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摘要 我国的事业单位会计的内部控制随着社会经济的快速发展，发生着巨大的变化。事业单位的会计内部控制直接影响事业单位的整体经济活动，对事业单位的经济活动整体具有较为重要的影响。加强事业单位的财务监督管理，确保事业单位经济行为的基本保护，提高我国的财务经济发展状况是主要的目标。本文将针对事业单位的内部会计控制进行具体分析，研究会计内部存在的各种问题，分析并研究有效解决的对策方案，从而有效地提高事业单位内部会计控制管理能力，实现我国事业单位会计的综合管理。
关键词 事业单位；会计；内部控制
引言
随着市场经济、信息技术的快速发展，完善事业单位的会计内部控制是保证其内部经济发展水平基本平衡重要因素。会计的内部审核控制是保证基本的收支平衡，控制事业单位的基本经济决策方向，实现事业单位的财务执行和监督管理的分离管理，从而为事业单位财务监理良好的客观计划要求。会计内部审核制度需要合理的经济活动管理，配合统一的事业单位管理资金，完成事业单位基本的财务投资。然而，在事业单位内部会计管理控制中，往往有各种不合理问题直接影响会计的财务分配，阻碍事业单位的内部财务控制，影响事业单位的整体发展，提高事业单位的经济发展运行步伐，建立良好的经济管控体制是提高我国事业单位整体经济会计发展的主要方案。
一、内部控制会计存在的问题
1 会计内部管理制度的缺陷
事业单位的内部会计控制制度缺陷，主要表现在事业单位财务管理的各种法律法规上。一些事业单位没有建立基本的会计管理制度，没有良好的会计组织结构，内部岗位混乱，分工不明，当需要会计内部管理人员对相关问题进行有效处理的时候，会发展无法按照法律法规的规章制度进行执行，严重缺乏执行力度，没有合理的经济管理控制。另外，一些事业单位虽然有基本·的会计管理部分，但是没有良好的执行监管力度，这种没有制约的会计管理直接影响会计管理的整体质量，造成会计管理没有监督管理规范制度，影响正常的基本管理。
2 财务预算不合理
事业单位没有统一的财务预算管理制度，对财务预算没有合理把握，一些事业单位的财务预算编制没有通过基本的规划和考核，而是直接条用其他部门的财务预算编制体制，而实际运营过程中会发展各种业务不合理，预算不合理的问题，这些预算不合理直接影响事业单位的各种财务经济管理和分配，造成事业单位的实际收入和支出不符事业单位的整体内部会计出现严重的问题，直接影响事业单位的整体经济稳定发展。
3 内部会计管理混乱
事业单位对开机内部的管理控制意识不足，认为会计内部控制就是财务的管理，对财务管理中的各项职能没有统一的标准，无法对会计中涉及到的各种工作进行分门别类的分析，更无法对会计内部控制可发回的作用进行控制。另外，一些事业单位对资金管理没有做前期的调研，任意的对财务工作进行临时更改规划，造成财务会计管理出现各种问题，直接需要会内部控制制度来完善和解决。企业内部会计没有监督管理的职责，会计部门没有良好的监管，在经济管理发展运营过程中容易出现各种私自违法行为，影响事业单位财务的正常有序管理。
二、事业单位内部会计管理控制的有效分析对策
1 重视内部会计的管理
事业单位需要对会计内部控制进行合理的规划和管理，重视内部会计在事业单位中可起到的决定性因素。明确事业单位的基本管理职责，分门别类的对会计内部岗位职责进行分析和考核，确定事业单位的基本审计审核标准，确定财务会计的资金支出和流入，确定归档标准和核算流程，建立良好的质量监督和管理制度规划。对会计内部控制制度进行大力宣传，提高人们对于事业单位内部控制的有效管理，提高全体人员对于内部控制制度的认识程度，保证会计内部审计制度的指导性意见，促进经济的会计发展，实现企业会计内部的有效控制管理，从而保证事业单位整体经济的预期基本目标。
2 提高会计人员的专业水平
事业单位的财务管理需要具有良好的财务管理人才，通过加强会计业务的培训管理，加强会计人才的职业道德监管，加强财务人员的专业素质管理，确保会计人才的基本工作职责，从而有效地提高财务管理制度的相关实际管理内容，落实事业单位的财务经济监管规范，对事业单位的各种管理制度进行宣传和管理，加强其内部管理控制理念的认识，落实各种会计基本职责，降低会计违法行为的发展。
3 提高财务预算管理
事业单位需要对财务的基本预算进行管理，对预算的支出进行编制和分析，确定具体的编制核算规划流程，协调各方面落实会计核算标准，确定会计项目支出的成本，细化各个步骤，对预算编制内容进行具体分析和研究，及时沟通预算编制内容，配置合理的规划标准，提高财务工作预算控制管理。在预算执行过程中需要加强综合资金的管理，降低各种额外预算，控制预算支出，控制超预算、不合理预算等各种问题的产生，及时分析各种预算是否符合执行标准，及时解决编制决算报表，对会计进行信息考核。
4 加强会计内部监督管理
内部会计控制的有效管理方法是提高监督管理职责，通过内部控制体制的规划管理，建立良好的内部审计责任部门和责任人，通过监督管理小组对事业单位的会计收支日常情况和综合情况进行考核分析，确定事业单位的经济整体的决策标准，及时进行考核和分析，确定内部监督管理职责是否符合国家规定标准，对财务审计的内部权限进行限定和分析，落实审计规范中的各项手续，对职业岗位进行规划和考核，确立岗位资质从业标准，提高会计内部考核的监督管理力度，实现对会计收支业务的有效管理，对会计内部管理的各项票据进行分析归类，对各项审计标准进行法律法规要求，从而提高内部会计监督管理制度，降低会计内部控制工作管理的疏漏。
结语
综上所述，事业单位的会计内部控制需要事业单位的领导认识其重要性，根据事业单位的特殊性，有针对的进行区分，确定事业单位内部会计的控制建设水平，逐步提高事业单位的经济管理素质，加强事业单位的你饿不控制管理工作，保证会计职能的合理发展，完善会计内部职能的建立，保证事业单位会计内部职能水平的稳步提高。切实做好各项内部会计管理工作，实现内部控制工作的长效发展。
参考文献：
[1] 中华会计网校. 行政事业单位内部控制规范及相关制度应用指南[M]. 北京：东方出版社，2009：16-25.
[2] 财政部会计司，中国会计报社. 行政事业单位内部控制建设[M].北京：经济科学出版社，2015：21-99.
[3] 中华人民共和国财政部. 行政事业单位内部控制规范 [M]. 北京：立信会计出版社，2013：18-105.
关键词 事业单位；会计；内部控制
引言
随着市场经济、信息技术的快速发展，完善事业单位的会计内部控制是保证其内部经济发展水平基本平衡重要因素。会计的内部审核控制是保证基本的收支平衡，控制事业单位的基本经济决策方向，实现事业单位的财务执行和监督管理的分离管理，从而为事业单位财务监理良好的客观计划要求。会计内部审核制度需要合理的经济活动管理，配合统一的事业单位管理资金，完成事业单位基本的财务投资。然而，在事业单位内部会计管理控制中，往往有各种不合理问题直接影响会计的财务分配，阻碍事业单位的内部财务控制，影响事业单位的整体发展，提高事业单位的经济发展运行步伐，建立良好的经济管控体制是提高我国事业单位整体经济会计发展的主要方案。
一、内部控制会计存在的问题
1 会计内部管理制度的缺陷
事业单位的内部会计控制制度缺陷，主要表现在事业单位财务管理的各种法律法规上。一些事业单位没有建立基本的会计管理制度，没有良好的会计组织结构，内部岗位混乱，分工不明，当需要会计内部管理人员对相关问题进行有效处理的时候，会发展无法按照法律法规的规章制度进行执行，严重缺乏执行力度，没有合理的经济管理控制。另外，一些事业单位虽然有基本·的会计管理部分，但是没有良好的执行监管力度，这种没有制约的会计管理直接影响会计管理的整体质量，造成会计管理没有监督管理规范制度，影响正常的基本管理。
2 财务预算不合理
事业单位没有统一的财务预算管理制度，对财务预算没有合理把握，一些事业单位的财务预算编制没有通过基本的规划和考核，而是直接条用其他部门的财务预算编制体制，而实际运营过程中会发展各种业务不合理，预算不合理的问题，这些预算不合理直接影响事业单位的各种财务经济管理和分配，造成事业单位的实际收入和支出不符事业单位的整体内部会计出现严重的问题，直接影响事业单位的整体经济稳定发展。
3 内部会计管理混乱
事业单位对开机内部的管理控制意识不足，认为会计内部控制就是财务的管理，对财务管理中的各项职能没有统一的标准，无法对会计中涉及到的各种工作进行分门别类的分析，更无法对会计内部控制可发回的作用进行控制。另外，一些事业单位对资金管理没有做前期的调研，任意的对财务工作进行临时更改规划，造成财务会计管理出现各种问题，直接需要会内部控制制度来完善和解决。企业内部会计没有监督管理的职责，会计部门没有良好的监管，在经济管理发展运营过程中容易出现各种私自违法行为，影响事业单位财务的正常有序管理。
二、事业单位内部会计管理控制的有效分析对策
1 重视内部会计的管理
事业单位需要对会计内部控制进行合理的规划和管理，重视内部会计在事业单位中可起到的决定性因素。明确事业单位的基本管理职责，分门别类的对会计内部岗位职责进行分析和考核，确定事业单位的基本审计审核标准，确定财务会计的资金支出和流入，确定归档标准和核算流程，建立良好的质量监督和管理制度规划。对会计内部控制制度进行大力宣传，提高人们对于事业单位内部控制的有效管理，提高全体人员对于内部控制制度的认识程度，保证会计内部审计制度的指导性意见，促进经济的会计发展，实现企业会计内部的有效控制管理，从而保证事业单位整体经济的预期基本目标。
2 提高会计人员的专业水平
事业单位的财务管理需要具有良好的财务管理人才，通过加强会计业务的培训管理，加强会计人才的职业道德监管，加强财务人员的专业素质管理，确保会计人才的基本工作职责，从而有效地提高财务管理制度的相关实际管理内容，落实事业单位的财务经济监管规范，对事业单位的各种管理制度进行宣传和管理，加强其内部管理控制理念的认识，落实各种会计基本职责，降低会计违法行为的发展。
3 提高财务预算管理
事业单位需要对财务的基本预算进行管理，对预算的支出进行编制和分析，确定具体的编制核算规划流程，协调各方面落实会计核算标准，确定会计项目支出的成本，细化各个步骤，对预算编制内容进行具体分析和研究，及时沟通预算编制内容，配置合理的规划标准，提高财务工作预算控制管理。在预算执行过程中需要加强综合资金的管理，降低各种额外预算，控制预算支出，控制超预算、不合理预算等各种问题的产生，及时分析各种预算是否符合执行标准，及时解决编制决算报表，对会计进行信息考核。
4 加强会计内部监督管理
内部会计控制的有效管理方法是提高监督管理职责，通过内部控制体制的规划管理，建立良好的内部审计责任部门和责任人，通过监督管理小组对事业单位的会计收支日常情况和综合情况进行考核分析，确定事业单位的经济整体的决策标准，及时进行考核和分析，确定内部监督管理职责是否符合国家规定标准，对财务审计的内部权限进行限定和分析，落实审计规范中的各项手续，对职业岗位进行规划和考核，确立岗位资质从业标准，提高会计内部考核的监督管理力度，实现对会计收支业务的有效管理，对会计内部管理的各项票据进行分析归类，对各项审计标准进行法律法规要求，从而提高内部会计监督管理制度，降低会计内部控制工作管理的疏漏。
结语
综上所述，事业单位的会计内部控制需要事业单位的领导认识其重要性，根据事业单位的特殊性，有针对的进行区分，确定事业单位内部会计的控制建设水平，逐步提高事业单位的经济管理素质，加强事业单位的你饿不控制管理工作，保证会计职能的合理发展，完善会计内部职能的建立，保证事业单位会计内部职能水平的稳步提高。切实做好各项内部会计管理工作，实现内部控制工作的长效发展。
参考文献：
[1] 中华会计网校. 行政事业单位内部控制规范及相关制度应用指南[M]. 北京：东方出版社，2009：16-25.
[2] 财政部会计司，中国会计报社. 行政事业单位内部控制建设[M].北京：经济科学出版社，2015：21-99.
[3] 中华人民共和国财政部. 行政事业单位内部控制规范 [M]. 北京：立信会计出版社，2013：18-105.