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摘 要：近年来，在社会经济不断进步的背景下，人们的日常生活以及企业的生产经营，对电能可靠性的要求越来越高，在这种情况下，我国加大了变电站建设力度，其中，作为主要输变电枢纽的35kV变电站构建，在提升电网运行可靠性的过程中发挥了重要作用。鉴于此，本文从35KV变电站施工管理中存在的问题入手，并有针对性的提出了解决措施，希望对于我国的电网建设和社会经济发展起到促进作用。
关键词：35KV变电站；施工管理；问题；措施
一、35kV变电站工程概述
在35kV输变电工程建设期间，变电工程作为输变电工程的主要分部工程，其对整个工程的顺利实施产生决定性影响，主要包括：变电站土建工程（“三通一平”、主控楼、设备基础、电缆沟以及站内道路绿化附属等项目）、一次性变电设备安装调试工程、二次电气安装调试工程。在整个工程施工过程中，需要各级管理人员、各专业施工队伍密切配合，针对工程施工进度、质量与安全性进行分析，严格按照施工规范，落实措施，保证能够满足相关施工要求，确保变电站工程建设顺利实施。
二、35KV变电站建设工程施工管理中存在的问题
首先，施工安全管理问题。施工单位没有严格按照施工方案组织施工，安全措施落实不到位，施工人员安全意识淡薄，施工违规操作，严重威胁施工安全。还有设备使用存在安全问题，35kV变电站在构建过程中，涉及到各种设备的应用，同时，对施工人员的操作能力和专业水平提出了较高的要求。然而，在实际施工过程中，工作人员违规操作的现象屡屡发生，这不仅威胁着施工人员的人身安全，同时也对工程质量造成了严重的影响[1]。
其次，施工进度管理问题。施工单位没有制定明细完整的施工进度计划，不明确施工进度管理，无法对施工的进度进行全面的掌握，更无法充分的预测各个施工阶段应当投入人力和物力等资源。从而导致实际施工中，前期施工进度缓慢，而后期施工为了赶工期而忽视施工质量的现象，这样一来，很容易导致工程质量下降，甚至于质量问题导致返工而影响进度。作为业主和监理方，没有履行好自身的管理职责，没有协调好各专业施工队伍之间的配合，也没有充分考虑到外部环境可能影响进度的因素等，从而无法全面掌控整个工程施工进度。最终因为各方原因导致无法达到合同工期目标。
再次，不严格的质量监管。在积极进行施工管理的过程中，相关质量管理措施，没有针对工程全过程而实施，再加上部分管控措施没有得到彻底的贯彻落实，施工人员在日常工作中，不明确自身的职责，企业也没有针对质量问题而积极加大处罚力度，从而导致职工从思想意识上对提升工程质量产生了忽视，不利于工程质量的提升[2]。在施工质量监管期间，业主和监理方对施工质量把关不严，监管不到位，而施工单位往往为了赶进度而忽视了施工质量，甚至为了追求企业利润，采取偷工减料，以次充好，违反合同中质量管理的相关规定，造成工程质量无法达到设计标准和满足使用要求等。
三、加强35KV变电站施工管理的措施
（一）质量管理
在对35kV变电站进行施工管理的过程中，必须仅仅围绕提升工程质量这一核心，因此积极加强施工过程质量管控势在必行。根据35kV变电站的施工以及运行特点，在提升质量管理的过程中，可以从以下方面入手：
首先，应组织相关单位人员对施工设计图纸和施工方案进行严格审查，讨论和制定设计图纸和施工方案中的各关键环节的施工要素和管控措施，明确各级管理人员和各专业施工队伍的各自职责。
在工程施工过程中，施工单位应严格按图纸和施工规范进行施工，保证施工质量。管理部门应对工程实施进行全过程管理，特别是工程的关键部位及主要电气设备安装要全程旁站监督施工。例如，安装变压器过程中的质量控制措施。一方面，在安装变压器前，应组织对被安装变压器进行开箱验收，所涉及到的各种技术性参数包含于设计图纸当中，施工管理人员必须充分的核对被安装的变压器的规格、参数以及外形等；另一方面，对变压器在运输过程中可能出现的损坏状况进行充分的检验，其中包括变压器的主体外表、瓷件体及相关设备备件的完整度等，只有保证各方面符合工程需求，设备质量合格并符合设计要求，才能够展开安装工作；最后，在开展安装工作的过程中，必须依据工程实际需要以及变压器的特点来开展工作，安装过程中，各项操作规范以及流程必须同国家相关标准相符；在完成安装工作以后，相关的验收工作也应当严格遵守国家标准，对安装过程中的每一个环节实施验收[3]。
其次，在35KV变电站建设工程的施工中，土建项目施工所涉及电气设备安装的设备基础、预埋部件比较多，且其施工工序多、工艺复杂，对设备基础、预埋件的距离、水平、高程控制都十分严格，因此施工管理人员要组织协调好相关专业施工队伍之间的密切配合，确保构件项目施工的精准性，以满足电气设备安装要求。同时，业主和监理方要认真履行监管职责，进行工程实施全过程监管，着重对工程中的隐蔽项目、危险点控制和关键部位的施工进行全过程监督，并组织做好隐蔽项目、中间项目完工的中间验收工作，为下一工序的施工顺利衔接。在材料引进期间，业主方要严格控制材料质量，监理方也要对材料进行仔细的检查，在合格之后才能允许应用在施工中。
（二）安全管理
安全管理是35kV变电站施工管理中的另一项重要環节，在实际控制过程中，要想提升安全管理质量，首先，必须提升施工安全管理体系的完善性。提升安全管理体系的健全性，能够为顺利的开展35kV变电站施工工作奠定良好的基础。在这一过程中，相关施工部门应对传统的单一的安全管理模式进行更新，将国家的相关制度、标准融入到施工安全管理当中，对责任归属机制进行有效的完善，从而将施工各个环节的责任落实到个人，在配合有效的奖惩机制基础上，有助于提升安全管理的质量；其次，制定并落实有效的隔离制度，确保隔离制度在施工现场的有效实施，使得外界同施工现场形成有效的隔离状态，并将各种危险警示语以及明显的标志牌应用于施工关键环节，严禁施工现场出现外来闲杂人员[4]。针对吊车臂下等危险位置，必须加大隔离的实施力度，严禁非吊装人员进入施工地点。 另外，施工管理人员与业主方要严格遵循自身工作原则，履行工作职责，全面分析施工中的安全隐患，严格执行施工方案中的安全保障措施。一方面，针对危險点部位施工要制定专项安全措施方案，责任落实到人。另一方面，施工监理方要定期或不定期的巡查施工安全问题，及时发现施工中的安全隐患，并采取有效措施对其进行处理；同时要做好施工期间的防火与用电安全管理工作。再有就是在实际施工中，可积极应用先进技术规避安全问题。
（三）进度管理
35kV变电站工程的施工期间，进度管理是至关重要的。首先，应依据合同施工工期，制定完整的工期实施计划，明确各分部分项工程的施工进度计划，业主、监理方与施工方都必须要对进度管理工作进行严格的要求与执行。其次，在施工过程中，要针对变电站工程施工项目多、结构复杂、施工水平要求高和施工队伍多等特点，工程管理部门要组织、协调好各专业施工队伍的密切配合，致使各专业施工有序进行，做到相互配合，使得整个变电站工程顺利实施。另一方面，施工单位要重视工程施工质量和提高工艺水平，工程监理人员亦要监督到位，及时发现问题，并及时整改，尽量避免因质量问题验收不合格导致返工而影响进度。同时要加大对施工人员违规操作或偷工减料行为的处罚力度，以免发生安全事故而拖延整个工期。另外，要充分考虑到因外部因素的影响，导致拖延工期的发生，例如：设备材料的超期到货、天雨关系等等，要及时作出施工调整与协调，确保整个工程的完成达到合同工期目标。
结束语：综上所述，随着社会经济飞速发展，人们生活质量日益提升，在这一过程中，社会正常运行以及人们的正常生活过程中，对电能可靠性的要求越来越高，积极加强电网工程建设、提升电能稳定性成为人们广泛关注的话题。本文从35kV变电站施工管理出发，从质量、安全和进度管理三个角度出发，对提升35kV变电站施工管理的措施展开了探讨，希望对我国35kV变电站工程质量的提升以及电能稳定性的实现奠定良好的基础。
参考文献
[1]李锋.35kV综合自动化变电站二次系统安装及调试分析[J].科技传播，2015（13）：152-153.
[2]刘伟.某35kV输变电工程施工管理过程的分析[J].科技资讯，2015（7）：159-159.
[3]谭文生.35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理探讨[J].中国信息化，2014（12）：372-372.
[4]王春东.35kV变电工程施工及技术管理问题研究[J].建材与装饰，2015（52）：240-241.
关键词：35KV变电站；施工管理；问题；措施
一、35kV变电站工程概述
在35kV输变电工程建设期间，变电工程作为输变电工程的主要分部工程，其对整个工程的顺利实施产生决定性影响，主要包括：变电站土建工程（“三通一平”、主控楼、设备基础、电缆沟以及站内道路绿化附属等项目）、一次性变电设备安装调试工程、二次电气安装调试工程。在整个工程施工过程中，需要各级管理人员、各专业施工队伍密切配合，针对工程施工进度、质量与安全性进行分析，严格按照施工规范，落实措施，保证能够满足相关施工要求，确保变电站工程建设顺利实施。
二、35KV变电站建设工程施工管理中存在的问题
首先，施工安全管理问题。施工单位没有严格按照施工方案组织施工，安全措施落实不到位，施工人员安全意识淡薄，施工违规操作，严重威胁施工安全。还有设备使用存在安全问题，35kV变电站在构建过程中，涉及到各种设备的应用，同时，对施工人员的操作能力和专业水平提出了较高的要求。然而，在实际施工过程中，工作人员违规操作的现象屡屡发生，这不仅威胁着施工人员的人身安全，同时也对工程质量造成了严重的影响[1]。
其次，施工进度管理问题。施工单位没有制定明细完整的施工进度计划，不明确施工进度管理，无法对施工的进度进行全面的掌握，更无法充分的预测各个施工阶段应当投入人力和物力等资源。从而导致实际施工中，前期施工进度缓慢，而后期施工为了赶工期而忽视施工质量的现象，这样一来，很容易导致工程质量下降，甚至于质量问题导致返工而影响进度。作为业主和监理方，没有履行好自身的管理职责，没有协调好各专业施工队伍之间的配合，也没有充分考虑到外部环境可能影响进度的因素等，从而无法全面掌控整个工程施工进度。最终因为各方原因导致无法达到合同工期目标。
再次，不严格的质量监管。在积极进行施工管理的过程中，相关质量管理措施，没有针对工程全过程而实施，再加上部分管控措施没有得到彻底的贯彻落实，施工人员在日常工作中，不明确自身的职责，企业也没有针对质量问题而积极加大处罚力度，从而导致职工从思想意识上对提升工程质量产生了忽视，不利于工程质量的提升[2]。在施工质量监管期间，业主和监理方对施工质量把关不严，监管不到位，而施工单位往往为了赶进度而忽视了施工质量，甚至为了追求企业利润，采取偷工减料，以次充好，违反合同中质量管理的相关规定，造成工程质量无法达到设计标准和满足使用要求等。
三、加强35KV变电站施工管理的措施
（一）质量管理
在对35kV变电站进行施工管理的过程中，必须仅仅围绕提升工程质量这一核心，因此积极加强施工过程质量管控势在必行。根据35kV变电站的施工以及运行特点，在提升质量管理的过程中，可以从以下方面入手：
首先，应组织相关单位人员对施工设计图纸和施工方案进行严格审查，讨论和制定设计图纸和施工方案中的各关键环节的施工要素和管控措施，明确各级管理人员和各专业施工队伍的各自职责。
在工程施工过程中，施工单位应严格按图纸和施工规范进行施工，保证施工质量。管理部门应对工程实施进行全过程管理，特别是工程的关键部位及主要电气设备安装要全程旁站监督施工。例如，安装变压器过程中的质量控制措施。一方面，在安装变压器前，应组织对被安装变压器进行开箱验收，所涉及到的各种技术性参数包含于设计图纸当中，施工管理人员必须充分的核对被安装的变压器的规格、参数以及外形等；另一方面，对变压器在运输过程中可能出现的损坏状况进行充分的检验，其中包括变压器的主体外表、瓷件体及相关设备备件的完整度等，只有保证各方面符合工程需求，设备质量合格并符合设计要求，才能够展开安装工作；最后，在开展安装工作的过程中，必须依据工程实际需要以及变压器的特点来开展工作，安装过程中，各项操作规范以及流程必须同国家相关标准相符；在完成安装工作以后，相关的验收工作也应当严格遵守国家标准，对安装过程中的每一个环节实施验收[3]。
其次，在35KV变电站建设工程的施工中，土建项目施工所涉及电气设备安装的设备基础、预埋部件比较多，且其施工工序多、工艺复杂，对设备基础、预埋件的距离、水平、高程控制都十分严格，因此施工管理人员要组织协调好相关专业施工队伍之间的密切配合，确保构件项目施工的精准性，以满足电气设备安装要求。同时，业主和监理方要认真履行监管职责，进行工程实施全过程监管，着重对工程中的隐蔽项目、危险点控制和关键部位的施工进行全过程监督，并组织做好隐蔽项目、中间项目完工的中间验收工作，为下一工序的施工顺利衔接。在材料引进期间，业主方要严格控制材料质量，监理方也要对材料进行仔细的检查，在合格之后才能允许应用在施工中。
（二）安全管理
安全管理是35kV变电站施工管理中的另一项重要環节，在实际控制过程中，要想提升安全管理质量，首先，必须提升施工安全管理体系的完善性。提升安全管理体系的健全性，能够为顺利的开展35kV变电站施工工作奠定良好的基础。在这一过程中，相关施工部门应对传统的单一的安全管理模式进行更新，将国家的相关制度、标准融入到施工安全管理当中，对责任归属机制进行有效的完善，从而将施工各个环节的责任落实到个人，在配合有效的奖惩机制基础上，有助于提升安全管理的质量；其次，制定并落实有效的隔离制度，确保隔离制度在施工现场的有效实施，使得外界同施工现场形成有效的隔离状态，并将各种危险警示语以及明显的标志牌应用于施工关键环节，严禁施工现场出现外来闲杂人员[4]。针对吊车臂下等危险位置，必须加大隔离的实施力度，严禁非吊装人员进入施工地点。 另外，施工管理人员与业主方要严格遵循自身工作原则，履行工作职责，全面分析施工中的安全隐患，严格执行施工方案中的安全保障措施。一方面，针对危險点部位施工要制定专项安全措施方案，责任落实到人。另一方面，施工监理方要定期或不定期的巡查施工安全问题，及时发现施工中的安全隐患，并采取有效措施对其进行处理；同时要做好施工期间的防火与用电安全管理工作。再有就是在实际施工中，可积极应用先进技术规避安全问题。
（三）进度管理
35kV变电站工程的施工期间，进度管理是至关重要的。首先，应依据合同施工工期，制定完整的工期实施计划，明确各分部分项工程的施工进度计划，业主、监理方与施工方都必须要对进度管理工作进行严格的要求与执行。其次，在施工过程中，要针对变电站工程施工项目多、结构复杂、施工水平要求高和施工队伍多等特点，工程管理部门要组织、协调好各专业施工队伍的密切配合，致使各专业施工有序进行，做到相互配合，使得整个变电站工程顺利实施。另一方面，施工单位要重视工程施工质量和提高工艺水平，工程监理人员亦要监督到位，及时发现问题，并及时整改，尽量避免因质量问题验收不合格导致返工而影响进度。同时要加大对施工人员违规操作或偷工减料行为的处罚力度，以免发生安全事故而拖延整个工期。另外，要充分考虑到因外部因素的影响，导致拖延工期的发生，例如：设备材料的超期到货、天雨关系等等，要及时作出施工调整与协调，确保整个工程的完成达到合同工期目标。
结束语：综上所述，随着社会经济飞速发展，人们生活质量日益提升，在这一过程中，社会正常运行以及人们的正常生活过程中，对电能可靠性的要求越来越高，积极加强电网工程建设、提升电能稳定性成为人们广泛关注的话题。本文从35kV变电站施工管理出发，从质量、安全和进度管理三个角度出发，对提升35kV变电站施工管理的措施展开了探讨，希望对我国35kV变电站工程质量的提升以及电能稳定性的实现奠定良好的基础。
参考文献
[1]李锋.35kV综合自动化变电站二次系统安装及调试分析[J].科技传播，2015（13）：152-153.
[2]刘伟.某35kV输变电工程施工管理过程的分析[J].科技资讯，2015（7）：159-159.
[3]谭文生.35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理探讨[J].中国信息化，2014（12）：372-372.
[4]王春东.35kV变电工程施工及技术管理问题研究[J].建材与装饰，2015（52）：240-241.