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【摘要】经济的迅猛发展促成了企业之间激烈竞争的市场局面。因此，企业若想在激烈竞争中谋求一席之地，获取最大限度的经济效益，需要依赖于高水平高效率的经济管理。在新时代背景下，企业如何提高经济管理水平已经成为企业寻求突破口，确保健康有序发展的重要途径。本文首先分析了企业经济管理的必要性，然后论述了新时代背景下企业经济管理存在的不足，最后提出了相应的解决措施，希望能够提升企业经济管理水平，保证企业经济管理质量，促进企业稳定发展。
【关键词】企业 经济管理 必要性 不足 措施
一、提高企业经济管理水平的必要性
（一）提升企业经济管理水平，是我国企业经济体制改革的内在要求
随着经济体制改革的不断深入，我国企业经济管理水平已显得非常滞后，因此，改变以往的经济管理观念，强化经济管理地位，并在管理过程中融入创新意识，才能使经济管理步伐跟紧社会主义市场经济体制的完善步伐。这样，企业才能在巩固自身的市场竞争中的主体地位，形成崭新的管理模式，为自身发展赢得出路。
（二）提升企业经济管理水平，是确保企业经济效益的重要条件
如今，我国的经济增长方式已经由原有的粗放型转变为集约型，因此，企业原有的计划经济下的粗放型经济管理无法适应经济社会的发展潮流。因此，企业只有打破原有局面，打开崭新局面，提高产品质量，优化产品结构，力行节约降耗，提升产品的附加值，实现企业的预期经济目标。
（三）提升企业经济管理水平，是顺应知识经济发展的必然抉择
如今，我国的经济发展得益于知识技术含量的支撑。新时代里，企业经济的发展需要注重知识技术的推广和应用。这就要求企业在进行经济管理过程中，认清形势，转变想法，更新知识，充分认识人才对企业经济管理的重要性。这样，企业在实现经济效益的同时，也能够承担起应有的社会责任，实现社会效益目标。
二、新时代背景下企业经济管理的现状
（一）企业经济管理制度落后，不利于企业发展
目前，企业的管理理念较为滞后，管理制度有些陈旧。因此，企业往往目光短浅，毫无长远意识。首先，企业的规章制度得不到很好的落实，致使制度与企业管理无法衔接，甚至出现抵触现象；其次，企业各个部门的工作人员存在懒散心态，在工作中敷衍做事；再次，出现突发状况时，已有的规章制度无法很好地解决问题，因此，管理措施在制定时欠缺周全的考虑，无法发挥管理效果。
（二）人力资源管理漏洞很多，基础性工作薄弱
人力资源的科学管理，可以为经济管理分配高素质的管理人才，为经济管理提供智力支撑和强有力的后盾。然而，人力资源管理的战略意义没有被多数企业所意识到，人力资源的推动作用更是无从谈起。部分企业不重视人力资源管理的直接表现，就是连人力资源部门都没有设置；或者虽有设置，其管理职责仅仅停留在传统人事管理层面，始终无法适应时代经济发展的潮流。正因为企业不注重人力资源管理，致使这项工作缺乏管理规划，遇事总是主观臆断，导致人力资源管理基础工作非常欠缺或异常薄弱。
（三）管理组织不健全，影响管理工作效率
首先，企业各个部门的职能划分不科学，可能存在很大的重合，矛盾丛生，导致企业领导决策的科学性和可行性，常常阻碍经济管理进程，制约企业发展步伐。其次，很多企业领导都将大部分时间放在应酬上，不能及时更新企业经济管理知识，无法体会企业方针规章制度的可行性，也是导致管理工作效率降低的重要原因。
三、提高企业经济管理水平的措施
（一）建立优质的经济管理体系，提升企业市场竞争力
企业经济管理的理念及模式等都应当随着社会经济发展的趋势及时作出转变。因此，企业领导应当清醒地认识到，企业的管理者不是一个人或某几个人，而应是一个整体，集体的智慧才是企业向前发展的不竭动力。这样，才能将管理重心转移到企业各个部门的同理合作上来，发挥各个部门的管理优势，逐渐形成科学的管理系统，提升企业的竞争力。
（二）注重企业人力资源管理，巩固企业的智力支撑
“以人为本”的管理理念应当时刻体现在企业管理的各个环节。践行“以人为本”理念，员工才能找到合适的工作岗位，才会得心应手的工作，工作质量和工作效率才能得到应有的保证，才能为提升企业核心竞争力打下坚实的基础。同时，企业应当注重环境变化对自身管理的影响，因此，企业应当注重做到目光长远，越过短暂利益，根据自身的需求和特点，科学地设置人力资源管理机构，使其在人员调整、工资待遇管理、考核制度等方面发挥作用。
（三）在实际工作中，注重原则性与灵活性的适当平衡
企业经济管理应当遵循相关企业法律法规和国家政策，遵守企业的具体管理制度，工作人员应时刻恪守自己的道德底线。但是，在经济管理的实际过程中会出现一些意外的因素，需要在工作中加以适当变通。这就要求经济管理工作人员在遵守原则性的前提下，灵活开展工作，实现工作原则性与灵活性的较好平衡，这也是新时代背景下强化经济管理工作应当具备的意识。
（四）提高工作人员计算机操作水平，确保经济管理效率
为提高企业经济管理工作效率，企业应当尽快实现计算机的普遍应用。这样，工作人员凭借先进的工作手段，在大量的工作面前才能显得游刃有余，得心应手。同时，也能确保数据的准确性和高效的利用率，使管理部门更加充分发挥作用，维护企业利益，促进企业发展。
四、结语
面对新时代的经济背景，企业必须充分认识经济管理的战略意义，高度重视经济管理工作，积极构建适合自身发展的管理体系，完善企业各种管理制度和机制，落实“以人为本”管理理念，提升企业核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中，实现企业的可持续健康发展。
作者简介：徐凯（1956-），男，山东胶南人，就职于宁夏建工岩土工程有限公司，中专，经济师，研究方向：企业经营管理。
（责任编辑：唐荣波）
【关键词】企业 经济管理 必要性 不足 措施
一、提高企业经济管理水平的必要性
（一）提升企业经济管理水平，是我国企业经济体制改革的内在要求
随着经济体制改革的不断深入，我国企业经济管理水平已显得非常滞后，因此，改变以往的经济管理观念，强化经济管理地位，并在管理过程中融入创新意识，才能使经济管理步伐跟紧社会主义市场经济体制的完善步伐。这样，企业才能在巩固自身的市场竞争中的主体地位，形成崭新的管理模式，为自身发展赢得出路。
（二）提升企业经济管理水平，是确保企业经济效益的重要条件
如今，我国的经济增长方式已经由原有的粗放型转变为集约型，因此，企业原有的计划经济下的粗放型经济管理无法适应经济社会的发展潮流。因此，企业只有打破原有局面，打开崭新局面，提高产品质量，优化产品结构，力行节约降耗，提升产品的附加值，实现企业的预期经济目标。
（三）提升企业经济管理水平，是顺应知识经济发展的必然抉择
如今，我国的经济发展得益于知识技术含量的支撑。新时代里，企业经济的发展需要注重知识技术的推广和应用。这就要求企业在进行经济管理过程中，认清形势，转变想法，更新知识，充分认识人才对企业经济管理的重要性。这样，企业在实现经济效益的同时，也能够承担起应有的社会责任，实现社会效益目标。
二、新时代背景下企业经济管理的现状
（一）企业经济管理制度落后，不利于企业发展
目前，企业的管理理念较为滞后，管理制度有些陈旧。因此，企业往往目光短浅，毫无长远意识。首先，企业的规章制度得不到很好的落实，致使制度与企业管理无法衔接，甚至出现抵触现象；其次，企业各个部门的工作人员存在懒散心态，在工作中敷衍做事；再次，出现突发状况时，已有的规章制度无法很好地解决问题，因此，管理措施在制定时欠缺周全的考虑，无法发挥管理效果。
（二）人力资源管理漏洞很多，基础性工作薄弱
人力资源的科学管理，可以为经济管理分配高素质的管理人才，为经济管理提供智力支撑和强有力的后盾。然而，人力资源管理的战略意义没有被多数企业所意识到，人力资源的推动作用更是无从谈起。部分企业不重视人力资源管理的直接表现，就是连人力资源部门都没有设置；或者虽有设置，其管理职责仅仅停留在传统人事管理层面，始终无法适应时代经济发展的潮流。正因为企业不注重人力资源管理，致使这项工作缺乏管理规划，遇事总是主观臆断，导致人力资源管理基础工作非常欠缺或异常薄弱。
（三）管理组织不健全，影响管理工作效率
首先，企业各个部门的职能划分不科学，可能存在很大的重合，矛盾丛生，导致企业领导决策的科学性和可行性，常常阻碍经济管理进程，制约企业发展步伐。其次，很多企业领导都将大部分时间放在应酬上，不能及时更新企业经济管理知识，无法体会企业方针规章制度的可行性，也是导致管理工作效率降低的重要原因。
三、提高企业经济管理水平的措施
（一）建立优质的经济管理体系，提升企业市场竞争力
企业经济管理的理念及模式等都应当随着社会经济发展的趋势及时作出转变。因此，企业领导应当清醒地认识到，企业的管理者不是一个人或某几个人，而应是一个整体，集体的智慧才是企业向前发展的不竭动力。这样，才能将管理重心转移到企业各个部门的同理合作上来，发挥各个部门的管理优势，逐渐形成科学的管理系统，提升企业的竞争力。
（二）注重企业人力资源管理，巩固企业的智力支撑
“以人为本”的管理理念应当时刻体现在企业管理的各个环节。践行“以人为本”理念，员工才能找到合适的工作岗位，才会得心应手的工作，工作质量和工作效率才能得到应有的保证，才能为提升企业核心竞争力打下坚实的基础。同时，企业应当注重环境变化对自身管理的影响，因此，企业应当注重做到目光长远，越过短暂利益，根据自身的需求和特点，科学地设置人力资源管理机构，使其在人员调整、工资待遇管理、考核制度等方面发挥作用。
（三）在实际工作中，注重原则性与灵活性的适当平衡
企业经济管理应当遵循相关企业法律法规和国家政策，遵守企业的具体管理制度，工作人员应时刻恪守自己的道德底线。但是，在经济管理的实际过程中会出现一些意外的因素，需要在工作中加以适当变通。这就要求经济管理工作人员在遵守原则性的前提下，灵活开展工作，实现工作原则性与灵活性的较好平衡，这也是新时代背景下强化经济管理工作应当具备的意识。
（四）提高工作人员计算机操作水平，确保经济管理效率
为提高企业经济管理工作效率，企业应当尽快实现计算机的普遍应用。这样，工作人员凭借先进的工作手段，在大量的工作面前才能显得游刃有余，得心应手。同时，也能确保数据的准确性和高效的利用率，使管理部门更加充分发挥作用，维护企业利益，促进企业发展。
四、结语
面对新时代的经济背景，企业必须充分认识经济管理的战略意义，高度重视经济管理工作，积极构建适合自身发展的管理体系，完善企业各种管理制度和机制，落实“以人为本”管理理念，提升企业核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中，实现企业的可持续健康发展。
作者简介：徐凯（1956-），男，山东胶南人，就职于宁夏建工岩土工程有限公司，中专，经济师，研究方向：企业经营管理。
（责任编辑：唐荣波）