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KPI是关键绩效指标的简称,现阶段被许多企业采用和推崇,经实践证实,KPI绩效管理方法能够使企业各级员工明确自身的职责,把更多的时间和精力投入到自身的工作中去,对于工作效果的提高有着一定的促进作用,而且就多年的实践结果来看,KPI绩效管理方法的使用确实能够提高企业人员绩效管理工作的绩效,有利于工作人员热情和积极性的提高,对于企业的长远发展和进步有着一定的促进作用,所以本文以KPI在中层管理人员绩效管理中的应用为根本出发点,就相关的概念和理论基础进行了研究,分析了设立KPI应该遵守的原则和制定程序及提炼方法;探究了如何在中层人员管理中制定KPI的方法,并列举了实际应用案例。