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我厂是国家轴承生产的重点企业之一,建厂已有三十多年。设备管理维修工作如何适应企业改革发展的需要,解决好企业生产经营方式的变革与现行设备管理维修方式的矛盾,是摆在我们面前的重要课题。我们厂的做法是:(一)实行生产维修联包制。它的实质是将维修工人按维修区域分配到生产工段、班组,与生产工人一块将生产任务和设备维修联在一