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摘 要：在市场经济快速发展的今天，企業之间竞争越来越激烈，企业要想在激烈竞争中获得长足的发展，必须不断提升自身的经济管理水平和提高企业自身的经济效益，从而才能保证企业各项运营活动的正常进行。目标成本管理需要根据企业运营目标在成本预算的基础上，对其目标成本进行细化分解，通过成本分析、内部控制、绩效考核、综合评价等一系列目标管理工作实施，不断优化企业的经济管理方法，有效地节约企业成本支出，确保企业运营经济目标和企业利润最大化的实现，进一步推动企业发展。本文主要针对目标成本管理在企业经济管理中的作用和目标成本管理中存在的问题，结合企业实际情况提出相对应的目标成本管理应用措施，以实现企业的可持续性发展。
关键词：目标成本管理;企业;经济管理;作用;应用措施
一、目标成本管理在企业经济管理中的作用
（一）有助于企业经济效益最大化
将目标成本管理应用于企业经济管理中，可以进一步优化企业的运营模式，为企业成本规划指明方向，降低企业各项成本支出，逐渐实现企业经济效益最大化发展。全面落实目标成本管理工作，将目标成本管理贯穿于企业运营活动的全过程，确保企业经济效益的最大化。
（二）有利于提升企业的市场竞争力
在市场竞争日益激烈的环境下，企业开展目标成本管理，采取相对应的管理措施，不断缩小行业之间的差距，能够增强企业的市场竞争力。目标成本管理在企业经济管理中的应用能够有效控制企业产品生产过程，确保产品质量，降低产品生产成本支出，进而增强企业的核心竞争力，推动企业平稳发展。
（三）逐渐实现企业可持续发展
目标成本管理最主要目标是实现企业利润最大化，可持续性发展是企业的最终发展目标。借助目标成本管理，在满足企业正常市场需求的前提下，进一步减少企业的成本支出，合理配置有限的资源，将企业成本支出控制在合理范围内，逐渐实现企业的可持续性发展。
二、现阶段目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题
（一）目标成本管理忽视了价值链分析
现阶段，很多企业在目标成本管理时，企业管理者重视生产成本的控制，而忽视了营销成本、服务成本、后勤成本等方面的管控，关注企业运作流程的单项活动成本控制，没有将各项活动之间的联系起来进行成本控制，将降低成本放置于生产成本单一控制方面，忽视了企业产品项目研发，工艺设计等方面的成本费用，比较注重分析企业内部价值链，而很少分析企业外部价值链，从而影响目标成本管理的应用效果。
（二）目标成本管理未关注隐性成本
对企业的成本形成而言，不单是劳务及材料等显明成本，更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失所形成的隐藏成本，没有全面考虑到目标成本管理的影响因素，使目标成本管理具有一定的局限性。
（三）目标成本管理信息化程度不高
在手工模式下，企业目标成本管理工作只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错。加之目标成本分析日益复杂、涉及数据日益庞大，缺乏信息化的目标成本管理体系，使手工操作的难度大大加强，影响目标成本管理的效率。
（四）目标成本控制缺乏协调性
企业没有结合目标成本管理的实际情况，在企业内部建立起有效的沟通交流机制，各部门之间的协调性比较差，使得目标成本管理存在着漏洞，影响着成本管理的效果。各部部门之间缺乏有效的约束机制，很容易导致产品生产过程中出现成本浪费的情况，生产部门与研发部门之间缺乏有效的沟通，很容易出现产品设计不符合生产需求，重复设计等情况，造成成本资源的浪费。
三、提升目标成本管理在企业经济管理中应用效率的具体措施
（一）增强目标成本管理的应变性，逐渐提升企业的经济效益
在以顾客为导向的市场发展环境下，企业产量不断扩大，并不一定能确保企业的长久发展。要全面掌握市场竞争的动脉，制定明确的竞争策略，全力以赴，付诸行动，这样才能保证目标成本管理的效力。企业需要结合自身的实际发展状况考虑到所处的市场环境，深入分析目标成本管理的价值链，将内部价值链与外部价值链有机的融合在一起，从产品的原材料采购至产品销售的完成，从企业产品价值链、供应商价值链至顾客价值链进行深入分析，合理控制内部价值链和外部价值链的成本，确保成本管理的效率，形成内外部融合的目标成本管理工作，合理减少成本，逐渐提升企业的经济效益。
（二）开展全面性的目标成本管理，不断健全目标成本管理机制
企业需要结合目标成本管理的实际情况，既要做好显性成本管控工作，更要深入挖掘隐藏成本，找出提高成本的动因，并加以剔除，逐渐提升成本管理的效率。要改革以往的成本动因分析方法，从显性成本和隐性成本这两个角度出发，掌握各项成本的支出状况，合理控制成本，避免成本浪费，提供成本资金利用效率。实行全面预算管理，将目标成本管理拓展至企业生产经营活动、市场销售、后勤管理、售后服务等环节中，选用科学有效的目标成本管理模式，健全目标成本管理机制，确保目标成本管理工作的顺利进行。
（三）构建信息化目标成本管理平台，合理运用积分制管理软件
借助计算机系统不仅能够快速准确地完成各项目标成本管理的工作，而且可以节省大量劳力物力，有助于提高目标成本管理效率。企业管理移动化（APP）是企业未来发展的趋势。建立健全持续推进企业管理发展，运用积分制管理软件，此软件从人性出发，用科学机制的力量持续提高团队干部员工的工作积极性，解决企业职工的源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给企业职工信号，让企业各阶层人员素质得到普遍提升，使企业各部门的衔接管理更流畅，确保企业各项规章制度能够真正做到落地执行。借助积分制管理，将员工的任何行为与积分相挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束;实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到处罚的信号，有这套管理体系，大大增强制度的执行力;积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，用积分把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，拉开差距，激励效果成倍增加，节省成本。引入现代化的信息技术，建立从目标成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化成本管理模式，全面提高成本管理的效率和质量。
（四）关注目标成本管理绩效考评，提升员工目标成本管理意识
有效的目标成本管理工作能够避免资源浪费情况的发生，确保企业的运营成果，逐渐实现企业经济效益的最大化发展。企业需要结合目标成本管理的实际情况，建立成本管理绩效考评管理机制，进一步强化员工的成本管理意识，引导员工主动参与到目标成本管理活动中，明确员工的成本管理职责，减少和避免不合理成本的发生，提高成本管理的效率，为企业带来更多经济效益。制定相对应的目标成本标准，确保企业目标利润的实现，将成本预测与目标管理融合，从企业各中心、各部门、员工等方面着手，采用成本数据计量其工作结果输出状况，确保各项输出结果的可测量性，充分发挥出目标成本管理的价值。此外，制定目标成本管理绩效考评体系时要坚持“目标引导、过程控制”、“价值衡量”、“各部门责任制”、“目标合成”等基本原则，开展全员、全面、全过程的目标成本管理工作，并对企业的成本进行及时监控和测量，逐渐实现成本目标。
四、结束语
综上所述，企业在经济管理活动中实行目标成本管理工作时要考虑到目标成本管理的应变性，确保目标成本管理的全面性，不断完善现有的目标成本管理机制，引入信息技术，建立信息化的目标成本管理平台，科学合理的运用积分制管理软件，能够有效增强企业成本管理的效率，提升企业的经济效益，确保企业的平稳发展。此外，还要不断提升企业职工的目标成本管理意识，开展成本管理绩效考评工作，实现企业效益的优化配置，从而推动企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化，2019，22（10）：29-30.
[2]李源.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化，2018（10）：66-67.
[3]孙婷婷.目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J].中国国际财经（中英文），2017（10）：176.
关键词：目标成本管理;企业;经济管理;作用;应用措施
一、目标成本管理在企业经济管理中的作用
（一）有助于企业经济效益最大化
将目标成本管理应用于企业经济管理中，可以进一步优化企业的运营模式，为企业成本规划指明方向，降低企业各项成本支出，逐渐实现企业经济效益最大化发展。全面落实目标成本管理工作，将目标成本管理贯穿于企业运营活动的全过程，确保企业经济效益的最大化。
（二）有利于提升企业的市场竞争力
在市场竞争日益激烈的环境下，企业开展目标成本管理，采取相对应的管理措施，不断缩小行业之间的差距，能够增强企业的市场竞争力。目标成本管理在企业经济管理中的应用能够有效控制企业产品生产过程，确保产品质量，降低产品生产成本支出，进而增强企业的核心竞争力，推动企业平稳发展。
（三）逐渐实现企业可持续发展
目标成本管理最主要目标是实现企业利润最大化，可持续性发展是企业的最终发展目标。借助目标成本管理，在满足企业正常市场需求的前提下，进一步减少企业的成本支出，合理配置有限的资源，将企业成本支出控制在合理范围内，逐渐实现企业的可持续性发展。
二、现阶段目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题
（一）目标成本管理忽视了价值链分析
现阶段，很多企业在目标成本管理时，企业管理者重视生产成本的控制，而忽视了营销成本、服务成本、后勤成本等方面的管控，关注企业运作流程的单项活动成本控制，没有将各项活动之间的联系起来进行成本控制，将降低成本放置于生产成本单一控制方面，忽视了企业产品项目研发，工艺设计等方面的成本费用，比较注重分析企业内部价值链，而很少分析企业外部价值链，从而影响目标成本管理的应用效果。
（二）目标成本管理未关注隐性成本
对企业的成本形成而言，不单是劳务及材料等显明成本，更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失所形成的隐藏成本，没有全面考虑到目标成本管理的影响因素，使目标成本管理具有一定的局限性。
（三）目标成本管理信息化程度不高
在手工模式下，企业目标成本管理工作只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错。加之目标成本分析日益复杂、涉及数据日益庞大，缺乏信息化的目标成本管理体系，使手工操作的难度大大加强，影响目标成本管理的效率。
（四）目标成本控制缺乏协调性
企业没有结合目标成本管理的实际情况，在企业内部建立起有效的沟通交流机制，各部门之间的协调性比较差，使得目标成本管理存在着漏洞，影响着成本管理的效果。各部部门之间缺乏有效的约束机制，很容易导致产品生产过程中出现成本浪费的情况，生产部门与研发部门之间缺乏有效的沟通，很容易出现产品设计不符合生产需求，重复设计等情况，造成成本资源的浪费。
三、提升目标成本管理在企业经济管理中应用效率的具体措施
（一）增强目标成本管理的应变性，逐渐提升企业的经济效益
在以顾客为导向的市场发展环境下，企业产量不断扩大，并不一定能确保企业的长久发展。要全面掌握市场竞争的动脉，制定明确的竞争策略，全力以赴，付诸行动，这样才能保证目标成本管理的效力。企业需要结合自身的实际发展状况考虑到所处的市场环境，深入分析目标成本管理的价值链，将内部价值链与外部价值链有机的融合在一起，从产品的原材料采购至产品销售的完成，从企业产品价值链、供应商价值链至顾客价值链进行深入分析，合理控制内部价值链和外部价值链的成本，确保成本管理的效率，形成内外部融合的目标成本管理工作，合理减少成本，逐渐提升企业的经济效益。
（二）开展全面性的目标成本管理，不断健全目标成本管理机制
企业需要结合目标成本管理的实际情况，既要做好显性成本管控工作，更要深入挖掘隐藏成本，找出提高成本的动因，并加以剔除，逐渐提升成本管理的效率。要改革以往的成本动因分析方法，从显性成本和隐性成本这两个角度出发，掌握各项成本的支出状况，合理控制成本，避免成本浪费，提供成本资金利用效率。实行全面预算管理，将目标成本管理拓展至企业生产经营活动、市场销售、后勤管理、售后服务等环节中，选用科学有效的目标成本管理模式，健全目标成本管理机制，确保目标成本管理工作的顺利进行。
（三）构建信息化目标成本管理平台，合理运用积分制管理软件
借助计算机系统不仅能够快速准确地完成各项目标成本管理的工作，而且可以节省大量劳力物力，有助于提高目标成本管理效率。企业管理移动化（APP）是企业未来发展的趋势。建立健全持续推进企业管理发展，运用积分制管理软件，此软件从人性出发，用科学机制的力量持续提高团队干部员工的工作积极性，解决企业职工的源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给企业职工信号，让企业各阶层人员素质得到普遍提升，使企业各部门的衔接管理更流畅，确保企业各项规章制度能够真正做到落地执行。借助积分制管理，将员工的任何行为与积分相挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束;实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到处罚的信号，有这套管理体系，大大增强制度的执行力;积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，用积分把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，拉开差距，激励效果成倍增加，节省成本。引入现代化的信息技术，建立从目标成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化成本管理模式，全面提高成本管理的效率和质量。
（四）关注目标成本管理绩效考评，提升员工目标成本管理意识
有效的目标成本管理工作能够避免资源浪费情况的发生，确保企业的运营成果，逐渐实现企业经济效益的最大化发展。企业需要结合目标成本管理的实际情况，建立成本管理绩效考评管理机制，进一步强化员工的成本管理意识，引导员工主动参与到目标成本管理活动中，明确员工的成本管理职责，减少和避免不合理成本的发生，提高成本管理的效率，为企业带来更多经济效益。制定相对应的目标成本标准，确保企业目标利润的实现，将成本预测与目标管理融合，从企业各中心、各部门、员工等方面着手，采用成本数据计量其工作结果输出状况，确保各项输出结果的可测量性，充分发挥出目标成本管理的价值。此外，制定目标成本管理绩效考评体系时要坚持“目标引导、过程控制”、“价值衡量”、“各部门责任制”、“目标合成”等基本原则，开展全员、全面、全过程的目标成本管理工作，并对企业的成本进行及时监控和测量，逐渐实现成本目标。
四、结束语
综上所述，企业在经济管理活动中实行目标成本管理工作时要考虑到目标成本管理的应变性，确保目标成本管理的全面性，不断完善现有的目标成本管理机制，引入信息技术，建立信息化的目标成本管理平台，科学合理的运用积分制管理软件，能够有效增强企业成本管理的效率，提升企业的经济效益，确保企业的平稳发展。此外，还要不断提升企业职工的目标成本管理意识，开展成本管理绩效考评工作，实现企业效益的优化配置，从而推动企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化，2019，22（10）：29-30.
[2]李源.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化，2018（10）：66-67.
[3]孙婷婷.目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J].中国国际财经（中英文），2017（10）：176.