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企业的生产经营过程,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程.有形资产的实体状况是决定其价值度量的基本依据,实物形态状况的优劣决定着其使用价值的高低,并最终影响其能够给企业带来的价值创造.要做到企业资产实物管理与价值管理的整合,需要企业设置合理的组织机构并进行正确分工,在整个业务活动中做好各环节的协调与沟通.