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2009年年初，39岁的朱孔满干的一件大事儿让全村党员、村民无不感慨，无不感动——他把自己跑客运专线的8台大客车全都甩（卖）了。这距他就任村党支部书记没过多少日子。
一连数日，这件事儿都是村里人议论的头条。
有人说：“一年好几十万块钱收入的买卖，他就舍得！”
有人说：“真是条汉子，上任那天说‘要煞下心来干好’，自家买卖说扔就扔了，吐口唾沫砸个钉。”
“咱是党员，说话就得算话。”8年过去了，朱孔满还是这样说，“当‘打头的’要‘信’字当头，不能忽悠大伙儿。”
2008年11月，朱孔满就任村支书时面对的问题成堆：一屁股外债、村办公室塌腰、上访风不止……但最大的问题是党员、村民对村“两委”的严重猜疑。据一个党员讲，上一次召开村民代表大会时，还没等领导说话呢，代表们就噼哩啪啦提开了意见，啥尖锐提啥，弄得村“两委”班子下不了台。打那儿以后，村代会就“死机”了。
显然，猜疑不化解，干群关系就好不了，班子团结就会有问题，四新村的发展就无望——朱孔满心里有了谱：要让村代会成为打开干群信任之锁的一把钥匙。
他在村“两委”会上立下诺言：决不搞“一言堂”，村里的事儿民主决定。
当时，党员、村民反映最强烈的是低保户资格确认问题。朱孔满就一家一家地走访村民代表，听取意见，协调立场。待达成基本共识后，他亲自主持召开了任村支书、村主任后的第一次村代会，圆满地回应了绝大多数村民的呼声。这让全村人对朱孔满和新一届村“两委”班子刮目相看：“以前，谁享受低保就是村主要干部一句话，大伙儿只有背后骂娘的份儿。这回，这么有‘油水儿’的事情都由村民代表举手决定，让人服气！”
过了不久，村代会再次开会，解决了党员和村民“疑心”最大的一件事儿：鱼池重新发包。
四新村有一个300多亩水面的鱼池，被人以每年1.2万元的价格承包了十六七年。近些年，全村人普遍认为承包费应该往高调，可就是不见村里有动静，于是就怀疑这背后有“猫腻”。“这回，朱书记把鱼池的承包决定权交给了村代会，全村人再也不用担心谁收礼得好处了！”
现在，四新村的大事小情都走“一事一议”或者村代会讨论决定的程序，从而换来了村党总支的凝聚力、战斗力。村“两委”喊一嗓子，全村党员、村民都跟着干。
朱孔满上任时的“施政纲领”之一是率领全村人致富。但是，在四新村致富，谈何容易？一是远离市区市郊，没有区位优势；二是人均耕地将打将1.5亩，缺少资源优势；三是思想观念保守，没有人才优势。
既然有承诺，就得兑现。性格温和、做事精明的朱孔满上任没几个月，就把目光投到了甜香瓜上——效益比种大苞米高好几倍。
当时，村里有几户人家种甜瓜。朱孔满一家一家考察，既看到了四新村致富的前景，又发现了这几户人家现有种法的不足。
2009年，他在全乡率先成立了四新甜香瓜专业合作社，几经动员，十几户百姓或抱着试试看的态度入了社，或不好意思驳书记的面子入了社。一夏天，朱孔满一心扑在瓜地上，起早贪黑，现学技术现卖……瓜地罢园一算账，社员人均收入5000元。一下子，村民的积极性被调动起来了，纷纷要求入社。2010年，针对多数社员不懂种瓜技术的现实，他排除阻力，远赴辽宁聘来一位种瓜技术员，一边搞技术指导，一边培训种瓜户，当年又获丰收。
可是朱孔满的头脑很冷静：这种传统的种瓜方式主要取决于老天爷“恩赐”，风险太大。于是，他把目光转向棚室种植——既可以防旱涝，又可以打季节差，高产量又高效益。2012年，七台河市委市政府大力倡导发展棚室经济，朱孔满借力东风，申请上级补贴和银行贷款，建起了棚室蔬菜小区，共有78栋大棚、12栋温室。接着，他又自费带人去大庆、辽宁学习技术。当年，一亩瓜田净赚1.4～1.5万元，顶两垧大田的收益。
兜里一下子有了钱，种瓜的农户都喜气洋洋，但朱孔满还有担心：种类过于单一，效益已达峰值，要想兑现致富承诺，还得另辟蹊径。
俗话说，眼光有多远，前途就有多远。于是，效益达甜香瓜两倍的棚室葡萄、挂袋木耳、圣女柿子、香菇等新品种进入四新村；引商1000万元，集发展鸿雁、养鱼、餐饮和观光“一体化”的兰鼎生态园落户四新村；梅花鹿养殖基地、京河种猪繁育基地、肉鸽及山绵羊养殖基地等相继投产运营……
一名离任老村干部感慨地说：“如果当年我们像孔满这样，说让大伙儿富起来就想法办到，在村里的威望可能比他还高呢。”
2015年年底，四新村“两委”换届，朱孔满以近乎满票当选村党总支书记、村委会主任。他如此强的“抓心术”是从哪儿来的？
村干部们说，朱书记赢得党员、村民之心，既在于他信守了民主、致富的承诺，更在于他同时信守了服务党员、服务群众的诺言。
朱孔满上任时就给自己定了一个规矩：凡是群众有事儿找上门来，决不能说“办不了”。
他做到了。
朱孔满上任之初，看着村里的31处危房心里特别不是滋味儿。每次在村“两委”会、村代会上，他都将防止危房出险情列为重点工作，并承诺：条件一旦具备，就把这些危房扒了盖新房。后来，随着村民、集体都有了积累，他去乡、区和市里跑政策，争取来140万元资金，统一设计、统一图纸、统一施工，将31户破败的茅草房改建成了崭新的大瓦房。集体搬入那天，原先的危房户一个个乐得脸上像开了花儿。
村里有一位老太太患眼疾。朱孔满上任时对她说：“有啥事儿就和我说，别抹不开。”这些年，他个人没少帮她。一次，她的儿子因事故受伤，没钱治病，来找朱孔满。朱孔满当天就拿出5000元送到她家，又提议村代会通过了她的低保资格，并给她代办了低保。
后来，这件事儿渐渐扩散开来，全村人没有不敬佩的，遇事儿都找他商量，拿他当自己的主心骨。一次，两家村民因土地产生纠纷，正赶上朱孔满那天有事儿外出，两人各留下一句“等朱书记回来的”，就各干各的去了。还有一次，两口子吵架各说各的理，男的喊“我让朱书记来评理”，女的顿时哑火，自知理亏不吱声了。
朱孔满以“信”治村8年，将一个破村、穷村、乱村治理成了好村、富村、强村，山青水绿，果香菜鲜，鱼跃雁翔。早在5年前，四新村的人均收入就过了万元……
一连数日，这件事儿都是村里人议论的头条。
有人说：“一年好几十万块钱收入的买卖，他就舍得！”
有人说：“真是条汉子，上任那天说‘要煞下心来干好’，自家买卖说扔就扔了，吐口唾沫砸个钉。”
“咱是党员，说话就得算话。”8年过去了，朱孔满还是这样说，“当‘打头的’要‘信’字当头，不能忽悠大伙儿。”
2008年11月，朱孔满就任村支书时面对的问题成堆：一屁股外债、村办公室塌腰、上访风不止……但最大的问题是党员、村民对村“两委”的严重猜疑。据一个党员讲，上一次召开村民代表大会时，还没等领导说话呢，代表们就噼哩啪啦提开了意见，啥尖锐提啥，弄得村“两委”班子下不了台。打那儿以后，村代会就“死机”了。
显然，猜疑不化解，干群关系就好不了，班子团结就会有问题，四新村的发展就无望——朱孔满心里有了谱：要让村代会成为打开干群信任之锁的一把钥匙。
他在村“两委”会上立下诺言：决不搞“一言堂”，村里的事儿民主决定。
当时，党员、村民反映最强烈的是低保户资格确认问题。朱孔满就一家一家地走访村民代表，听取意见，协调立场。待达成基本共识后，他亲自主持召开了任村支书、村主任后的第一次村代会，圆满地回应了绝大多数村民的呼声。这让全村人对朱孔满和新一届村“两委”班子刮目相看：“以前，谁享受低保就是村主要干部一句话，大伙儿只有背后骂娘的份儿。这回，这么有‘油水儿’的事情都由村民代表举手决定，让人服气！”
过了不久，村代会再次开会，解决了党员和村民“疑心”最大的一件事儿：鱼池重新发包。
四新村有一个300多亩水面的鱼池，被人以每年1.2万元的价格承包了十六七年。近些年，全村人普遍认为承包费应该往高调，可就是不见村里有动静，于是就怀疑这背后有“猫腻”。“这回，朱书记把鱼池的承包决定权交给了村代会，全村人再也不用担心谁收礼得好处了！”
现在，四新村的大事小情都走“一事一议”或者村代会讨论决定的程序，从而换来了村党总支的凝聚力、战斗力。村“两委”喊一嗓子，全村党员、村民都跟着干。
朱孔满上任时的“施政纲领”之一是率领全村人致富。但是，在四新村致富，谈何容易？一是远离市区市郊，没有区位优势；二是人均耕地将打将1.5亩，缺少资源优势；三是思想观念保守，没有人才优势。
既然有承诺，就得兑现。性格温和、做事精明的朱孔满上任没几个月，就把目光投到了甜香瓜上——效益比种大苞米高好几倍。
当时，村里有几户人家种甜瓜。朱孔满一家一家考察，既看到了四新村致富的前景，又发现了这几户人家现有种法的不足。
2009年，他在全乡率先成立了四新甜香瓜专业合作社，几经动员，十几户百姓或抱着试试看的态度入了社，或不好意思驳书记的面子入了社。一夏天，朱孔满一心扑在瓜地上，起早贪黑，现学技术现卖……瓜地罢园一算账，社员人均收入5000元。一下子，村民的积极性被调动起来了，纷纷要求入社。2010年，针对多数社员不懂种瓜技术的现实，他排除阻力，远赴辽宁聘来一位种瓜技术员，一边搞技术指导，一边培训种瓜户，当年又获丰收。
可是朱孔满的头脑很冷静：这种传统的种瓜方式主要取决于老天爷“恩赐”，风险太大。于是，他把目光转向棚室种植——既可以防旱涝，又可以打季节差，高产量又高效益。2012年，七台河市委市政府大力倡导发展棚室经济，朱孔满借力东风，申请上级补贴和银行贷款，建起了棚室蔬菜小区，共有78栋大棚、12栋温室。接着，他又自费带人去大庆、辽宁学习技术。当年，一亩瓜田净赚1.4～1.5万元，顶两垧大田的收益。
兜里一下子有了钱，种瓜的农户都喜气洋洋，但朱孔满还有担心：种类过于单一，效益已达峰值，要想兑现致富承诺，还得另辟蹊径。
俗话说，眼光有多远，前途就有多远。于是，效益达甜香瓜两倍的棚室葡萄、挂袋木耳、圣女柿子、香菇等新品种进入四新村；引商1000万元，集发展鸿雁、养鱼、餐饮和观光“一体化”的兰鼎生态园落户四新村；梅花鹿养殖基地、京河种猪繁育基地、肉鸽及山绵羊养殖基地等相继投产运营……
一名离任老村干部感慨地说：“如果当年我们像孔满这样，说让大伙儿富起来就想法办到，在村里的威望可能比他还高呢。”
2015年年底，四新村“两委”换届，朱孔满以近乎满票当选村党总支书记、村委会主任。他如此强的“抓心术”是从哪儿来的？
村干部们说，朱书记赢得党员、村民之心，既在于他信守了民主、致富的承诺，更在于他同时信守了服务党员、服务群众的诺言。
朱孔满上任时就给自己定了一个规矩：凡是群众有事儿找上门来，决不能说“办不了”。
他做到了。
朱孔满上任之初，看着村里的31处危房心里特别不是滋味儿。每次在村“两委”会、村代会上，他都将防止危房出险情列为重点工作，并承诺：条件一旦具备，就把这些危房扒了盖新房。后来，随着村民、集体都有了积累，他去乡、区和市里跑政策，争取来140万元资金，统一设计、统一图纸、统一施工，将31户破败的茅草房改建成了崭新的大瓦房。集体搬入那天，原先的危房户一个个乐得脸上像开了花儿。
村里有一位老太太患眼疾。朱孔满上任时对她说：“有啥事儿就和我说，别抹不开。”这些年，他个人没少帮她。一次，她的儿子因事故受伤，没钱治病，来找朱孔满。朱孔满当天就拿出5000元送到她家，又提议村代会通过了她的低保资格，并给她代办了低保。
后来，这件事儿渐渐扩散开来，全村人没有不敬佩的，遇事儿都找他商量，拿他当自己的主心骨。一次，两家村民因土地产生纠纷，正赶上朱孔满那天有事儿外出，两人各留下一句“等朱书记回来的”，就各干各的去了。还有一次，两口子吵架各说各的理，男的喊“我让朱书记来评理”，女的顿时哑火，自知理亏不吱声了。
朱孔满以“信”治村8年，将一个破村、穷村、乱村治理成了好村、富村、强村，山青水绿，果香菜鲜，鱼跃雁翔。早在5年前，四新村的人均收入就过了万元……