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摘要：在新经济背景下，我国的财经领域进行了多方面的调整和改革。但是从国内经济的大环境走向进行分析，可以认识到相应的投资和业务构成变得非常复杂，在资金的占用和融资规模上也出现了全新的要求。在这样的状况下，企业所面对的财务风险不断加大，这些财务风险影响着我国企业的生存与可持续发展。因此如何有效地防范企业的财务风险，是当前新经济背景下的重要研究内容。
关键词：财务风险；企业；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0225-02
一、企业财务风险内容与表现形式
企业财务风险是指企业在生产经营过程中，由于资本结构不合理、经营决策失利、资金调剂失灵等因素使企业面临无法到期偿还债务、降低预期收入甚至破产清算风险。任何企业在生产经营管理中均会面临来自外部政府、金融机构及内部成本、人员岗位等风险，企业应通过建立防范制度积极予以解决。企业财务风险贯穿于企业各个生产经营过程，按照生产经营过程的不同，可将财务风险划分为投资风险、筹资风险、生产经营风险、资产变现风险、负债偿还风险及资金回笼风险等。
二、企业财务风险的成因分析
（一）外部因素变化
企业在生产经营过程中会受到国家宏观调控、财经法规出台、金融机构利率变动等因素影响，这些外部影响因素是企业无法掌控的。例如，国家出台淘汰落后产能，关闭小煤矿企业；出于國家层面考虑限制进口企业原材料。再如，“营改增”税收改革使企业税收筹划、管理、财务核算发生较大变动。
（二）投资失利及融资偿还压力
首先，企业在选择投资项目前，如果未能对项目年经营净流量、投资期等指标进行分析计算，同时，未对该项目进行必要的可行性分析，则会增加项目投资失利的风险，使企业面临较大的投资失利风险。其次，在投资某项目前，企业应合理确定融资规模，融资规模过大，则使企业承担较高的债务成本，并降低资金使用效率。融资规模过低，则使投资项目出现资金调度不灵，甚至丧失投资最好时机，使企业面临较高的机会成本。
（三）财务管理制度不健全
首先，我国个别企业领导对财务管理工作缺少必要的重视，认为财务管理工作只要保证会计记录的正确性即可，对财务报表分析、财务风险预警、成本预算管理等工作十分漠视，未能在观念上实现核算型财务向管理型财务的转变。其次，个别企业未针对企业不同规模、生产经营特点建立内部财务核算流程、内部控制制度、资产管理与预算管理等制度，造成企业会计核算不规范、成本支出混乱、预算编制不科学等问题，在降低财务管理效率的同时，也给企业个别工作人员贪污舞弊埋下隐患。
三、新经济下加强企业财务风险管理的对策
（一）以财务风险为导向完善基础的财务管理体系
对于现阶段的企业而言，财务管理是企业管理开展的核心内容，也是所有经营开展的关键。财务管理政策指的主要是企业根据自身财务需求所形成的制度，这一制度往往包括了资金、成本、信用以及风险方面的政策。在以财务风险为导向完善基础财务管理体系的时候，主要可以从三方面出发。第一，企业可以以财务风险为依据，完善财务管控制度。现有的企业财务管控指的主要是财务监管部门通过财务法规和制度所展开的管理活动，包括对财务资金进行的组织和约束，进而确保财务管理目标能够准确地实现。财务控制是财务管理的基础职能之一，在实际的财务管理当中，如果仅仅形成了财务规划，并没有强制监督措施保障计划的有效执行，那么便很容易出现各种财务风险。为此，有必要以不同的财务风险为导向，持续更新财务管控制度，包括财务预算、财务流程管控等，都需要进行优化。第二，企业需要建立风险防范机制。在这一实践当中，企业需要优先了解财务风险的主体特征，并对财务风险进行正确的衡量，展开明确的控制和防范，进而提高控制力度，为企业财务管理形成基础保障。第三，企业对于财务信息的管控，需要完善信息披露制度，即在财务收支信息上需要保持较高的透明度。只有财务信息保持透明，才能够避免各种财政腐败状况的出现，并相应地提高企业信誉度。企业也可以要求财务部门定期制作财务报表，将所有的财务信息展示出来，定期进行财务审计，将财务风险出现的可能性压制到最低。
（二）加强企业资金的管控能力
首先可以建立资金管理信息系统，这一系统本身是一项完善的系统功能，所涵盖的制度保障基础也较为合理，并且经常会涉及到一定的资金管理和预算管理。在对这些内容展开管理的时候，需要尽可能实施两条线管理模式。只有这样的管理机制，才能够切实提高资金管理效率，获得更大的经济效益。其次，企业需要关注资金的应用，并加强资金调剂，进而降低财务资本。之所以要进行资金调剂，主体目的是为了将企业的闲置资金调剂给需要资金的项目，推动资源的合理分配，迎合企业发展的资金运用需求。最后，财务管控对于资金的使用应当具备一定的计戈Ⅱ性特征。在新时期的财务管控过程中，企业需要通过正确的资金使用方式，将有限的资金迅速融合为一体，然后进行整体规划，确保接下来的资金使用都有相应的规划依据，不会出现盲目使用的状况，也能够在最大程度上避免财务费用的额外支出。
（三）建立企业财务风险控制制度
首先，企业应重新查找财务风险点，针对风险点设置控制点，并结合自身财务管理需要制定内部会计控制制度，在实际执行前应先将制定的制度在企业内部征求意见，充分听取基层职工对内控制度所提出的意见与建议，不断完善企业内控制度，保证内控制度具有可操作性。其次，细化企业财务管理各项制度，例如，为了预防企业赊销款无法收回，企业可制定应收账款对账、催收、信息审批制度，提高应收账款回收速度。同时，将制定的各项财务管理制度张贴于企业显著位置，或通过办公自动化使企业各部门、职工了解财务管理流程，避免因制度不清而出现管理漏洞，增加企业财务风险。
（四）针对不同财务风险制定防范措施
完善的财务风险管理体系可以促使企业在出现风险时及时予以解决，企业应针对不同财务风险类型、内容从事前、事中、事后三个方面制定风险防范措施。一是事前防范。可制定一些财务预警指标，当财务数据达到峰值时，则向企业管理层提出警示。例如，制定资产负债率指标，当该指标大于2时，说明企业面临较大的偿债风险，提醒企业管理层应扩大销售收入、加速资金回笼或提高股权比例，降低企业财务风险。二是事中防范。在企业处理经济业务过程中，可通过内部会计控制制度对企业各项经济风险点加以控制，使企业各项经济活动按照企业制定的相关制度执行。例如，通过制定成本预算支出指标，可以控制各部门支出活动，节约企业成本及降低支出随意性。三是事后防范。经济业务发生完毕后，企业可通过审计发现经营管理中存在的问题，通过制定整改建议不断完善企业经营管理，降低财务风险。
（五）提高财务人员的专业素质
在市场竞争机制的牵引下，国内的企业发展面临着全新的挑战和机遇，尤其在财务管理方面提出了更高的要求。而企业的财务管理提高必然需要财务工作人员具备较高的专业素质。在新时期的发展当中，企业的财务工作人员需要转变自身的财务管控理念，正确认识加强财务风险管理的重要性。在提高财务人员专业素质的时候，一方面，要对他们进行培训，引导他们进行持续的财务知识和技能学习，进而提高他们的财务管理素质。另一方面，企业需要坚持业务的多方面培训，定期对财务人员进行考核，使得他们能够掌握当前市场经济的变化，分析财务管理当中可能出现的各种风险，并采取相应的措施加以应对。
综上所述，在我国新经济背景下，财务风险是企业在生产经营过程中面临的无法回避的挑战，企业应针对不同风险建立科学的风险管理体系，通过建立健全内部控制制度，在规范经济运行的同时，降低企业各种财务风险。同时，提高企业对财务风险辨别能力，针对不同风险及时制定防范措施，保证企业当出现财务风险时可以有效应对，避免企业遭受无法挽回的损失，保证企业生产经营的可持续发展。
关键词：财务风险；企业；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0225-02
一、企业财务风险内容与表现形式
企业财务风险是指企业在生产经营过程中，由于资本结构不合理、经营决策失利、资金调剂失灵等因素使企业面临无法到期偿还债务、降低预期收入甚至破产清算风险。任何企业在生产经营管理中均会面临来自外部政府、金融机构及内部成本、人员岗位等风险，企业应通过建立防范制度积极予以解决。企业财务风险贯穿于企业各个生产经营过程，按照生产经营过程的不同，可将财务风险划分为投资风险、筹资风险、生产经营风险、资产变现风险、负债偿还风险及资金回笼风险等。
二、企业财务风险的成因分析
（一）外部因素变化
企业在生产经营过程中会受到国家宏观调控、财经法规出台、金融机构利率变动等因素影响，这些外部影响因素是企业无法掌控的。例如，国家出台淘汰落后产能，关闭小煤矿企业；出于國家层面考虑限制进口企业原材料。再如，“营改增”税收改革使企业税收筹划、管理、财务核算发生较大变动。
（二）投资失利及融资偿还压力
首先，企业在选择投资项目前，如果未能对项目年经营净流量、投资期等指标进行分析计算，同时，未对该项目进行必要的可行性分析，则会增加项目投资失利的风险，使企业面临较大的投资失利风险。其次，在投资某项目前，企业应合理确定融资规模，融资规模过大，则使企业承担较高的债务成本，并降低资金使用效率。融资规模过低，则使投资项目出现资金调度不灵，甚至丧失投资最好时机，使企业面临较高的机会成本。
（三）财务管理制度不健全
首先，我国个别企业领导对财务管理工作缺少必要的重视，认为财务管理工作只要保证会计记录的正确性即可，对财务报表分析、财务风险预警、成本预算管理等工作十分漠视，未能在观念上实现核算型财务向管理型财务的转变。其次，个别企业未针对企业不同规模、生产经营特点建立内部财务核算流程、内部控制制度、资产管理与预算管理等制度，造成企业会计核算不规范、成本支出混乱、预算编制不科学等问题，在降低财务管理效率的同时，也给企业个别工作人员贪污舞弊埋下隐患。
三、新经济下加强企业财务风险管理的对策
（一）以财务风险为导向完善基础的财务管理体系
对于现阶段的企业而言，财务管理是企业管理开展的核心内容，也是所有经营开展的关键。财务管理政策指的主要是企业根据自身财务需求所形成的制度，这一制度往往包括了资金、成本、信用以及风险方面的政策。在以财务风险为导向完善基础财务管理体系的时候，主要可以从三方面出发。第一，企业可以以财务风险为依据，完善财务管控制度。现有的企业财务管控指的主要是财务监管部门通过财务法规和制度所展开的管理活动，包括对财务资金进行的组织和约束，进而确保财务管理目标能够准确地实现。财务控制是财务管理的基础职能之一，在实际的财务管理当中，如果仅仅形成了财务规划，并没有强制监督措施保障计划的有效执行，那么便很容易出现各种财务风险。为此，有必要以不同的财务风险为导向，持续更新财务管控制度，包括财务预算、财务流程管控等，都需要进行优化。第二，企业需要建立风险防范机制。在这一实践当中，企业需要优先了解财务风险的主体特征，并对财务风险进行正确的衡量，展开明确的控制和防范，进而提高控制力度，为企业财务管理形成基础保障。第三，企业对于财务信息的管控，需要完善信息披露制度，即在财务收支信息上需要保持较高的透明度。只有财务信息保持透明，才能够避免各种财政腐败状况的出现，并相应地提高企业信誉度。企业也可以要求财务部门定期制作财务报表，将所有的财务信息展示出来，定期进行财务审计，将财务风险出现的可能性压制到最低。
（二）加强企业资金的管控能力
首先可以建立资金管理信息系统，这一系统本身是一项完善的系统功能，所涵盖的制度保障基础也较为合理，并且经常会涉及到一定的资金管理和预算管理。在对这些内容展开管理的时候，需要尽可能实施两条线管理模式。只有这样的管理机制，才能够切实提高资金管理效率，获得更大的经济效益。其次，企业需要关注资金的应用，并加强资金调剂，进而降低财务资本。之所以要进行资金调剂，主体目的是为了将企业的闲置资金调剂给需要资金的项目，推动资源的合理分配，迎合企业发展的资金运用需求。最后，财务管控对于资金的使用应当具备一定的计戈Ⅱ性特征。在新时期的财务管控过程中，企业需要通过正确的资金使用方式，将有限的资金迅速融合为一体，然后进行整体规划，确保接下来的资金使用都有相应的规划依据，不会出现盲目使用的状况，也能够在最大程度上避免财务费用的额外支出。
（三）建立企业财务风险控制制度
首先，企业应重新查找财务风险点，针对风险点设置控制点，并结合自身财务管理需要制定内部会计控制制度，在实际执行前应先将制定的制度在企业内部征求意见，充分听取基层职工对内控制度所提出的意见与建议，不断完善企业内控制度，保证内控制度具有可操作性。其次，细化企业财务管理各项制度，例如，为了预防企业赊销款无法收回，企业可制定应收账款对账、催收、信息审批制度，提高应收账款回收速度。同时，将制定的各项财务管理制度张贴于企业显著位置，或通过办公自动化使企业各部门、职工了解财务管理流程，避免因制度不清而出现管理漏洞，增加企业财务风险。
（四）针对不同财务风险制定防范措施
完善的财务风险管理体系可以促使企业在出现风险时及时予以解决，企业应针对不同财务风险类型、内容从事前、事中、事后三个方面制定风险防范措施。一是事前防范。可制定一些财务预警指标，当财务数据达到峰值时，则向企业管理层提出警示。例如，制定资产负债率指标，当该指标大于2时，说明企业面临较大的偿债风险，提醒企业管理层应扩大销售收入、加速资金回笼或提高股权比例，降低企业财务风险。二是事中防范。在企业处理经济业务过程中，可通过内部会计控制制度对企业各项经济风险点加以控制，使企业各项经济活动按照企业制定的相关制度执行。例如，通过制定成本预算支出指标，可以控制各部门支出活动，节约企业成本及降低支出随意性。三是事后防范。经济业务发生完毕后，企业可通过审计发现经营管理中存在的问题，通过制定整改建议不断完善企业经营管理，降低财务风险。
（五）提高财务人员的专业素质
在市场竞争机制的牵引下，国内的企业发展面临着全新的挑战和机遇，尤其在财务管理方面提出了更高的要求。而企业的财务管理提高必然需要财务工作人员具备较高的专业素质。在新时期的发展当中，企业的财务工作人员需要转变自身的财务管控理念，正确认识加强财务风险管理的重要性。在提高财务人员专业素质的时候，一方面，要对他们进行培训，引导他们进行持续的财务知识和技能学习，进而提高他们的财务管理素质。另一方面，企业需要坚持业务的多方面培训，定期对财务人员进行考核，使得他们能够掌握当前市场经济的变化，分析财务管理当中可能出现的各种风险，并采取相应的措施加以应对。
综上所述，在我国新经济背景下，财务风险是企业在生产经营过程中面临的无法回避的挑战，企业应针对不同风险建立科学的风险管理体系，通过建立健全内部控制制度，在规范经济运行的同时，降低企业各种财务风险。同时，提高企业对财务风险辨别能力，针对不同风险及时制定防范措施，保证企业当出现财务风险时可以有效应对，避免企业遭受无法挽回的损失，保证企业生产经营的可持续发展。