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“中国企业不转型，只有死亡！中国企业正走上转型不归路”。
4月18日，在2008中国CEO年会的新闻发布会上，著名管理学家佟景国开始向中国企业呼吁，指出中国企业单纯依靠低劳动力成本、低土地成本参与国际竞争并造成高消耗、高污染的商业模式已经很难再有竞争力，中国企业只有开放创新，打造转型力，才能保持持续健康地向前发展。
他认为，2008年，中国企业生存与发展所遭遇的“生存门”分别为：成本门、期望门、价值门、管理门。而这也使中国企业有了4大非转型不可的理由：
1、中国97%的本土企业陷入了“成本门”——原来所依赖的盈利空间成为了负数：人民币升值出口价格优势消失，上升了8~12%；CPI上升了8~11%；PPI上升了14%；RPI上升了25%~200%；中国公共资源消费成本逐年升高，平均为每年8.2%比例持续上升；中国出口退税率降低吸收掉了企业7%~10%；中国环境成本上升了6%；劳动力成本上涨30%，以后还会持续上升。
2、中国92%的本土企业陷入了“期望门”——中国现有投资能力的人员对年度合理投资回报率期望分别为“30岁以下为40%，30~40岁为28%，40岁为39%，50岁为30%，60岁为86%”。美国发达国家的年度合理投资回报率期望分别为“30岁以下为8%，30~40岁为19%，40岁为25%，50岁为10%，60岁为10%”。
3、中国89%的本土企业陷入了“价值门”——中国企业增值能力受到普遍怀疑：中国企业工业产品增值为22%，为发达国家的1/3；库存/现金周转率为2.9，为发达国家的1/3；研发增值能力为26%，为发达国家的1/2；营销增值能力为1.8，为发达国家的1/10。
4、中国85%企业陷入了“管理门”——中国企业管理者陷入高额管理开支和较低管理成效的旋涡：中国企业增值优势从外部转移到了内部，但中国企业万元营业收入工资额4300元，为发达国家的1/6；中国管理者有效管理幅度为1/3，且管理对象较低，而发达国家为1/75，且管理对象较高；中国高成长企业，企业管理费用率高科技类为21%、工业类12%，服务类5%；而弱势企业管理费用率高科技类为12%、工业类5%，服务类12%。
佟景国认为，美国次贷危机引发了世界经济的动荡。国际石油价格居高不下，美元汇率持续下跌，全球经济放缓，由此产生的“蝴蝶效应”更进而引发中国企业的战略性危机，伴随着令人眩目的高速增长，企业经营遭遇多种生产要素的“价格拐点”，人民币持续增值，能源、材料、劳动力成本不断上涨，新劳动合同法、环保减排措施出台，这标志着中国企业已经进入高成本时代。中国企业转型已经成为大势所趋。
当前环境下，中国企业的战略转型决不是一件简单的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是企业转型为了迎合国际市场而带来的观念上的转变更是如此。企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。在这样的情况下，如何打造自身的转型力，改变既有的业务模式，变得更灵活以及快速對国际市场和客户做出反应是中国企业最为关心也是最想得到的答案。
4月18日，在2008中国CEO年会的新闻发布会上，著名管理学家佟景国开始向中国企业呼吁，指出中国企业单纯依靠低劳动力成本、低土地成本参与国际竞争并造成高消耗、高污染的商业模式已经很难再有竞争力，中国企业只有开放创新，打造转型力，才能保持持续健康地向前发展。
他认为，2008年，中国企业生存与发展所遭遇的“生存门”分别为：成本门、期望门、价值门、管理门。而这也使中国企业有了4大非转型不可的理由：
1、中国97%的本土企业陷入了“成本门”——原来所依赖的盈利空间成为了负数：人民币升值出口价格优势消失，上升了8~12%；CPI上升了8~11%；PPI上升了14%；RPI上升了25%~200%；中国公共资源消费成本逐年升高，平均为每年8.2%比例持续上升；中国出口退税率降低吸收掉了企业7%~10%；中国环境成本上升了6%；劳动力成本上涨30%，以后还会持续上升。
2、中国92%的本土企业陷入了“期望门”——中国现有投资能力的人员对年度合理投资回报率期望分别为“30岁以下为40%，30~40岁为28%，40岁为39%，50岁为30%，60岁为86%”。美国发达国家的年度合理投资回报率期望分别为“30岁以下为8%，30~40岁为19%，40岁为25%，50岁为10%，60岁为10%”。
3、中国89%的本土企业陷入了“价值门”——中国企业增值能力受到普遍怀疑：中国企业工业产品增值为22%，为发达国家的1/3；库存/现金周转率为2.9，为发达国家的1/3；研发增值能力为26%，为发达国家的1/2；营销增值能力为1.8，为发达国家的1/10。
4、中国85%企业陷入了“管理门”——中国企业管理者陷入高额管理开支和较低管理成效的旋涡：中国企业增值优势从外部转移到了内部，但中国企业万元营业收入工资额4300元，为发达国家的1/6；中国管理者有效管理幅度为1/3，且管理对象较低，而发达国家为1/75，且管理对象较高；中国高成长企业，企业管理费用率高科技类为21%、工业类12%，服务类5%；而弱势企业管理费用率高科技类为12%、工业类5%，服务类12%。
佟景国认为，美国次贷危机引发了世界经济的动荡。国际石油价格居高不下，美元汇率持续下跌，全球经济放缓，由此产生的“蝴蝶效应”更进而引发中国企业的战略性危机，伴随着令人眩目的高速增长，企业经营遭遇多种生产要素的“价格拐点”，人民币持续增值，能源、材料、劳动力成本不断上涨，新劳动合同法、环保减排措施出台，这标志着中国企业已经进入高成本时代。中国企业转型已经成为大势所趋。
当前环境下，中国企业的战略转型决不是一件简单的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是企业转型为了迎合国际市场而带来的观念上的转变更是如此。企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。在这样的情况下，如何打造自身的转型力，改变既有的业务模式，变得更灵活以及快速對国际市场和客户做出反应是中国企业最为关心也是最想得到的答案。