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【摘 要】 城市建设方向不单单是为满足居民的刚性需求，居民在精神上的享受同样必不可少，所以当下更美观、更环保、更整洁也就成为城市建设的必然途径。园林绿化公司站在当下发展大机遇浪潮下，同样不可忽视行业竞争带来的利润压缩现象，为有效维持乃至增加利润空间，园林绿化公司必然是需要加强成本管理，本文介于此，展開有效成本控制策略的探讨，以期能促进园林绿化公司能取得较好的市场利润。
【关键词】 城市建设 园林绿化 成本控制
引 言
成本管理的目的在于，降低营运成本，增加盈利空间。而其产生的催动因，除了企业本身的盈利本质外，也与当下园林绿化市场的竞争日趋白热化有关，这对园林绿化公司来说，无疑需要降低成本，以便于通过让利的形式，提升自身的竞争优势。一般来说，园林绿化公司主要是承包园林等的绿化工程，该工程可简单的划分为六个阶段，即项目评估、洽谈合作、准备施工、施工、施工检验、后期维护。园林绿化公司可以介于此六阶段对绿化工程进行成本管理，具体操作手段如下。
一、介于项目评估的成本控制
其一，园林绿化公司在承接绿化工程前，必然是需要给出自己的大概报价，从而争取获得甲方的合作意向。该价格一般是需要专业人士根据项目实际给出报价，报价的高低将直接影响到实际成本和预估利润之间的偏差，公司为加强成本控制，无疑是尽可能委派专业人士对项目进行评估。其二，项目评估需要专业人士，但是对于公司来说，如果日常维持一大批项目评估人员，无疑会是一笔较大的开支，但对于大型企业来说，如果每次都要寻求外包公司来进而项目评估，所耗费的费用无疑会是比自主设立评估部门要昂贵，且还会有机密泄露的风险，因而，对于中小企业来说，可以寻求项目评估公司的帮助，而大型企业可以自主设立该部门。
二、介于洽谈合作的成本控制
其一，甲乙方具有合作意向时，往往会在洽谈合作时，敲定最终的价格，因而，乙方应委派项目部中具备较强项目谈判能力的人参与会议，以尽可能的取得更多的工程款，这需要谈判人员具有较高的谈判素养;其二，正式的合同还会敲定乙方所需要提供的服务内容，包括施工范围、施工标准、后期维护周期等，谈判人员应详读各项条款，以避免其中存在对乙方不利的内容，而这就需要乙方根据需要，安排专业的法律人员，此举可将因施工风险产生的额外支出，给尽可能的降低，从而起到降低成本的作用。
三、介于准备施工的成本控制
在正式施工前，园林绿化公司需要根据工程实际，对工程的施工步骤、原材料采购、机械租赁、材料运输、劳动力等进行具体模拟，从而拟定施工方案，力求能在保证施工质量下降低施工风险、缩短施工周期、降低施工费用等，前者可减少因施工风险产生的额外费用开支，起到成本管理的作用，缩短施工周期可以减少期间费用开支，比方园林绿化公司说工人食宿报销费用等，进而起到降低成本开支的目的，而降低施工费用可直接起到降低成本的问题，从而达到成本控制的目的。此外，具体施工方案，还可以保证项目工程有条不紊的进行，在质量方面，也可以起到一定的增强作用，介于此，可尽可能的减少后期维护成本。
四、介于施工的成本控制
其一，施工人力成本，施工成员包含两种，一种是公司自己的施工队，另一种是人力资源公司，对于前者，公司可减少监督检查人员，以减少自身人力开支，同时，为高效利用施工人员，可以以奖惩手段，促使施工人员保质高效的完成工作，从而缩短施工周期，减少人力开支，也可以采取定额计价的方式，即多劳多得，从而激发施工人员的工作积极性;其二，机械租赁成本，施工时所需要的机械很多是公司租赁得来，为此，公司需要支付一定的租赁成本，这需要公司科学精准的计算施工周期，进而选择最佳的租赁方案，比方说，一个月内，因天气、材料运输等因素影响，开工时间只有半个月，此时按照日租方案更加节省，如果条件允许，可直接开工一个月，可选择长租方案，以取得谈判主动权，拉低租赁价格;其三， 材料购置和运输成本，对于绿化所需要的树苗、草籽、肥料、鹅卵石、水泥、石灰等，需要园林绿化公司对供货商进行比较，进而选择最低成本的厂家，当然，在原材料的质量上，需要园林绿化公司选择符合标准的原料，在进得原料后，有必要对其进行质检，以避免质量不过关，导致树苗无法成活，草坪大面积枯萎的状况。
五、介于施工检验的成本控制
在施工完成后，乙方需要对工程质量进行自主检查，以避免甲方不满意，导致乙方产生额外支出。在质量检查过程中，乙方可以委派专门的人员，对施工结果进行里里外外的检查，包括用料状况、建筑坚固情况、与规划之间的偏差实际、植物的成活状况等。单就自主进行质量检查的行为来看，该方法可以尽可能的减少因施工质量差，而被甲方挑出毛病的风险，该风险的产生，会使得甲方根据施工质量不合格，要求乙方赔偿或重做，进而使得乙方陷入被动，产生较多的额外支出。介于加强成本管理的目的下，对施工质量进行自检无疑是存在较强的正面效果。
六、介于后期维护的成本控制
对于园林绿化公司来说，很多不可控的开支费用都主要是在后期的维护上，这主要包括植物、建筑、人行道等，对于植物来说，主要是说种下的树苗的存活率、植物的修剪、建筑的美观建筑、人行道的平整美观。为尽可能的控制该方面上的成本费用，需要从原料源头、原料质检、施工监督、业务外包等着手，原料源头主要是从原料质量的角度，对供货商的抉择进行细细斟酌;原料质检，主要是在原料到达收货地时，施工方对货物的质量进行检查，以避免供货方存在什么猫腻;施工监督是为了避免施工人员因自身操作不规范，导致植物死亡、建筑不坚固美观、道路不平整美观等，而业务外包主要是园林绿化公司可以将草坪的维护以及建筑、道路的保养等业务外包给其他公司，以避免不可控的项目预算产生较多的额外费用。
总 结
成本控制对于企业的经营至关重要，对于园林绿化公司来说，同样是如此。对其展开成本管理时，可以将成本管理的阶段按照施工阶段分成六段，针对每段的任务实际，展开相应的成本管理举措，一般来说，即是注重费用开支节省和施工质量保障，而费用开支包括人力、原料、期间费用等，而施工质量包括原料质量控制和人工操作规范性控制。
【关键词】 城市建设 园林绿化 成本控制
引 言
成本管理的目的在于，降低营运成本，增加盈利空间。而其产生的催动因，除了企业本身的盈利本质外，也与当下园林绿化市场的竞争日趋白热化有关，这对园林绿化公司来说，无疑需要降低成本，以便于通过让利的形式，提升自身的竞争优势。一般来说，园林绿化公司主要是承包园林等的绿化工程，该工程可简单的划分为六个阶段，即项目评估、洽谈合作、准备施工、施工、施工检验、后期维护。园林绿化公司可以介于此六阶段对绿化工程进行成本管理，具体操作手段如下。
一、介于项目评估的成本控制
其一，园林绿化公司在承接绿化工程前，必然是需要给出自己的大概报价，从而争取获得甲方的合作意向。该价格一般是需要专业人士根据项目实际给出报价，报价的高低将直接影响到实际成本和预估利润之间的偏差，公司为加强成本控制，无疑是尽可能委派专业人士对项目进行评估。其二，项目评估需要专业人士，但是对于公司来说，如果日常维持一大批项目评估人员，无疑会是一笔较大的开支，但对于大型企业来说，如果每次都要寻求外包公司来进而项目评估，所耗费的费用无疑会是比自主设立评估部门要昂贵，且还会有机密泄露的风险，因而，对于中小企业来说，可以寻求项目评估公司的帮助，而大型企业可以自主设立该部门。
二、介于洽谈合作的成本控制
其一，甲乙方具有合作意向时，往往会在洽谈合作时，敲定最终的价格，因而，乙方应委派项目部中具备较强项目谈判能力的人参与会议，以尽可能的取得更多的工程款，这需要谈判人员具有较高的谈判素养;其二，正式的合同还会敲定乙方所需要提供的服务内容，包括施工范围、施工标准、后期维护周期等，谈判人员应详读各项条款，以避免其中存在对乙方不利的内容，而这就需要乙方根据需要，安排专业的法律人员，此举可将因施工风险产生的额外支出，给尽可能的降低，从而起到降低成本的作用。
三、介于准备施工的成本控制
在正式施工前，园林绿化公司需要根据工程实际，对工程的施工步骤、原材料采购、机械租赁、材料运输、劳动力等进行具体模拟，从而拟定施工方案，力求能在保证施工质量下降低施工风险、缩短施工周期、降低施工费用等，前者可减少因施工风险产生的额外费用开支，起到成本管理的作用，缩短施工周期可以减少期间费用开支，比方园林绿化公司说工人食宿报销费用等，进而起到降低成本开支的目的，而降低施工费用可直接起到降低成本的问题，从而达到成本控制的目的。此外，具体施工方案，还可以保证项目工程有条不紊的进行，在质量方面，也可以起到一定的增强作用，介于此，可尽可能的减少后期维护成本。
四、介于施工的成本控制
其一，施工人力成本，施工成员包含两种，一种是公司自己的施工队，另一种是人力资源公司，对于前者，公司可减少监督检查人员，以减少自身人力开支，同时，为高效利用施工人员，可以以奖惩手段，促使施工人员保质高效的完成工作，从而缩短施工周期，减少人力开支，也可以采取定额计价的方式，即多劳多得，从而激发施工人员的工作积极性;其二，机械租赁成本，施工时所需要的机械很多是公司租赁得来，为此，公司需要支付一定的租赁成本，这需要公司科学精准的计算施工周期，进而选择最佳的租赁方案，比方说，一个月内，因天气、材料运输等因素影响，开工时间只有半个月，此时按照日租方案更加节省，如果条件允许，可直接开工一个月，可选择长租方案，以取得谈判主动权，拉低租赁价格;其三， 材料购置和运输成本，对于绿化所需要的树苗、草籽、肥料、鹅卵石、水泥、石灰等，需要园林绿化公司对供货商进行比较，进而选择最低成本的厂家，当然，在原材料的质量上，需要园林绿化公司选择符合标准的原料，在进得原料后，有必要对其进行质检，以避免质量不过关，导致树苗无法成活，草坪大面积枯萎的状况。
五、介于施工检验的成本控制
在施工完成后，乙方需要对工程质量进行自主检查，以避免甲方不满意，导致乙方产生额外支出。在质量检查过程中，乙方可以委派专门的人员，对施工结果进行里里外外的检查，包括用料状况、建筑坚固情况、与规划之间的偏差实际、植物的成活状况等。单就自主进行质量检查的行为来看，该方法可以尽可能的减少因施工质量差，而被甲方挑出毛病的风险，该风险的产生，会使得甲方根据施工质量不合格，要求乙方赔偿或重做，进而使得乙方陷入被动，产生较多的额外支出。介于加强成本管理的目的下，对施工质量进行自检无疑是存在较强的正面效果。
六、介于后期维护的成本控制
对于园林绿化公司来说，很多不可控的开支费用都主要是在后期的维护上，这主要包括植物、建筑、人行道等，对于植物来说，主要是说种下的树苗的存活率、植物的修剪、建筑的美观建筑、人行道的平整美观。为尽可能的控制该方面上的成本费用，需要从原料源头、原料质检、施工监督、业务外包等着手，原料源头主要是从原料质量的角度，对供货商的抉择进行细细斟酌;原料质检，主要是在原料到达收货地时，施工方对货物的质量进行检查，以避免供货方存在什么猫腻;施工监督是为了避免施工人员因自身操作不规范，导致植物死亡、建筑不坚固美观、道路不平整美观等，而业务外包主要是园林绿化公司可以将草坪的维护以及建筑、道路的保养等业务外包给其他公司，以避免不可控的项目预算产生较多的额外费用。
总 结
成本控制对于企业的经营至关重要，对于园林绿化公司来说，同样是如此。对其展开成本管理时，可以将成本管理的阶段按照施工阶段分成六段，针对每段的任务实际，展开相应的成本管理举措，一般来说，即是注重费用开支节省和施工质量保障，而费用开支包括人力、原料、期间费用等，而施工质量包括原料质量控制和人工操作规范性控制。