生产厂商资质不够、原材料过期等都是常见成本现场管理问题，如果放任不管就很容易造成后期运行维护成本加大，降低企业发展的经济效益，同时也会对现场工作人员生命安全造成一定风险。对此就需要从材料设备成本现场控制人手，在设备正式投入使用之前，严格检查运行情况与充电状态，减少故障风险。另外，在材料与设备进入现场时，管理人员要科学登记材料信息与资料，严格核对资源分配情况，对现场储存材料及时维护监督，减少因设备损坏而造成的事故风险，确保进度顺利。
结论：综上所述，当前我国城市化建设不断深入，土木工程建设项目数量也在增加，为保证加快经济市场运作，就需要提高工程施工质量，并对应加快施工进度。科学规范的现场管理能够有效提高技术人员作业时的人身安全眭，提高施工执行水平，按照国家与行业相关规定规范操作，从整体上提高工程质量。
加强土建工程现场管理能力，能从总体上提高统筹规划效果。结合近几年施工事故案例来看，缺少现场管理是事故出现的主要原因。管理过程需要保证严肃性、规范性、科学性，因为土木工程项目施工现场具有很强的复杂性与动态性，一旦管理出现漏洞会导致工程进度受到影响，因此本文讨论的内容十分必要。
一、土木建筑工程建设特点
社会经济市场的发展带给人们生活很多改变，群众生活质量提升的同时也对建筑领域提出了更多要求。土建工程项目综合了土木与建筑两种工程类型，建筑类型覆盖面积较为广泛，基本上所有人类活动空间都包含在内，例如：道路、房屋、机场、地铁、水利、排水、建筑物、构筑物等等。土木工程项目建设种类较多，施工周期长、复杂性较大，所以一旦缺少正确的现场管理势必会造成施工结构混乱、人员调度不均匀等问题。土木工程建设效果与社会经济发展形势息息相关，所以当前建筑行业市场环境竞争越来越激烈，施工企业为了保证自身尽快占据有效市场份额，提高核心竞争力，就需要加强现场管理水平，从而提高整体工程建设质量，确保建筑工程经济收益与社会效益。
二、工程施工现场管理策略
（一）加大人才隊伍建设
人才是行业发展的核心，工程建设的施工环节要依靠人力资源来完成，因此积极建设人才队伍也是完善现场管理的重要内容。目前我国大部分施工单位的基层施工人员队伍都有待提升，由于培训环节的疏漏，所以导致很多人员自身安全认识不足，不能正确认识到岗位责任，甚至还有一些施工人员对于施工技术并不了解，都是临时聘用后直接进入现场施工，学习能力、专业技能都有待提升。而人员队伍综合素质偏低也是造成现场管理难以进行的主要原因之一。为改善这一问题就需要加大人才队伍建设力度，优化现场人力资源的配置，从根本上提高人才队伍的综合素质，例如：施工单位要适当提高人员招收门槛，在正式进入到施工操作之前，通过完整的培训环节提高人员的专业知识水平，开展技术考核活动，将考核结果与绩效奖惩联系起来，让施工人员认识到自身的责任与义务，并在岗位工作中不断深入学习理念，提高自我能力，打造良好的现场施工氛围。
（二）深化安全管理观念
安全意识是保证施工顺利进行的前提，但是目前我国很多施工单位在实际作业时，对于安全管理的意识比较匮乏，例如：工地现场随便吸烟、进入施工现场不佩戴安全帽、设备随意接电、危险施工点没有按照规定设置危险警示牌等等，虽然看起来是小问题，但是长期放任不管，则会酿成重大安全隐患，一旦引发事故，不仅仅企业会蒙受重大经济损失，同时也会对施工人员生命安全造成危险。安全管理观念需要从上而下的落实到每个人心中，让全体施工人员认识到，安全不仅仅是一句口号、不是规定，而是与每个人息息相关的责任。积极开展安全讲座，通过事故案例分析，让更多的人认识到安全管理的必要性，可以指派专门人员做安全监督员，针对上述不规范行为进行监督，提高工地健康操作意识。
（三）完善制度流程体系
俗话说“没有规矩不成方圆”，完善制度体系是确保施工顺利进行的基础，结合土建工程特点来看，现场管理制度的建立需要有全局性、概括性，能够在细节上规范施工活动，明确国家中央部门对建筑行业出台的政策规定，并严格遵守。当前很多企业在制定管理制度时，都习惯去套用现成模板，没有结合自身企业发展形式，导致适应效果较差，不利于长期发展，对此就需要制度设计人员做好前期工程调研，了解本工程特点，建筑类型，应用方式等等，保障制度流程设计的规范性与科学性。
（四）规范现场施工操作
从我国施工单位组成形式上看，大部分都是民营单位或个人企业，由于专业知识水平较差，所以开展工作往往不能以规范流程进行。很多施工人员习惯凭借经验工作，不注重工作流程的科学性与规范性，现场管理容易存在漏洞。对此就需建立专业监管人员，合理监督，确保现场施工操作流程正确。
（五）设备材料成本控制
土木建筑工程普遍具有工期长、规模大等特点，所以施工过程中会应用到大量设备仪器，钢材、木材等原料采购量。从成本上来说，具有很高经济价值，一旦设备仪器在运作过程中出现故障或损坏，不仅仅施工企业会蒙受巨大经济损失，同时还会延缓工期进度，加大建筑工程周期，影响后期应用效果。当前有部分施工范围对于设备材料的成本现场控制意识不强，导致现场管理存在疏漏，例如：施工配置设备质量不符合实际要求、生产厂商资质不够、原材料过期等都是常见成本现场管理问题，如果放任不管就很容易造成后期运行维护成本加大，降低企业发展的经济效益，同时也会对现场工作人员生命安全造成一定风险。对此就需要从材料设备成本现场控制人手，在设备正式投入使用之前，严格检查运行情况与充电状态，减少故障风险。另外，在材料与设备进入现场时，管理人员要科学登记材料信息与资料，严格核对资源分配情况，对现场储存材料及时维护监督，减少因设备损坏而造成的事故风险，确保进度顺利。
结论：综上所述，当前我国城市化建设不断深入，土木工程建设项目数量也在增加，为保证加快经济市场运作，就需要提高工程施工质量，并对应加快施工进度。科学规范的现场管理能够有效提高技术人员作业时的人身安全眭，提高施工执行水平，按照国家与行业相关规定规范操作，从整体上提高工程质量。