【摘 要】
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烟草企业有着与集团公司类似的组织架构,遍布各省市区县的不同级别机构之间的业务关系复杂,而且在资源调配、财务资源管理方面被赋予了不同的职权,从全局视角来看不利于资源
【机 构】
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湖南省烟草公司衡阳市公司祁东县分公司
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烟草企业有着与集团公司类似的组织架构,遍布各省市区县的不同级别机构之间的业务关系复杂,而且在资源调配、财务资源管理方面被赋予了不同的职权,从全局视角来看不利于资源的高效配置和降低经营成本.而构建财务共享中心则可以基于对企业ERP系统功能的完善实现业财融合,推动财务管理体系的转型.归纳财务共享中心构建的要点,分析在系统功能模块开发、业务流程重构、人才与组织结构优化等方面的实践策略,有助于不断完善烟草企业财务共享中心的技术应用和管理功能,推动业财融合,提升烟草企业管理体系的运行效率.
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