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摘要：员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一，员工培训能有效地增进员工知识技能和能力，更大程度地实现员工的自身价值，提高员工满意度，增强对组织的归属感和责任感，员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。在电力企业中同样如此，电力企业要想实现持续稳固的发展，必须解决员工培训中常见的问题，本文对这些问题进行了探讨。
关键词：电力企业；员工培训；常见问题；对策分析
中图分类号：X773
员工培训是指为培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。现今是知识经济的时代，人力资本是企业的第一资源，人力资本投资是企业的重大决策之一，企业要发展，人才是关键。对員工进行培训，是电力企业走向标准化、规范化，增强自身的应变能力，实现与国际化先进企业接轨，快速实现企业的目标的重要保证。
1 当前电力企业员工培训中存在的主要问题
1.1思想观念落后，缺乏危机感
从现在的情况看，很多公司都有这种情况，面对员工培训，由上到下都有不同程度的排斥心理，这说明员工的危机意识较为淡化，缺乏自我学习的积极性，供电人员尤其是基层农电人员受其素质及思想观念的影响，对技能培训更有很强的排斥性。我国电力企业技术人员的水平还存在着参差不齐的现象；员工培训的重要性还没有得到充分的认识，培训资源相对不足；技术人员特别是高级技术人员的培养状况远不能满足供电产业升级的需求；管理人员的观念比较保守，企业的管理模式受到层层束缚。这些弊端严重影响了电力企业的发展。
1.2培训体系未按培训对象分类，针对性差
一些企业将培训当成是对外界宣扬企业形象的幌子，或者培训急于求成，在未进行充分的考虑和调研的情况下，就组织员工参加各种培训课程，忽视了培训内容对受训对象是否有指导性。培训达不到预期的效果，对实际工作也没有指导作用，反而增加了企业的成本。在实施培训过程中，对于大部分企业员工的培训方式还是以效率较低的课堂教学、知识传授为主，甚至部门培训大都是“传，帮，带”的师徒模式，忽视了运用多样化的培训手段，培训技术的创新能力不足。不注重调动受训员工的积极性，没有从成人学习的特点和企业工作的实际需要出发。
1.3培训内容形式单一？，脱离实际
目前多数电力企业员工培训工作的主要内容形式比较单一，缺乏灵活性，每次培训总是以理论知识教学为主，这种填鸭式教学使员工在学习过程中处于被动状态，员工与培训师之间没有形成交流互动，缺少应有的体验与思考。大都只是重视学历教育、理论考试，轻视现场技能培训，理论培训内容与实际现场工作很难形成有效联系，从而使得教育培训的内容与生产实际脱节。久而久之，员工对这样的培训感到麻木、枯燥、厌倦、排斥，达不到培训的真正目的。
2 加强电力企业员工培训的对策措施
针对当前电力企业员工培训中存在的问题，为有效提高电力企业员工的素质、技能，我们必须改进传统的培训模式，提高培训的有效性，切实将员工培训工作科学化、制度化和常态化。
2.1转变思想观念，重视员工培训
电力企业应转变思想，增强认识，对员工培训工作给予相应重视，在企业内部树立起对员工培训的统一意识，加大对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金使用，也可将工资总额的一定比例留存作为培训基金。创造良好的培训环境，激发员工的学习欲望和热情，引导员工用正确的方法进行学习，改变员工被动参与培训的心理状态。企业员工培训工作的有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入具体的管理行进程中，实现培训工作的制度化。具体表现为，没有接受岗前培训的员工不能上岗，岗前培训员工不合格的员工不能上岗，要接受再培训等。
2.2制定合理的培训内容
要使电力企业员工培训有针对性、实效性，就要与本企业的发展战略相适应，就要紧密结合企业的实际需求，为员工创造一个良好的工作环境，以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来，在工作中去运用它，更好地为工作服务。可以说，员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和发展规划的，同时还应与员工的实际情况相结合。培训过程中，应当注意与时俱进，更新培训的内容，引进新颖的成果，从而不断更新扩充员工的知识面，跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。
2.3建立合理的激励机制
建立完善员工培训激励机制的目的有两个：一是调动全员参加培训的积极性；二是防止部分员工在接受培训后跳槽离开。因此，电力企业必须建立和完善相应的培训激励机制，对参加培训并取得较好培训效果的员工给予适当的激励。比如把薪酬激励、职务升迁与培训挂钩，在用人方面从政策上给予适当的倾斜，建立健全有利于人才脱颖而出的培训和用人机制，激发人才内在活力，突出“收入靠奉献，奉献靠素质”的薪酬分配观，建立公平合理的分配制度，体现同工不同酬，同酬必同效的企业薪酬绩效结构。
3 结束语
随着国民经济的迅猛发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作，电力企业只有通过科学有效的企业内部培训与开发，不断强化培训意识、拓宽培训内容、丰富培训方式、完善培训激励，才能更有效地实施员工培训，切实提高员工的业务素质与专业技能，从而打造出一支素质过硬的员工队伍，确保电力企业生产经营的顺利进行，为电力企业的改革与发展奠定坚实的基础，进一步提高企业的竞争能力。
参考文献：
[1]陈耿；；电力企业员工培训中存在的问题及改善措施[J]；人力资源管理；2012年12期
[2]刘建军；；浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策[J]； 中国电力教育；201121期
[3]梁婕；；电力企业员工培训存在的问题及对策[J]；科技资讯；2011年12期
关键词：电力企业；员工培训；常见问题；对策分析
中图分类号：X773
员工培训是指为培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。现今是知识经济的时代，人力资本是企业的第一资源，人力资本投资是企业的重大决策之一，企业要发展，人才是关键。对員工进行培训，是电力企业走向标准化、规范化，增强自身的应变能力，实现与国际化先进企业接轨，快速实现企业的目标的重要保证。
1 当前电力企业员工培训中存在的主要问题
1.1思想观念落后，缺乏危机感
从现在的情况看，很多公司都有这种情况，面对员工培训，由上到下都有不同程度的排斥心理，这说明员工的危机意识较为淡化，缺乏自我学习的积极性，供电人员尤其是基层农电人员受其素质及思想观念的影响，对技能培训更有很强的排斥性。我国电力企业技术人员的水平还存在着参差不齐的现象；员工培训的重要性还没有得到充分的认识，培训资源相对不足；技术人员特别是高级技术人员的培养状况远不能满足供电产业升级的需求；管理人员的观念比较保守，企业的管理模式受到层层束缚。这些弊端严重影响了电力企业的发展。
1.2培训体系未按培训对象分类，针对性差
一些企业将培训当成是对外界宣扬企业形象的幌子，或者培训急于求成，在未进行充分的考虑和调研的情况下，就组织员工参加各种培训课程，忽视了培训内容对受训对象是否有指导性。培训达不到预期的效果，对实际工作也没有指导作用，反而增加了企业的成本。在实施培训过程中，对于大部分企业员工的培训方式还是以效率较低的课堂教学、知识传授为主，甚至部门培训大都是“传，帮，带”的师徒模式，忽视了运用多样化的培训手段，培训技术的创新能力不足。不注重调动受训员工的积极性，没有从成人学习的特点和企业工作的实际需要出发。
1.3培训内容形式单一？，脱离实际
目前多数电力企业员工培训工作的主要内容形式比较单一，缺乏灵活性，每次培训总是以理论知识教学为主，这种填鸭式教学使员工在学习过程中处于被动状态，员工与培训师之间没有形成交流互动，缺少应有的体验与思考。大都只是重视学历教育、理论考试，轻视现场技能培训，理论培训内容与实际现场工作很难形成有效联系，从而使得教育培训的内容与生产实际脱节。久而久之，员工对这样的培训感到麻木、枯燥、厌倦、排斥，达不到培训的真正目的。
2 加强电力企业员工培训的对策措施
针对当前电力企业员工培训中存在的问题，为有效提高电力企业员工的素质、技能，我们必须改进传统的培训模式，提高培训的有效性，切实将员工培训工作科学化、制度化和常态化。
2.1转变思想观念，重视员工培训
电力企业应转变思想，增强认识，对员工培训工作给予相应重视，在企业内部树立起对员工培训的统一意识，加大对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金使用，也可将工资总额的一定比例留存作为培训基金。创造良好的培训环境，激发员工的学习欲望和热情，引导员工用正确的方法进行学习，改变员工被动参与培训的心理状态。企业员工培训工作的有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入具体的管理行进程中，实现培训工作的制度化。具体表现为，没有接受岗前培训的员工不能上岗，岗前培训员工不合格的员工不能上岗，要接受再培训等。
2.2制定合理的培训内容
要使电力企业员工培训有针对性、实效性，就要与本企业的发展战略相适应，就要紧密结合企业的实际需求，为员工创造一个良好的工作环境，以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来，在工作中去运用它，更好地为工作服务。可以说，员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和发展规划的，同时还应与员工的实际情况相结合。培训过程中，应当注意与时俱进，更新培训的内容，引进新颖的成果，从而不断更新扩充员工的知识面，跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。
2.3建立合理的激励机制
建立完善员工培训激励机制的目的有两个：一是调动全员参加培训的积极性；二是防止部分员工在接受培训后跳槽离开。因此，电力企业必须建立和完善相应的培训激励机制，对参加培训并取得较好培训效果的员工给予适当的激励。比如把薪酬激励、职务升迁与培训挂钩，在用人方面从政策上给予适当的倾斜，建立健全有利于人才脱颖而出的培训和用人机制，激发人才内在活力，突出“收入靠奉献，奉献靠素质”的薪酬分配观，建立公平合理的分配制度，体现同工不同酬，同酬必同效的企业薪酬绩效结构。
3 结束语
随着国民经济的迅猛发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作，电力企业只有通过科学有效的企业内部培训与开发，不断强化培训意识、拓宽培训内容、丰富培训方式、完善培训激励，才能更有效地实施员工培训，切实提高员工的业务素质与专业技能，从而打造出一支素质过硬的员工队伍，确保电力企业生产经营的顺利进行，为电力企业的改革与发展奠定坚实的基础，进一步提高企业的竞争能力。
参考文献：
[1]陈耿；；电力企业员工培训中存在的问题及改善措施[J]；人力资源管理；2012年12期
[2]刘建军；；浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策[J]； 中国电力教育；201121期
[3]梁婕；；电力企业员工培训存在的问题及对策[J]；科技资讯；2011年12期