【摘 要】
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为了更好推进利益共享、风险共担的项目管理机制,激励国有房地产企业房地产项目运营团队的积极性,切实控制项目投资风险,进一步提升项目管理质量和运营效率。本文首先通过分
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为了更好推进利益共享、风险共担的项目管理机制,激励国有房地产企业房地产项目运营团队的积极性,切实控制项目投资风险,进一步提升项目管理质量和运营效率。本文首先通过分析跟投机制改革难点,然后结合国有企业实际情况提出了可行的改革措施,从而构建了员工跟投机制及主要条款,创新出具有国有房地产企业特色的员工跟投机制,帮助企业有效避免人才流失,激活组织活力,激发体制潜力,顺利实现做强、做大、做优国有企业的目标,进一步促使国有企业混合所有制改革推向深处。
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