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【摘 要】在现代化建筑施工中设备的作用已日益突出，施工设备的现场管理在施工企业中也越来越受到重视。随着工程施工的发展，抢速度、保质量、要效益，三者之间的矛盾也日益突出，这就对工程施工提出了新的要求。本章分析了机械设备管理现状，提出了几点解决三者矛盾的建议。
【关键词】建筑企业；机械设备；设备管理；问题及对策
建筑机械管理是一门综合性学科，其水平既代表建筑企业技术水平、施工生产能力及企业形象，又是建筑企业立足市场、提高竞争能力的重要条件。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。目前企业对机械设备重用轻管的现状以及由于受到各方面因素的影响，致使机械设备不能充分发挥其效能，在管理、使用、维修各环节均存在许多需要解决的问题。
１．建筑机械设备管理现状
1.1机械设备档案分散，账目不清，丢失无人追问，造成固定资产流失
在日常施工现场建筑起重机械设备专项检查中发现，施工现场建筑起重机械设备档案管理存在资料不全、缺失和遗漏，未指定专人进行管理、未建立各自一机一档案，以致未能体现对建筑起重机械设备的日常管理情况。由于各层次设备管理人员的配备不尽相同，使得管理力度差别甚大，个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员，造成设备无人管或管理力量不足。
1.2机械设备重使用，轻维护
许多国有大中型建筑企业，仍缺少实际操作的维修技术人员，已出现了人员断层现象，设备维修力量薄弱。虽然都实行定人定机制度，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。建筑工程项目由于施工任务繁重，工期短，为了降低施工成本，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，往往忽视维修保养工作。如此以来，便形成了忽视机械设备的日常保养，经常带着小毛病作业，等到出现问题进行修理的时候，不得不进行大范围修理工作，有无形之中提高了设备的修理成本。
1.3购置机械质量难保证，伪劣配件泛滥，价格混乱
有些企业购置机械设备前，对制造厂家的生产能力、技术水平、设备的性能质量和售后服务等一系列问题都没有进行充分的科学论证就盲目购置，导致使用时出现一些质量问题。另外，机械设备安装不规范不严格，有的企业在安装塔式起重机螺帽、地脚螺栓固定基础节时，不用防松垫圈，造成螺帽松动；有的只用紧固螺帽而无防松螺帽等。
目前市场上假冒伪劣配件很多，有些还不易鉴别，真是防不胜防，造成修理工作苦不堪言，有些刚更换的配件，没用几天就坏了，有些甚至装上根本就不能使用，造成人力、物力的巨大浪费，还给安全工作埋下了隐患。
1.4体制管理弊端
缺乏健全的建筑施工企业机械设备体制管理机制，不能形成一流的委外维修机制，设备一旦出现故障，先由企业内部人员进行维修，维修失败后才交付社会维修，势必拖延了维修时间，延误工程进度。另外，无法摆脱其部门管理的尴尬被动局面，这样就造成了管理深层次的改革工作可单独作为问题提出，但却不能得到单独的解决。
1.5专业技术人员缺乏，人员素质不高，培训少
施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。多年来建筑行业机械设备管理处在从属地位，设备管理人才留不住和不想留。专业技术人员的严重不足，导致从政府的监督、租赁(安装)企业的日常维护保养到使用单位的管理各个环节都存在着脱节，企业不对机械设备管理工作给予重视和投入，形成恶性循环。
2.解决对策
2.1加强机械设备的档案管理
设备管理的不断创新，将促进内页资料的丰富多彩，如建立设备的使用日记，使设备在现场使用情况一目了然。资料的完善，有利于建筑垂直运输机械安全使用，各方行为主体责任的落实，控制和减少事故发生，以及组织总体目标的实现。加强设备档案管理应注意的问题有：第一，技术标准文件完整配备、适时更新、定期组织学习和考核；第二，建筑起重机械技术资料档案应做到一机一档，指定专人负责，并按要求动态、及时地收集整理。
2.2建立健全技术装备的各项管理制度
要对现有的各项管理制度进行修改和调整，制定出切实可行的技术装备的使用、保养、维修等一整套管理方法。应采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式和管理办法。有效的管理机制可以充分发挥各级职能人员的工作积极性，将机械设备管理制度真正落实到位。另外，应建立有关机械设备管理、使用、维修保养办法及安全操作规程和采取相应的奖罚措施，机械设备交接制度以及机械设备运转及保养记录等一整套完整体制。
2.3认真做好基础管理工作，重视设备的维修保养
对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，解决好使用与保养的矛盾冲突。一是制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；二是重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三是现场设备配置要科学合理，成龙配套，实现生产要素的有机结合，满足工程的需要，要根据工程进度适时组织设备上场和下场，提高设备利用率；四是坚持设备检查制度，做到防患未然。检查是保证设备安全正常运行，对设备实施预防维修，避免设备事故的发生，把设备故障消除在萌芽状态的必要手段。
2.4加大培训力度，进一步提高各级人员的素质
我们要采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加强设备人才的培训。培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才，以及“一专多能”的操作人员，把年轻的大、中专毕业生选配到进口和大型设备上，当机长和操作人员，制定一定的优惠政策，使他们成为多技能、复合型的设备管理人才。
2.5加强安全检查，强化安全管理
我们必须认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，做到对安全工作常抓不懈。进人项目施工的机械设备安装阶段后，我们要进行试运转，并经机械管理员验收合格后才能让机械设备正式投人使用。由机械管理员负责按健筑施工安全检查评分标褂全面检查评分，对有问题的机械设备要发出安全隐患整改通知书，并要限期整改完好，以做到“安全生产，万无一失”。
科学先进的机械调配与管理不仅提高了机械的利用率，发挥机械的最大效能，而且能确保上程质量和上程任务的按期完成，产生良好的社会、经济效益。
【参考文献】
［１］何桂强. 建筑施工企业机械设备管理[J].广东建材,2008,(05).
［２］文桂勇,潘旭飞.施工企业的机械设备系统化管理[J].广西质量监督导报,2008,(06).
［３］秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策[J].隧道建设, 2007,(03).
［４］冯胜梅.建筑施工企业机械设备管理研究[J].山西建筑,2007,(25).
【关键词】建筑企业；机械设备；设备管理；问题及对策
建筑机械管理是一门综合性学科，其水平既代表建筑企业技术水平、施工生产能力及企业形象，又是建筑企业立足市场、提高竞争能力的重要条件。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。目前企业对机械设备重用轻管的现状以及由于受到各方面因素的影响，致使机械设备不能充分发挥其效能，在管理、使用、维修各环节均存在许多需要解决的问题。
１．建筑机械设备管理现状
1.1机械设备档案分散，账目不清，丢失无人追问，造成固定资产流失
在日常施工现场建筑起重机械设备专项检查中发现，施工现场建筑起重机械设备档案管理存在资料不全、缺失和遗漏，未指定专人进行管理、未建立各自一机一档案，以致未能体现对建筑起重机械设备的日常管理情况。由于各层次设备管理人员的配备不尽相同，使得管理力度差别甚大，个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员，造成设备无人管或管理力量不足。
1.2机械设备重使用，轻维护
许多国有大中型建筑企业，仍缺少实际操作的维修技术人员，已出现了人员断层现象，设备维修力量薄弱。虽然都实行定人定机制度，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。建筑工程项目由于施工任务繁重，工期短，为了降低施工成本，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，往往忽视维修保养工作。如此以来，便形成了忽视机械设备的日常保养，经常带着小毛病作业，等到出现问题进行修理的时候，不得不进行大范围修理工作，有无形之中提高了设备的修理成本。
1.3购置机械质量难保证，伪劣配件泛滥，价格混乱
有些企业购置机械设备前，对制造厂家的生产能力、技术水平、设备的性能质量和售后服务等一系列问题都没有进行充分的科学论证就盲目购置，导致使用时出现一些质量问题。另外，机械设备安装不规范不严格，有的企业在安装塔式起重机螺帽、地脚螺栓固定基础节时，不用防松垫圈，造成螺帽松动；有的只用紧固螺帽而无防松螺帽等。
目前市场上假冒伪劣配件很多，有些还不易鉴别，真是防不胜防，造成修理工作苦不堪言，有些刚更换的配件，没用几天就坏了，有些甚至装上根本就不能使用，造成人力、物力的巨大浪费，还给安全工作埋下了隐患。
1.4体制管理弊端
缺乏健全的建筑施工企业机械设备体制管理机制，不能形成一流的委外维修机制，设备一旦出现故障，先由企业内部人员进行维修，维修失败后才交付社会维修，势必拖延了维修时间，延误工程进度。另外，无法摆脱其部门管理的尴尬被动局面，这样就造成了管理深层次的改革工作可单独作为问题提出，但却不能得到单独的解决。
1.5专业技术人员缺乏，人员素质不高，培训少
施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。多年来建筑行业机械设备管理处在从属地位，设备管理人才留不住和不想留。专业技术人员的严重不足，导致从政府的监督、租赁(安装)企业的日常维护保养到使用单位的管理各个环节都存在着脱节，企业不对机械设备管理工作给予重视和投入，形成恶性循环。
2.解决对策
2.1加强机械设备的档案管理
设备管理的不断创新，将促进内页资料的丰富多彩，如建立设备的使用日记，使设备在现场使用情况一目了然。资料的完善，有利于建筑垂直运输机械安全使用，各方行为主体责任的落实，控制和减少事故发生，以及组织总体目标的实现。加强设备档案管理应注意的问题有：第一，技术标准文件完整配备、适时更新、定期组织学习和考核；第二，建筑起重机械技术资料档案应做到一机一档，指定专人负责，并按要求动态、及时地收集整理。
2.2建立健全技术装备的各项管理制度
要对现有的各项管理制度进行修改和调整，制定出切实可行的技术装备的使用、保养、维修等一整套管理方法。应采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式和管理办法。有效的管理机制可以充分发挥各级职能人员的工作积极性，将机械设备管理制度真正落实到位。另外，应建立有关机械设备管理、使用、维修保养办法及安全操作规程和采取相应的奖罚措施，机械设备交接制度以及机械设备运转及保养记录等一整套完整体制。
2.3认真做好基础管理工作，重视设备的维修保养
对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，解决好使用与保养的矛盾冲突。一是制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；二是重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三是现场设备配置要科学合理，成龙配套，实现生产要素的有机结合，满足工程的需要，要根据工程进度适时组织设备上场和下场，提高设备利用率；四是坚持设备检查制度，做到防患未然。检查是保证设备安全正常运行，对设备实施预防维修，避免设备事故的发生，把设备故障消除在萌芽状态的必要手段。
2.4加大培训力度，进一步提高各级人员的素质
我们要采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加强设备人才的培训。培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才，以及“一专多能”的操作人员，把年轻的大、中专毕业生选配到进口和大型设备上，当机长和操作人员，制定一定的优惠政策，使他们成为多技能、复合型的设备管理人才。
2.5加强安全检查，强化安全管理
我们必须认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，做到对安全工作常抓不懈。进人项目施工的机械设备安装阶段后，我们要进行试运转，并经机械管理员验收合格后才能让机械设备正式投人使用。由机械管理员负责按健筑施工安全检查评分标褂全面检查评分，对有问题的机械设备要发出安全隐患整改通知书，并要限期整改完好，以做到“安全生产，万无一失”。
科学先进的机械调配与管理不仅提高了机械的利用率，发挥机械的最大效能，而且能确保上程质量和上程任务的按期完成，产生良好的社会、经济效益。
【参考文献】
［１］何桂强. 建筑施工企业机械设备管理[J].广东建材,2008,(05).
［２］文桂勇,潘旭飞.施工企业的机械设备系统化管理[J].广西质量监督导报,2008,(06).
［３］秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策[J].隧道建设, 2007,(03).
［４］冯胜梅.建筑施工企业机械设备管理研究[J].山西建筑,2007,(25).