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【摘 要】本文主要分析了建筑工程施工中常见的几种施工技术，并如何在建筑工程施工过程中切实加强对现场施工管理的几点浅见。旨在与同行加强业务之间的交流，从而更好地促进建筑工程质量提升，实现企业经济效益的最大化。
【关键词】建筑工程 施工技术 现场施工管理 措施
我国的国民经济建设取得了飞速发展，许多高楼大厦拔地而起，各种城市基础设施建设日臻完备。建筑行业作为我国的一项基础设施建设，发挥着不可替代的作用，随着市场经济的发展，建筑行业竞争日益激烈，而要想在激烈的市场竞争站稳脚步，就必须加强施工技术和施工现场的管理，才能不断的提高自身竞争力，给企业创造经济效益，以下具体的从两个方面对建筑工程的施工技术和施工现场的管理进行分析。
一、对建筑工程施工技术的分析
（一）软土地基处理技术
软土是由粘土和粉土等细微颗粒含量多的松软土、孔隙大的有机质土、泥炭以及松散砂等土层构成，当地下水位高，其上的填方及构造物稳定性差且发生沉降的地基。根据不同的地质、土壤条件，房屋建筑软土地基处理技术也不一样，所以要采用合理的软土处理技术才能保证房屋的稳定，一般都是利用换填、夯实、挤密、排水、加筋等方法对软土地基进行加固，从而提高地基的抗剪强度，降低地基的压缩性能，改善地基的透水性和动力性，所以在选择方法之前一定要准确的对建筑工程当地的软土地基类型进行判断分析，然后选择合理的地基处理方法。
（二）混凝土施工技术
混凝土一般是指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料；与水按一定比例配置而成，所以在进行混凝土施工时需注意三个方面的问题，浇筑方法、温度控制、振捣方式。第一，在进行浇筑时先检查模板支撑的稳定情况，特别是悬臂构件的模板的稳定情况。让混凝土一次到顶的自然流淌，把握好混凝土的分层厚度，水平分层，一层一层的浇筑，在浇筑过程中不宜往混凝土中加水，同时浇筑的混凝土不能在空气中暴露太久，以防产生裂缝。第二，温度的控制，控制好混凝土的温度，能很好的防止在施工期和运用期产生裂缝的问题，一般都采取改善骨料的配方来进行温度的控制，选择干性混凝土，控制水泥掺量，从而减小水化热，或者在混凝土的浇筑的地方预埋冷却水管，达到减低混凝土温度的目的。但是不管使用哪种方法，都要注意对温度的分散。第三，振捣方式，振动器要垂直的直上直下，为了消除孔洞还要保证振动器快插满拔，并且对混凝土的坡脚、坡中间、坡顶每个部分都要振捣。
（三）建筑防水施工技术
水是生命之源，任何物质都离不开水，房屋建筑结构也是如此，所以一定要做好建筑结构的防水施工，包括洗手间各种管道的根部、厨房、阳台、外墙、地下室等，如果防水施工没做好，可能会生产漏算、堵塞等问题，所以为了保证房屋防水性能符合标准，必须采购合格的防水材料，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。科学的施工技术。在具体的施工过程中对容易出现漏水的地方像地下室、剪力墙的犄角处，要进行严格的施工工序并加强对其的监督，严格遵照国家法律法规和行业的规章制度进行，以免造成在房屋投入使用后出现漏水等现象。进行返工，带来不必要的麻烦，造成人力、物力、财力的浪费。
（四）电气接地施工技术
房屋是人们居住的场所，所以做好电气接地施工技术很必要，它不仅方面人们生活还能取到很好的防雷作用，所以要采取合理的接地施工，保证每个细节结构的连接，这样才能保证建筑的完整性[1]。
二、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
（一）合理制定现场施工组织计划
只有合理的制定现场施工组织计划，才能确保建筑工程现场施工管理的有效展开，在施工前，对施工现场的地质进行勘测、调研，合理分析勘测结果，进行图纸设计，最后根据国家的法律法规和行业规范标准制定现场施工组织计划，组织计划的内容应该包括工程概况、施工要求、注意事项、施工进度、重点部分施工、员工手册等，只有这样才能保证在施工过程中遇到问题有章可循，规范操作行为[2]。
（二）加强对现场的施工材料管理
在工程总造价所占的比例中，材料费用的花费比例是比较大的，所以一定要加强对现场施工材料的管理，从材料方面对成本进行控制。一是要准确的掌握材料市场信息，以最低的价格采购合格的材料。二是合理的配置材料，严格规范对材料的发放、管理、储存，做到不浪费一点材料。三是，加强对材料的管理和采购制度，建立健全相关的监督制度，以免一些人员因贪图便宜而采购质量伪劣的产品。
（三）提高施工人员安全意识和专业素养
因为人是整个施工过程的参与者，所以只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证施工现场的管理工作有效进行，坚持“预防为主，防治结合，以人为本，安全第一”的方针，注重每一个现场施工细节，防患于未然。同时还要加强对施工人员的综合素质的培训，包括专业技能和安全教育意识，施工人员的素质直接关系着每个施工环境的质量，所以对施工人员要进行岗前考核，考核合格者方可上岗，只有这样才能不断完善现场施工管理。
（四）实行岗位激励制与责任落实制
结合岗位责任制进行相关的指标考核，并制定各种激励措施，对每个岗位的评级结果进行评比，对优秀的岗位人员进行奖励，这样可以提高员工的责任意识和积极性，对工作更加认真负责，从而提高工作效益，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
（五）规范施工企业的监管制度
只有加强对施工现场的监督力度，健全施工管理体系，才能保证施工工期的顺利进行，而建筑施工是一项复杂的工程，需要投入大量的人力、物力和财力，所以必须建立建筑工程监管体系，确保每个施工工序都有人监管，把管理和监督结合起来，使工程顺利的进行[3]。
三、结语
综上所述，建筑工程行业作为我国的一项基础性设施，关乎着国家的信誉和人们的生命财产安全，而由于受建筑工程自身特点的影响，在施工过程中出现了很多问题，所以要不断的提高施工技术和加强对施工现场的管理，使建筑行业不断的规范化、科学化，通过不断的研究和探索新工艺，建筑行业的发展才会越来越好。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，16：126+128.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，01：50.
【关键词】建筑工程 施工技术 现场施工管理 措施
我国的国民经济建设取得了飞速发展，许多高楼大厦拔地而起，各种城市基础设施建设日臻完备。建筑行业作为我国的一项基础设施建设，发挥着不可替代的作用，随着市场经济的发展，建筑行业竞争日益激烈，而要想在激烈的市场竞争站稳脚步，就必须加强施工技术和施工现场的管理，才能不断的提高自身竞争力，给企业创造经济效益，以下具体的从两个方面对建筑工程的施工技术和施工现场的管理进行分析。
一、对建筑工程施工技术的分析
（一）软土地基处理技术
软土是由粘土和粉土等细微颗粒含量多的松软土、孔隙大的有机质土、泥炭以及松散砂等土层构成，当地下水位高，其上的填方及构造物稳定性差且发生沉降的地基。根据不同的地质、土壤条件，房屋建筑软土地基处理技术也不一样，所以要采用合理的软土处理技术才能保证房屋的稳定，一般都是利用换填、夯实、挤密、排水、加筋等方法对软土地基进行加固，从而提高地基的抗剪强度，降低地基的压缩性能，改善地基的透水性和动力性，所以在选择方法之前一定要准确的对建筑工程当地的软土地基类型进行判断分析，然后选择合理的地基处理方法。
（二）混凝土施工技术
混凝土一般是指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料；与水按一定比例配置而成，所以在进行混凝土施工时需注意三个方面的问题，浇筑方法、温度控制、振捣方式。第一，在进行浇筑时先检查模板支撑的稳定情况，特别是悬臂构件的模板的稳定情况。让混凝土一次到顶的自然流淌，把握好混凝土的分层厚度，水平分层，一层一层的浇筑，在浇筑过程中不宜往混凝土中加水，同时浇筑的混凝土不能在空气中暴露太久，以防产生裂缝。第二，温度的控制，控制好混凝土的温度，能很好的防止在施工期和运用期产生裂缝的问题，一般都采取改善骨料的配方来进行温度的控制，选择干性混凝土，控制水泥掺量，从而减小水化热，或者在混凝土的浇筑的地方预埋冷却水管，达到减低混凝土温度的目的。但是不管使用哪种方法，都要注意对温度的分散。第三，振捣方式，振动器要垂直的直上直下，为了消除孔洞还要保证振动器快插满拔，并且对混凝土的坡脚、坡中间、坡顶每个部分都要振捣。
（三）建筑防水施工技术
水是生命之源，任何物质都离不开水，房屋建筑结构也是如此，所以一定要做好建筑结构的防水施工，包括洗手间各种管道的根部、厨房、阳台、外墙、地下室等，如果防水施工没做好，可能会生产漏算、堵塞等问题，所以为了保证房屋防水性能符合标准，必须采购合格的防水材料，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。科学的施工技术。在具体的施工过程中对容易出现漏水的地方像地下室、剪力墙的犄角处，要进行严格的施工工序并加强对其的监督，严格遵照国家法律法规和行业的规章制度进行，以免造成在房屋投入使用后出现漏水等现象。进行返工，带来不必要的麻烦，造成人力、物力、财力的浪费。
（四）电气接地施工技术
房屋是人们居住的场所，所以做好电气接地施工技术很必要，它不仅方面人们生活还能取到很好的防雷作用，所以要采取合理的接地施工，保证每个细节结构的连接，这样才能保证建筑的完整性[1]。
二、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
（一）合理制定现场施工组织计划
只有合理的制定现场施工组织计划，才能确保建筑工程现场施工管理的有效展开，在施工前，对施工现场的地质进行勘测、调研，合理分析勘测结果，进行图纸设计，最后根据国家的法律法规和行业规范标准制定现场施工组织计划，组织计划的内容应该包括工程概况、施工要求、注意事项、施工进度、重点部分施工、员工手册等，只有这样才能保证在施工过程中遇到问题有章可循，规范操作行为[2]。
（二）加强对现场的施工材料管理
在工程总造价所占的比例中，材料费用的花费比例是比较大的，所以一定要加强对现场施工材料的管理，从材料方面对成本进行控制。一是要准确的掌握材料市场信息，以最低的价格采购合格的材料。二是合理的配置材料，严格规范对材料的发放、管理、储存，做到不浪费一点材料。三是，加强对材料的管理和采购制度，建立健全相关的监督制度，以免一些人员因贪图便宜而采购质量伪劣的产品。
（三）提高施工人员安全意识和专业素养
因为人是整个施工过程的参与者，所以只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证施工现场的管理工作有效进行，坚持“预防为主，防治结合，以人为本，安全第一”的方针，注重每一个现场施工细节，防患于未然。同时还要加强对施工人员的综合素质的培训，包括专业技能和安全教育意识，施工人员的素质直接关系着每个施工环境的质量，所以对施工人员要进行岗前考核，考核合格者方可上岗，只有这样才能不断完善现场施工管理。
（四）实行岗位激励制与责任落实制
结合岗位责任制进行相关的指标考核，并制定各种激励措施，对每个岗位的评级结果进行评比，对优秀的岗位人员进行奖励，这样可以提高员工的责任意识和积极性，对工作更加认真负责，从而提高工作效益，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
（五）规范施工企业的监管制度
只有加强对施工现场的监督力度，健全施工管理体系，才能保证施工工期的顺利进行，而建筑施工是一项复杂的工程，需要投入大量的人力、物力和财力，所以必须建立建筑工程监管体系，确保每个施工工序都有人监管，把管理和监督结合起来，使工程顺利的进行[3]。
三、结语
综上所述，建筑工程行业作为我国的一项基础性设施，关乎着国家的信誉和人们的生命财产安全，而由于受建筑工程自身特点的影响，在施工过程中出现了很多问题，所以要不断的提高施工技术和加强对施工现场的管理，使建筑行业不断的规范化、科学化，通过不断的研究和探索新工艺，建筑行业的发展才会越来越好。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，16：126+128.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，01：50.