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摘要：建筑工程的质量是工程项目成败的关键，由于建筑工程项目在进行施工的过程中各环节的把握很难做到全面且合理，因此会出现一些质量问题，加强质量管理工作就显得尤为重要。近几年通过对质量的管理，建筑工程项目质量有了明显的提高，但是质量管理工作中凸显的问题也不能够忽视，需要及时采取措施加以解决。本文就在分析质量管理问题的基础上论述加强质量管理的相关措施。
关键字：建筑工程施工质量管理存在的问题管理措施
Abstract: The quality of construction is the key to the success of the project, as the construction project in progress in various aspects of the construction process is very difficult to grasp the comprehensive and reasonable, so there will be some quality issues, enhancing the quality of management is particularly important . In recent years, through the quality of management, construction project quality has been significantly improved, but the quality of management has highlighted the problems must not ignore the need to take timely measures to solve them. In this paper, the analysis of the quality management issues discussed on the basis of relevant measures to strengthen quality management.
Keywords: Construction Quality Management Problems management measures
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：
建筑行业是我国经济发展的支柱产业，在激烈的市场竞争条件下，一定要保证建筑行业朝着规范化、科学化以及健康化的方向发展，这首先就需要建筑工程项目有良好的质量作为支撑。建筑施工企业担负着施工建设的重要任务，对于质量的管理工作也不能够忽视，下面本文就从管理工作中存在的问题及加强质量管理的措施两个方面进行具体的论述。
一 建筑工程质量管理存在的问题
建筑工程质量管理工作在取得了一定成绩的同时，也存在着一系列的问题，影响了工作的正常运行，也给建筑工程施工造成了一定的影响。其具体的管理问题主要表现在以下几个方面。
（一）缺乏完善的建筑工程质量管理体系
加强建筑工程质量管理，最为关键的是要具有完善的管理体制。我国当前的质量管理体制是在旧模式下经过改革完善而形成的，其中还存在着一些传统因素，不能够和当前的实际情况相适应，出现局部封闭管理的现象，加之内部管理工作的监管体系不完善，很难进行公正公平和公开的质量管理。
（二）管理者的综合素质欠缺
管理者在建筑工程质量管理工作中发挥着主动性的作用，其要具有创新的思维管理模式，要形成质量管理意识，还需要有较高的职业素质。但是从当前的情况来看，管理者的质量管理意识淡薄，没有按照相关的规定进行质量管理，对于规定中指出的施工技术和质量管理的流程认识不清，造成现场施工出现混乱的局面，质量事故频发，安全隐患存在较多。加上很多管理者只是凭借自己的经验进行管理，没有行之有效的质量控制措施，综合素质不高，对建筑质量方面的要求了解不深入，这样很难对建筑工程施工的质量进行管理。
（三）施工各阶段的质量控制不能形成统一的系统
对建筑工程施工质量的管理不能够仅仅局限于对施工这一个环节的质量管理，还需要加强和完善对于施工前的准备工作和竣工后的质量验收工作的管理，使建筑工程施工从开始到结束，其质量管理能够形成一个统一的系统。但是从当前的状态来看，管理者往往忽视了施工前的准备工作的管理，没有对质量管理方案进行检查，没有根据施工地的实际情况对施工现场的设备准备和材料进行质量管理，同样，对于竣工后的质量验收也是草草了事，不能够真正达到检验的目的，一些质量缺陷和安全漏洞也不能够检查出来，埋下了安全隐患。
二 加强建筑工程质量管理工作的措施
建筑工程施工质量对于整个工程项目和施工企业来说都具有重要的作用，需要采取恰当的措施进行质量管理。上文中论述了实际管理工作中存在的问题，下文将根据自身的工作经验提出解决的措施。
（一）建立完善的建筑工程质量管理体系
要建立起完善的建筑工程质量管理体系，首先需要有明确的管理目标和管理规划方案，这是完成管理工作的基础，管理者需要根据建筑工程的质量目标、进度要求以及安全性能制定出合理的质量管理方案，确定好工程各个阶段的管理目标，提高管理的效率。其次需要建立起质量管理小组，由组织能力较强、质量管理责任感较强以及经验丰富的人员组成小组领导者，对每个小组中的岗位设置进行科学合理的分析，实现责权明确、管理协调。每个小组都是一个大的责任人，小组内部的每个成员又是一个小的责任人，通过这种责任制能够提升带动质量管理工作的顺利进行。最后需要建立起完整的建筑工程项目质量管理程序，将工程施工整个环节的质量控制情况公开，这样更利于施工者改进施工中的不足，更高的保证施工的质量。
（二）最大限度的提升管理者的综合素质
工程质量的管理是所有管理者共同努力的结果，只要有一个管理者的技能达不到标准要求，就会拖累整个管理工作的运行，因此说要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差不齐的现状，为建筑工程质量的管理奠定人才基础。为此，首先需要对管理者进行培训，提高他们的综合素质和质量管理理念，综合运用各种媒介资源、采用先进且生动的培训方式带动管理者学习的积极性，这样能够达到事半功倍的效果。多借鉴他国的管理经验和管理技术，也是提升我国管理者素质水平的重要手段。
（三）将建筑工程施工各环节的质量管理当做统一的系统开展工作
建筑工程施工整体环节包括施工前的准备工作、实际的施工过程还有竣工后的质量验收检查，这是一个完整的系统，因此质量的控制工作也要实现系统化和整体化。
在对施工前准备工作的管理中，首先需要建立起完善的施工方案编制，为工程的施工提供科学的参照物。管理者需要对方案中的工艺流程、施工技术、组织策略以及质量监测等进行详细的分析，确保切实可行后再同意实施。同时需要完善对现场设备和材料的安全管理模式。管理者需要保证建筑工程施工设备的安全运行，同时需要定期对设备进行质量检查和维护工作，避免因设备故障导致施工项目出现质量问题；对于施工材料质量的控制更为重要。管理者要尽早对材料质量的审核进行控制，保证好材料的来源，选择专业的采购人员进行材料采购，防止劣质材料进入施工现场影响工程质量。
在施工阶段，管理者进行质量控制，首先需要和施工者和设计者进行技术交流，深入了解设计意图和各种施工工艺，这样才能够在管理中发现施工中可能会引起质量问题的环节。同时需要完善施工工序的质量控制，因为每道施工工序都可能对工程的质量产生影响，管理过程中需要围绕着施工材料、设备、方案以及施工环境的因素准确找好控制点，并结合工程的实际需要进行质量管理，实现科学管理。在施工过程中，对于已经完成的建筑项目需要进行保护，这也是管理者管理的职责，如果管理不当可能会造成损伤，出现质量问题。对于已完成项目的管理，需要重点关注两个方面，其一要按照正确的施工流程进行管理，其二要尽量采取防护、覆盖或者是包裹的方式保证建筑物的质量安全，并对其进行定期的检查，防止损坏。除此之外，施工过程中的质量管理工作还需要建立起动态监管机制，加大质量检查力度，尽早发现建筑的质量问题，并且要尽可能的控制好施工的环境，防止环境因素影响到施工进度和施工质量。
在工程竣工之后，质量管理者为了确保工程项目的质量，需要对其进行整体的质量验收，对建筑的结构形式、材料的使用、墙体的构造等进行检查，看有无质量问题，是否符合质量规定的要求，在這个过程中，管理者可以邀请相关的建筑工程技术人员进行共同检查，这样能够提高检查的精确度。
总之对建筑工程质量的管理需要形成一个统一的系统，这样才能够做到全面性。
结束语：质量是建筑工程施工建设的核心和关键，也是一个施工企业能够长期发展的评判标准，因此说加强质量的管理十分必要。随着技术的进步，我国的建筑工程质量有所提升，管理工作也取得了一定的成绩，但是依然存在一些问题，本文从三个方面分析了质量管理中存在的问题，又在下文指出了提高建筑工程质量管理的措施，希望能够为今后的质量管理工作提供一点建议，以确保建筑工程的质量，实现建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1] 赵英爽 王星魁 浅谈建筑工程质量管理问题及对策 现代商业，2011年第18期
[2] 方伟 浅议加强建筑工程质量管理水平的措施 中国科技博览，2010年第14期
[3] 王海江 浅谈建筑工程质量管理控制措施 城市建设理论研究，2012年第14期
[4] 齐晓光 浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施 科技与企业，2012年第04期
[5] 王清霞 浅谈建筑工程施工质量管理措施 门窗，2012年第07期
关键字：建筑工程施工质量管理存在的问题管理措施
Abstract: The quality of construction is the key to the success of the project, as the construction project in progress in various aspects of the construction process is very difficult to grasp the comprehensive and reasonable, so there will be some quality issues, enhancing the quality of management is particularly important . In recent years, through the quality of management, construction project quality has been significantly improved, but the quality of management has highlighted the problems must not ignore the need to take timely measures to solve them. In this paper, the analysis of the quality management issues discussed on the basis of relevant measures to strengthen quality management.
Keywords: Construction Quality Management Problems management measures
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：
建筑行业是我国经济发展的支柱产业，在激烈的市场竞争条件下，一定要保证建筑行业朝着规范化、科学化以及健康化的方向发展，这首先就需要建筑工程项目有良好的质量作为支撑。建筑施工企业担负着施工建设的重要任务，对于质量的管理工作也不能够忽视，下面本文就从管理工作中存在的问题及加强质量管理的措施两个方面进行具体的论述。
一 建筑工程质量管理存在的问题
建筑工程质量管理工作在取得了一定成绩的同时，也存在着一系列的问题，影响了工作的正常运行，也给建筑工程施工造成了一定的影响。其具体的管理问题主要表现在以下几个方面。
（一）缺乏完善的建筑工程质量管理体系
加强建筑工程质量管理，最为关键的是要具有完善的管理体制。我国当前的质量管理体制是在旧模式下经过改革完善而形成的，其中还存在着一些传统因素，不能够和当前的实际情况相适应，出现局部封闭管理的现象，加之内部管理工作的监管体系不完善，很难进行公正公平和公开的质量管理。
（二）管理者的综合素质欠缺
管理者在建筑工程质量管理工作中发挥着主动性的作用，其要具有创新的思维管理模式，要形成质量管理意识，还需要有较高的职业素质。但是从当前的情况来看，管理者的质量管理意识淡薄，没有按照相关的规定进行质量管理，对于规定中指出的施工技术和质量管理的流程认识不清，造成现场施工出现混乱的局面，质量事故频发，安全隐患存在较多。加上很多管理者只是凭借自己的经验进行管理，没有行之有效的质量控制措施，综合素质不高，对建筑质量方面的要求了解不深入，这样很难对建筑工程施工的质量进行管理。
（三）施工各阶段的质量控制不能形成统一的系统
对建筑工程施工质量的管理不能够仅仅局限于对施工这一个环节的质量管理，还需要加强和完善对于施工前的准备工作和竣工后的质量验收工作的管理，使建筑工程施工从开始到结束，其质量管理能够形成一个统一的系统。但是从当前的状态来看，管理者往往忽视了施工前的准备工作的管理，没有对质量管理方案进行检查，没有根据施工地的实际情况对施工现场的设备准备和材料进行质量管理，同样，对于竣工后的质量验收也是草草了事，不能够真正达到检验的目的，一些质量缺陷和安全漏洞也不能够检查出来，埋下了安全隐患。
二 加强建筑工程质量管理工作的措施
建筑工程施工质量对于整个工程项目和施工企业来说都具有重要的作用，需要采取恰当的措施进行质量管理。上文中论述了实际管理工作中存在的问题，下文将根据自身的工作经验提出解决的措施。
（一）建立完善的建筑工程质量管理体系
要建立起完善的建筑工程质量管理体系，首先需要有明确的管理目标和管理规划方案，这是完成管理工作的基础，管理者需要根据建筑工程的质量目标、进度要求以及安全性能制定出合理的质量管理方案，确定好工程各个阶段的管理目标，提高管理的效率。其次需要建立起质量管理小组，由组织能力较强、质量管理责任感较强以及经验丰富的人员组成小组领导者，对每个小组中的岗位设置进行科学合理的分析，实现责权明确、管理协调。每个小组都是一个大的责任人，小组内部的每个成员又是一个小的责任人，通过这种责任制能够提升带动质量管理工作的顺利进行。最后需要建立起完整的建筑工程项目质量管理程序，将工程施工整个环节的质量控制情况公开，这样更利于施工者改进施工中的不足，更高的保证施工的质量。
（二）最大限度的提升管理者的综合素质
工程质量的管理是所有管理者共同努力的结果，只要有一个管理者的技能达不到标准要求，就会拖累整个管理工作的运行，因此说要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差不齐的现状，为建筑工程质量的管理奠定人才基础。为此，首先需要对管理者进行培训，提高他们的综合素质和质量管理理念，综合运用各种媒介资源、采用先进且生动的培训方式带动管理者学习的积极性，这样能够达到事半功倍的效果。多借鉴他国的管理经验和管理技术，也是提升我国管理者素质水平的重要手段。
（三）将建筑工程施工各环节的质量管理当做统一的系统开展工作
建筑工程施工整体环节包括施工前的准备工作、实际的施工过程还有竣工后的质量验收检查，这是一个完整的系统，因此质量的控制工作也要实现系统化和整体化。
在对施工前准备工作的管理中，首先需要建立起完善的施工方案编制，为工程的施工提供科学的参照物。管理者需要对方案中的工艺流程、施工技术、组织策略以及质量监测等进行详细的分析，确保切实可行后再同意实施。同时需要完善对现场设备和材料的安全管理模式。管理者需要保证建筑工程施工设备的安全运行，同时需要定期对设备进行质量检查和维护工作，避免因设备故障导致施工项目出现质量问题；对于施工材料质量的控制更为重要。管理者要尽早对材料质量的审核进行控制，保证好材料的来源，选择专业的采购人员进行材料采购，防止劣质材料进入施工现场影响工程质量。
在施工阶段，管理者进行质量控制，首先需要和施工者和设计者进行技术交流，深入了解设计意图和各种施工工艺，这样才能够在管理中发现施工中可能会引起质量问题的环节。同时需要完善施工工序的质量控制，因为每道施工工序都可能对工程的质量产生影响，管理过程中需要围绕着施工材料、设备、方案以及施工环境的因素准确找好控制点，并结合工程的实际需要进行质量管理，实现科学管理。在施工过程中，对于已经完成的建筑项目需要进行保护，这也是管理者管理的职责，如果管理不当可能会造成损伤，出现质量问题。对于已完成项目的管理，需要重点关注两个方面，其一要按照正确的施工流程进行管理，其二要尽量采取防护、覆盖或者是包裹的方式保证建筑物的质量安全，并对其进行定期的检查，防止损坏。除此之外，施工过程中的质量管理工作还需要建立起动态监管机制，加大质量检查力度，尽早发现建筑的质量问题，并且要尽可能的控制好施工的环境，防止环境因素影响到施工进度和施工质量。
在工程竣工之后，质量管理者为了确保工程项目的质量，需要对其进行整体的质量验收，对建筑的结构形式、材料的使用、墙体的构造等进行检查，看有无质量问题，是否符合质量规定的要求，在這个过程中，管理者可以邀请相关的建筑工程技术人员进行共同检查，这样能够提高检查的精确度。
总之对建筑工程质量的管理需要形成一个统一的系统，这样才能够做到全面性。
结束语：质量是建筑工程施工建设的核心和关键，也是一个施工企业能够长期发展的评判标准，因此说加强质量的管理十分必要。随着技术的进步，我国的建筑工程质量有所提升，管理工作也取得了一定的成绩，但是依然存在一些问题，本文从三个方面分析了质量管理中存在的问题，又在下文指出了提高建筑工程质量管理的措施，希望能够为今后的质量管理工作提供一点建议，以确保建筑工程的质量，实现建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1] 赵英爽 王星魁 浅谈建筑工程质量管理问题及对策 现代商业，2011年第18期
[2] 方伟 浅议加强建筑工程质量管理水平的措施 中国科技博览，2010年第14期
[3] 王海江 浅谈建筑工程质量管理控制措施 城市建设理论研究，2012年第14期
[4] 齐晓光 浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施 科技与企业，2012年第04期
[5] 王清霞 浅谈建筑工程施工质量管理措施 门窗，2012年第07期