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<正>在长期的工作实践中,弥勒公司做实线损四分管理工作,依托营销管理系统、计量自动化系统和营配集成等平台,从规范抄表管理、计量管理、用电检查等方面入手,强化系统运用,注重指标提升,建立和完善公司管理线损"监测和发布"、"两个比对"、"异常处理闭环"、以及"技术降损需求联动"四项工作机制,形成以管理降损为抓手提升营销基础管