论文部分内容阅读
【摘 要】随着经济的不断发展，我国建筑企业管理水平有了很大的提升，在新的建筑行业管理之中，财务管理被提到了更高的位置，在大环境的刺激下，想使企业在时代的进步潮流之中处于更加平稳的位置，就需要企业更加重视财务管理，从而不断提升企业的经济效益。财务管理对于企业来讲是内部管理的重要组成部分，加强企业财务管理水平可以保障企业的稳健发展，提高企业的抗风险能力，增强企业的核心竞争力。
【关键词】建筑企业；财务管理；效益
一、前言
在建筑行业的发展过程中，保障企业实现更好的经营管理是财务管理的具体内容，随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式无法满足企业对于财务管理的需求，为了更好顺应时代对于企业的发展和管理要求，企业必须从实际出发，努力向财务管理精细化和标准化的方向发展。
二、财务管理对于建筑企业发展的具体作用
建筑行业作为我国经济的支柱产业，不仅关系着行业的进步，同时也是民生关注的焦点，建筑行业所独有的流动性、不稳定性以及发展周期长等特点在一定程度上制约了企业发展。随着社会主义市场经济体制的不断深入发展，城市化进程逐渐加快，越来越多的建筑企业随之产生更是给建筑市场带来了一定的竞争压力。为了实现利益最大化并从众多激烈的竞争中脱颖而出，便要在建筑企业内部应用财务管理，并依靠财务管理过程专业的管理技术和先进的管理理念有效的帮助建筑企业在市场经济发展的大潮中不断的提升企业的发展水平，并降低经营过程中的风险。因此，财务管理作为现代企业的一种的必要的管理方式，对于企业的进步和发展都起到了决定性的作用。
三、财务管理在运营过程之中出现的问题
1.财务管理观念较薄弱，在企业之中地位不足
在建筑工程实施过程中，企业比较重视建筑任务完成的进度、工程质量以及解决在施工过程遇到的问题，项目管理成为了企业内部管理的关键，对财务管理工作放轻了警惕，没有充分地认识到财务管理对于企业的重要作用。与此同时，当前我国很多建筑企业的管理者在并没有对财务管理给予一定的重视程度，一些建筑企业内部设立了财务管理的部门，也没能真正的对企业所投资和经营的建筑项目过程中所用到的资金进行合理的管理，这便造成了财务管理职能没能充分发挥，管理者的财务管理观念较为薄弱，更是造成了建筑企业在经营的过程中遇到风险却没有做好应对准备，致使企业的经济效益下滑，在实际工作中有很多的开发商由于没有及时了解资金运营情况，导致在建设过程中出现资金短缺，楼盘的建设暂停等一系列的问题。
2.财务管理人员水平有待提高
财务管理工作主要由财务管理部门和财务人员实施，所以财务管理者的素质会影响着建筑企业财务管理水平的提高，建筑行业是一种具有高度技术性的行业，从业人员也都具有很高的职业素养，但是对于财务管理需要熟悉建筑的整个过程以及大环境下企业运转水平，不只局限于对企业利润和亏损的简单计算，需要更加精密和严格的方法体系。但是，当前建筑企业的很多财务管理人员自身的专业能力仍存在一定的问题，很多财务管理人员的学历不足，在进行工作的过程中不能及时分析出企业当前所面临的局势等等，从而为建筑企业的经济发展带来了一定的阻碍。还有些财务管理人员的个人品质存在一定的问题，在对公司进行财务管理过程中，会被眼前的利益而蒙蔽，并作出一些有损公司利益的事情。
3.企业对于财务管理监管力度不足
企业对财务管理的监管力度不足是当前建筑企业进行财务管理所遇到的重要问题，财务管理必须要有相应对的管理措施和政策，但个别企业财务管理意识淡薄，对于财务管理没有明确的要求和准则，在后期执行之中就会出现很多的漏洞，无章可循、有规不守等问题。由于很多建筑企业内部尚未建立健全完善的财务管理监督机制，致使很多财务人员在当月当季的财务报表是提供虚假财务信息，利用财务管理的漏洞谋取利益，但在这过程中却没有财务管理监督机制在进行监督看管，从而为企业的经营造成了一定的损失。这就更加要求企业在执行财务管理政策时，增强严谨性，增加明确的要求和明确的目的，这样才可以使企业建立健全财务管理制度。
4.财务管理部门人员职责不清
財务管理是一个系统、有序的工作，在这个过程中需要财务人员切实履行自身职责，通力协作完成工作任务，但是由于财务部门职责尚未明确，导致在财务管理过程中，经常出现同一种工作出现多人完成，甚至是一些工作没有人完成等情况，这是对财务部门的人员职责没有进行合理分配带来的后果。在这种情况下还会造成财务分析时，出现财务报表数据不准确，财务统计不合理等一系列的事情的发生，对于建筑企业即将投入的项目没有相应的规划，没有深入到实践之中去，更不利于建筑企业经济效益的提升。
四、建设企业财务管理对策
1.提升财务管理的地位、强化资金管理
提升财务管理地位，强化资金管理是建筑企业进行财务管理的有效举措，在这过程中，建筑企业的管理者需要对企业的财务管理给予一定的重视程度，并在企业内部设置财务管理部门，对已有的部门进行地位的提升，还要对财务管理部门中的职责和工作进行明确和细化，从而更好的进行企业的资金管理。这对于财务管理来说是一个发展的契机，也是增强财务管理作用的重要一步，重视财务管理在企业中的重要位置，不仅帮助企业增加了抗风险能力，还给企业发展带来更加有力的保障。在很多的建筑企业内，由于认识到了财务管理的重要性，企业根据项目财务管理情况从而分析企业在发展过程中的不足和漏洞。不仅促进了建筑的过程，同时财务也变成更加具有专业化的管理项目。
2.提升管理人员的素质
财务管理人员素质的提高可以帮助企业发展和进步。在建筑企业财务管理中只有更加对财务人员进行培养才可以不断为财务管理提供更加有力的保障。在很多的建筑企业之中，认识到了财务管理人员在财务管理中的重要作用，定期进行财务人员的培训和组织学习，聘请专业的人员进行讲解和教育，使得财务人员的专业素养不断得到提高，同时在培训结束之后采取考试的方法，对所学的内容进行检测，以此来考察财务管理人员近阶段所掌握到的知识，并将考试成绩与员工的绩效相挂钩，在最大程度上提升员工的工作积极性和专业技术学习的积极性。
3.加强对财务管理的监管
加强财务管理的监管可以帮助企业在进行财务管理的过程中有效的发现并阻止不正确的行为发生，从而促使企业的财务管理得以向正确的方向发展。因此，建筑企业可以建立财务管理的制约监督机制，并对财务管理人员的日常工作以及财务管理的相关条例进行合理有效的监督，从而提升企业的内部管理水平。对于财务的监管是为了更好的保证财务朝着更好地方向发展，财务部门的监管也是促使发展速度的不竭动力。建筑企业由于受到大环境的影响较大，所以在发展的过程之中制约其发展的因素也较多，在对于财务部门进行监管方面，需要企业根据自身的特点制定适合于自身发展的政策和制度，并大力推行，详细合理的制度要求是对于财务管理之中面对问题重要的解决依据。
4.完善财务管理内部秩序
内部秩序是影响财务管理的重要因素，完善内部秩序需要财务部门对财务的工作进行分工和调整，这样就使各个岗位的具体工作得到了更加详细的明确，岗位分工更加合理，在进行财务工作的过程之中内部之间的运转更高效有序。在这过程中，建筑企业的相关管理者需要对财务管理部门内部的职责进行明确，一旦在管理的过程中出现问题，也能具体的追究其责任，并为企业挽回损失。很多企业在内部根据企业的分工采取不同的工作地点和工作方式，这样就更加保证了在企业的发展过程之中各个职位各司其职。
五、结语
财务管理是促进企业发展的核心和关键，加强企业的财务管理可以更好的促使建筑企业在大环境的影响下稳步前进，财务也是一个企业盈利和亏损的具体表现形式，在新的竞争大环境下，企业的内部秩序影响着企业的发展和走向，只有不断的进行改革和发展才可以保证企业不会被时代淘汰。通过对于财务管理位置的提升，可以看出企业发展的大方向，在不断完善内部秩序的过程之中实现利润的增长和企业综合实力的增强。
参考文献：
[1]刘大明.建筑企业财务管理精细化研究初探[J].财经界（学术版），2017（14）.
[2]任浩刚.建筑业”营改增”对财务管理规划化的要求初探[J].财会学习，2017（2）：170-170.
[3]马诚.施工企业财务管理与管理会计之间的关系初探[J].经贸实践，2017（23）.
【关键词】建筑企业；财务管理；效益
一、前言
在建筑行业的发展过程中，保障企业实现更好的经营管理是财务管理的具体内容，随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式无法满足企业对于财务管理的需求，为了更好顺应时代对于企业的发展和管理要求，企业必须从实际出发，努力向财务管理精细化和标准化的方向发展。
二、财务管理对于建筑企业发展的具体作用
建筑行业作为我国经济的支柱产业，不仅关系着行业的进步，同时也是民生关注的焦点，建筑行业所独有的流动性、不稳定性以及发展周期长等特点在一定程度上制约了企业发展。随着社会主义市场经济体制的不断深入发展，城市化进程逐渐加快，越来越多的建筑企业随之产生更是给建筑市场带来了一定的竞争压力。为了实现利益最大化并从众多激烈的竞争中脱颖而出，便要在建筑企业内部应用财务管理，并依靠财务管理过程专业的管理技术和先进的管理理念有效的帮助建筑企业在市场经济发展的大潮中不断的提升企业的发展水平，并降低经营过程中的风险。因此，财务管理作为现代企业的一种的必要的管理方式，对于企业的进步和发展都起到了决定性的作用。
三、财务管理在运营过程之中出现的问题
1.财务管理观念较薄弱，在企业之中地位不足
在建筑工程实施过程中，企业比较重视建筑任务完成的进度、工程质量以及解决在施工过程遇到的问题，项目管理成为了企业内部管理的关键，对财务管理工作放轻了警惕，没有充分地认识到财务管理对于企业的重要作用。与此同时，当前我国很多建筑企业的管理者在并没有对财务管理给予一定的重视程度，一些建筑企业内部设立了财务管理的部门，也没能真正的对企业所投资和经营的建筑项目过程中所用到的资金进行合理的管理，这便造成了财务管理职能没能充分发挥，管理者的财务管理观念较为薄弱，更是造成了建筑企业在经营的过程中遇到风险却没有做好应对准备，致使企业的经济效益下滑，在实际工作中有很多的开发商由于没有及时了解资金运营情况，导致在建设过程中出现资金短缺，楼盘的建设暂停等一系列的问题。
2.财务管理人员水平有待提高
财务管理工作主要由财务管理部门和财务人员实施，所以财务管理者的素质会影响着建筑企业财务管理水平的提高，建筑行业是一种具有高度技术性的行业，从业人员也都具有很高的职业素养，但是对于财务管理需要熟悉建筑的整个过程以及大环境下企业运转水平，不只局限于对企业利润和亏损的简单计算，需要更加精密和严格的方法体系。但是，当前建筑企业的很多财务管理人员自身的专业能力仍存在一定的问题，很多财务管理人员的学历不足，在进行工作的过程中不能及时分析出企业当前所面临的局势等等，从而为建筑企业的经济发展带来了一定的阻碍。还有些财务管理人员的个人品质存在一定的问题，在对公司进行财务管理过程中，会被眼前的利益而蒙蔽，并作出一些有损公司利益的事情。
3.企业对于财务管理监管力度不足
企业对财务管理的监管力度不足是当前建筑企业进行财务管理所遇到的重要问题，财务管理必须要有相应对的管理措施和政策，但个别企业财务管理意识淡薄，对于财务管理没有明确的要求和准则，在后期执行之中就会出现很多的漏洞，无章可循、有规不守等问题。由于很多建筑企业内部尚未建立健全完善的财务管理监督机制，致使很多财务人员在当月当季的财务报表是提供虚假财务信息，利用财务管理的漏洞谋取利益，但在这过程中却没有财务管理监督机制在进行监督看管，从而为企业的经营造成了一定的损失。这就更加要求企业在执行财务管理政策时，增强严谨性，增加明确的要求和明确的目的，这样才可以使企业建立健全财务管理制度。
4.财务管理部门人员职责不清
財务管理是一个系统、有序的工作，在这个过程中需要财务人员切实履行自身职责，通力协作完成工作任务，但是由于财务部门职责尚未明确，导致在财务管理过程中，经常出现同一种工作出现多人完成，甚至是一些工作没有人完成等情况，这是对财务部门的人员职责没有进行合理分配带来的后果。在这种情况下还会造成财务分析时，出现财务报表数据不准确，财务统计不合理等一系列的事情的发生，对于建筑企业即将投入的项目没有相应的规划，没有深入到实践之中去，更不利于建筑企业经济效益的提升。
四、建设企业财务管理对策
1.提升财务管理的地位、强化资金管理
提升财务管理地位，强化资金管理是建筑企业进行财务管理的有效举措，在这过程中，建筑企业的管理者需要对企业的财务管理给予一定的重视程度，并在企业内部设置财务管理部门，对已有的部门进行地位的提升，还要对财务管理部门中的职责和工作进行明确和细化，从而更好的进行企业的资金管理。这对于财务管理来说是一个发展的契机，也是增强财务管理作用的重要一步，重视财务管理在企业中的重要位置，不仅帮助企业增加了抗风险能力，还给企业发展带来更加有力的保障。在很多的建筑企业内，由于认识到了财务管理的重要性，企业根据项目财务管理情况从而分析企业在发展过程中的不足和漏洞。不仅促进了建筑的过程，同时财务也变成更加具有专业化的管理项目。
2.提升管理人员的素质
财务管理人员素质的提高可以帮助企业发展和进步。在建筑企业财务管理中只有更加对财务人员进行培养才可以不断为财务管理提供更加有力的保障。在很多的建筑企业之中，认识到了财务管理人员在财务管理中的重要作用，定期进行财务人员的培训和组织学习，聘请专业的人员进行讲解和教育，使得财务人员的专业素养不断得到提高，同时在培训结束之后采取考试的方法，对所学的内容进行检测，以此来考察财务管理人员近阶段所掌握到的知识，并将考试成绩与员工的绩效相挂钩，在最大程度上提升员工的工作积极性和专业技术学习的积极性。
3.加强对财务管理的监管
加强财务管理的监管可以帮助企业在进行财务管理的过程中有效的发现并阻止不正确的行为发生，从而促使企业的财务管理得以向正确的方向发展。因此，建筑企业可以建立财务管理的制约监督机制，并对财务管理人员的日常工作以及财务管理的相关条例进行合理有效的监督，从而提升企业的内部管理水平。对于财务的监管是为了更好的保证财务朝着更好地方向发展，财务部门的监管也是促使发展速度的不竭动力。建筑企业由于受到大环境的影响较大，所以在发展的过程之中制约其发展的因素也较多，在对于财务部门进行监管方面，需要企业根据自身的特点制定适合于自身发展的政策和制度，并大力推行，详细合理的制度要求是对于财务管理之中面对问题重要的解决依据。
4.完善财务管理内部秩序
内部秩序是影响财务管理的重要因素，完善内部秩序需要财务部门对财务的工作进行分工和调整，这样就使各个岗位的具体工作得到了更加详细的明确，岗位分工更加合理，在进行财务工作的过程之中内部之间的运转更高效有序。在这过程中，建筑企业的相关管理者需要对财务管理部门内部的职责进行明确，一旦在管理的过程中出现问题，也能具体的追究其责任，并为企业挽回损失。很多企业在内部根据企业的分工采取不同的工作地点和工作方式，这样就更加保证了在企业的发展过程之中各个职位各司其职。
五、结语
财务管理是促进企业发展的核心和关键，加强企业的财务管理可以更好的促使建筑企业在大环境的影响下稳步前进，财务也是一个企业盈利和亏损的具体表现形式，在新的竞争大环境下，企业的内部秩序影响着企业的发展和走向，只有不断的进行改革和发展才可以保证企业不会被时代淘汰。通过对于财务管理位置的提升，可以看出企业发展的大方向，在不断完善内部秩序的过程之中实现利润的增长和企业综合实力的增强。
参考文献：
[1]刘大明.建筑企业财务管理精细化研究初探[J].财经界（学术版），2017（14）.
[2]任浩刚.建筑业”营改增”对财务管理规划化的要求初探[J].财会学习，2017（2）：170-170.
[3]马诚.施工企业财务管理与管理会计之间的关系初探[J].经贸实践，2017（23）.