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对于领导人，当存在“致命缺陷”时，如果他专注于“扬长”，那么他做出的所有努力会被“致命缺陷”所抵消，所以必须“补短”。然而一旦领导人跨过了“补短”期，应该迅速转入发挥自己优势的“扬长’期，这时整体领导绩效会迅速提于卜。领导人这样，企业也是如此。问题的关键是，什么时期“扬长”？什么时期“补短”？首先，要求领导人和企业正确地分析和评价自己，以得出自己处在什么时期的结论。其次，根据外部的大环境和当下的条件，做相应的调整，即所谓“适当的时机，做匹配的事”。另外，随着世界的变化，领导人和企业有可能会产生新的“致命缺