论文部分内容阅读
【摘 要】工程项目中的质量和安全问题是建筑施工的重点，我们在进行建筑施工的时候，必须要以安全第一，预防为主、保证质量、全面掌控为依据，建筑施工工程的质量问题直接影响着人们的生命安全和社会财产利益。因此相关人员制定出完善的质量管理和安全措施能够为企业创造良好的形象，有效的促进企业的发展，从而带动了建筑行业的发展，有社会的进步做出一份贡献。本文探讨了建筑工程施工管理中质量与安全的管理与应用。
【关键词】建筑工程；质量管理；项目管理；安全管理；策略
加强施工现场的施工质量和安全管理，对保证施工过程中的质量和安全起着重要作用。建立合理的质量安全管理体系，不断发现建设项目质量安全管理问题，并采取相应的改进措施，为施工项目施工质量提供合理保证。有关管理人员要加强管理，确保施工过程的规范化和有序化，做好各项安全保护和质量管理工作。
一、提高建筑施工现场安全管理的策略
（一）强化现场管理，提高安全保障意识
在施工现场进行安全检查可以更好地避免使用不安全的工艺和使用不安全的设备，从而避免不安全的事故。首先，对施工现场的设备进行安全检查，确保施工设备的绝对安全。二是加强施工过程中对安全系统的检查，及时发现施工现场不安全的设备，为进一步的安全防范提供依据。最后，结合现场施工条件，采取有效措施，抓好施工场地安全管理的薄弱环节，科学预测安全施工的发展，最大限度地保证施工场地的安全。
（二）制度保证，措施到位
（1）建立安全工作责任追究制度。以建设单位项目经理为组长，项目负责人为建设单位副组长，现场管理人员，监理单位和建设单位安全员组成安全联合领导小组，将安全在建设单位每月目标考核工作中进行严格考核，严格落实问责制度；存在重大安全隐患，不能及時纠正或者非法指挥，认真追究有关领导和直接责任人的责任。
（2）在各级签订责任书，明确各方应做的工作和应负的责任，使安全教育工作成为每月评估的重要内容，更好地贯彻“谁主管，谁负责”的原则，职责明确，责任到人。
（3）不断完善安全工作规章制度。建立安全保卫工作规章制度，不断完善和落实管理。
（三）必须要对安全人员进行系统教育
要切实搞好施工现场的安全管理，有必要为全体员工提供系统的安全教育。 在为员工进行安全教育时，需要注意的是我们的安全培训必须基于我们国家的相关法律。对于一些安全意识不强或太弱的安全从业人员来说，这是一种教育和培训。 我们的目标是让我们的利益相关者意识到安全的重要性，从而将我们的安全意识建设到一定的高度。
（四）改善施工现场环境
施工现场的基础设施要在文明施工的基础上不断完善，如提供相应的食堂，卫生间，诊所等设施。同时，可以提高施工人员维护现场环境的意识，进而通过大家的共同努力，打造一个既适合生产又适合生活的微观社区，使施工现场环境可以得到有效改善。
二、建筑工程施工管理中质量管理的运用
（一）做好施工技术交底工作
为了实现施工的科学性，仅以口头方式进行技术交底是不够的。还需要以书面形式进行技术公开，以便施工人员掌握一定的施工要点，提高施工水平。在项目建设前，应对工程施工技术进行技术交底。采用这种方法，项目参与人员可以有效掌握施工难度，更好地了解技术操作的责任和义务，并根据施工项目的实际特点和技术难度进行操作。进而开展科学合理的组织建设计划。
（二）对施工设计方案进行审核
在开始施工之前，首先要根据地质条件和质量要求等因素来设计施工方案。然后施工人员会按照施工方案进行施工。因此，施工方案是施工的基础和前提。如果设计的施工方案不合理，则会导致施工质量问题。在审计过程中，如果审计人员发现问题，必须及时与设计人员沟通，确保设计的施工方案科学合理。按照这个计划施工可以保证施工的质量。
（三）对施工进度进行合理掌握
在进行建筑项目施工之前，需要将进度计划制定出来，确保其科学合理，能够在实际中执行。相关人员需要充分全面的了解设计图纸，除此之外，为了对安装和土建的配合程度进行保障，在制定的过程中需要让安装人员也一同参与，从而对进度计划中的施工材料、施工设备和施工人数进行明确，细化进度计划，具体到每一周、每一月的总计划以及每一施工环节的计划。
（四）各环节质量控制目标进行明确
对于施工减缓的质量控制目标，管理人员需要明确质量检验标准，提高项目的整体质量。在采购施工材料的过程中，采购人员需要对材料进行保障，使其与设计图纸要求和国家安全标准相符合，需要试验检测确认其质量与标准相符合后才能将其送入库中，进行使用，从而对主体结构质量进行保障。施工人员进行施工时，需要保证施工质量，而不仅仅要符合质量标准的要求。
总之，建筑施工是一个非常复杂的过程。 如果要加强管理，就必须把安全和质量管理工作与经济利益有机地结合起来，以引起注意，保证建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全管理要点[J].城市建设，2012（18）.
[2]王哲.加强保障性住房施工质量管理的论述[J].科技展望.2016（28）
[3]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对[J].管理科学，2012，（35）.
【关键词】建筑工程；质量管理；项目管理；安全管理；策略
加强施工现场的施工质量和安全管理，对保证施工过程中的质量和安全起着重要作用。建立合理的质量安全管理体系，不断发现建设项目质量安全管理问题，并采取相应的改进措施，为施工项目施工质量提供合理保证。有关管理人员要加强管理，确保施工过程的规范化和有序化，做好各项安全保护和质量管理工作。
一、提高建筑施工现场安全管理的策略
（一）强化现场管理，提高安全保障意识
在施工现场进行安全检查可以更好地避免使用不安全的工艺和使用不安全的设备，从而避免不安全的事故。首先，对施工现场的设备进行安全检查，确保施工设备的绝对安全。二是加强施工过程中对安全系统的检查，及时发现施工现场不安全的设备，为进一步的安全防范提供依据。最后，结合现场施工条件，采取有效措施，抓好施工场地安全管理的薄弱环节，科学预测安全施工的发展，最大限度地保证施工场地的安全。
（二）制度保证，措施到位
（1）建立安全工作责任追究制度。以建设单位项目经理为组长，项目负责人为建设单位副组长，现场管理人员，监理单位和建设单位安全员组成安全联合领导小组，将安全在建设单位每月目标考核工作中进行严格考核，严格落实问责制度；存在重大安全隐患，不能及時纠正或者非法指挥，认真追究有关领导和直接责任人的责任。
（2）在各级签订责任书，明确各方应做的工作和应负的责任，使安全教育工作成为每月评估的重要内容，更好地贯彻“谁主管，谁负责”的原则，职责明确，责任到人。
（3）不断完善安全工作规章制度。建立安全保卫工作规章制度，不断完善和落实管理。
（三）必须要对安全人员进行系统教育
要切实搞好施工现场的安全管理，有必要为全体员工提供系统的安全教育。 在为员工进行安全教育时，需要注意的是我们的安全培训必须基于我们国家的相关法律。对于一些安全意识不强或太弱的安全从业人员来说，这是一种教育和培训。 我们的目标是让我们的利益相关者意识到安全的重要性，从而将我们的安全意识建设到一定的高度。
（四）改善施工现场环境
施工现场的基础设施要在文明施工的基础上不断完善，如提供相应的食堂，卫生间，诊所等设施。同时，可以提高施工人员维护现场环境的意识，进而通过大家的共同努力，打造一个既适合生产又适合生活的微观社区，使施工现场环境可以得到有效改善。
二、建筑工程施工管理中质量管理的运用
（一）做好施工技术交底工作
为了实现施工的科学性，仅以口头方式进行技术交底是不够的。还需要以书面形式进行技术公开，以便施工人员掌握一定的施工要点，提高施工水平。在项目建设前，应对工程施工技术进行技术交底。采用这种方法，项目参与人员可以有效掌握施工难度，更好地了解技术操作的责任和义务，并根据施工项目的实际特点和技术难度进行操作。进而开展科学合理的组织建设计划。
（二）对施工设计方案进行审核
在开始施工之前，首先要根据地质条件和质量要求等因素来设计施工方案。然后施工人员会按照施工方案进行施工。因此，施工方案是施工的基础和前提。如果设计的施工方案不合理，则会导致施工质量问题。在审计过程中，如果审计人员发现问题，必须及时与设计人员沟通，确保设计的施工方案科学合理。按照这个计划施工可以保证施工的质量。
（三）对施工进度进行合理掌握
在进行建筑项目施工之前，需要将进度计划制定出来，确保其科学合理，能够在实际中执行。相关人员需要充分全面的了解设计图纸，除此之外，为了对安装和土建的配合程度进行保障，在制定的过程中需要让安装人员也一同参与，从而对进度计划中的施工材料、施工设备和施工人数进行明确，细化进度计划，具体到每一周、每一月的总计划以及每一施工环节的计划。
（四）各环节质量控制目标进行明确
对于施工减缓的质量控制目标，管理人员需要明确质量检验标准，提高项目的整体质量。在采购施工材料的过程中，采购人员需要对材料进行保障，使其与设计图纸要求和国家安全标准相符合，需要试验检测确认其质量与标准相符合后才能将其送入库中，进行使用，从而对主体结构质量进行保障。施工人员进行施工时，需要保证施工质量，而不仅仅要符合质量标准的要求。
总之，建筑施工是一个非常复杂的过程。 如果要加强管理，就必须把安全和质量管理工作与经济利益有机地结合起来，以引起注意，保证建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全管理要点[J].城市建设，2012（18）.
[2]王哲.加强保障性住房施工质量管理的论述[J].科技展望.2016（28）
[3]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对[J].管理科学，2012，（35）.