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按照战略管理设计的绩效管理系统，从根本上要解决的问题是将战略转化为可操作的业绩指标，将财务指标与非财务指标、业绩评价指标与奖惩制度“双位”平衡结合起来。而卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡倡导的是“无法量化，就无法管理”的企业文化，所以企业应将战略管理与绩效管理结合起来，将企业文化置于平衡计分卡中进行战略管理，实现企业行为与战略管王单目标的一致与协调。