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我国加入WTO后．医院面临的竞争更剧烈。医院必须立足于战略高度来设计具有激励机制的绩效考核和薪酬体系，以此充分调动人的积极性，为医院的发展注入活力。绩效评估体系是当今国际上一种趋势化考核和薪酬体系管理模式。本文在借鉴国内外学者相关研究的基础之上建立了此次研究的分析框架．对绩效评估体系在华西医院进行适用性的个案分析，从而试图从制度层面和技术层面阐明绩效评估体系在我国医疗卫生行业的设计方法。