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摘要：在较长的一段时间内，国内大多数使用的是“粗放式”的管理项目方法，由于我国建筑经济管理成本中，出现了生产的时间较长、涉及到的内容较多、员工种类不同、资源浪费严重等特点。所以，绝大部分的建筑公司认为在建筑经济成本管理的工作无足轻重。文章就相关问题的产生出现的影响以及相应的因素进行分析与探讨研究。
关键词：建筑经济；成本管理；重点问题；探析
公司利润空间大小的决定性因素是公司成本，用最低额度的成本支出来换取最大限度的经济利益是公司最终追求的经济目标。就目前的建筑行业来讲，在工程施工中，逐渐出现了工程时间较长、工程造价较高、人员管理的程度不够、浪费材料资源等显著特点，由此造成了施工中的成本花费较高，签署的合同协议内容过于繁琐，根据我国现如今的工程建筑施工企业在经济成本中的问题进行讨论探析。
一、建筑经济成本管理分析
通常情况下，建筑工程项目管理充分将系统管理方法以及有关理论等进行有效融合，并且在相关管理人员的有效协助之下，对项目施工过程中的已有资源、人员组织、实际规划以及施工安排等工作进行有效管理，进而保证施工项目可以在预期时间内完成预定目标，所以项目工程管理是一种管理方法。也就是说，工程项目管理的重点主要应该放在技术、管理以及财务等方面上，进而保证企业经济效益的最大化。同时还需注意的是，工程项目的成本管理一定要贯穿在工程的各个方面中，只有这样才能保证成本管理的有效性。
工程项目管理中包含几方面内容，而成本管理就是其中的一种，其实际本质就是对项目施工期间，所花费的财力、消耗物资、涉及人员等各项成本开支采用科学方法，并按照相关规定进行监督、引导、管理以及控制，尽可能的降低浪费以及不必要的损耗等，进而保证各项成本支出符合预期计划和标准，有效保证施工成本支出符合企业成本控制需求。因此在实际过程中，一定要从建筑工程招标阶段开始一直到工程整体竣工验收，对其进行有效的成本管理，这样才能保证成本管理的切实有效性。
二、探析我国建筑经济管理成本中的管理情况
一方面，在相应的工程开工之前，根据项目的目标成本来看，由于一般企业不会对最后的百分比多加重视，只是对项目的最终利润加以关注，因此致使一部分的施工单位为了避免出现不必要的麻烦，直接将中标价格随意的乘以一个百分点作为任务颁布给管理项目部门，然后项目部在随意的乘以一个百分点后作为任务颁布给以下的各个施工小组。
另一方面，在项目经理施工时，不关注相应的成本状况，也没有成本意识，只是一味的看重利润的高低。其中一部分的项目负责人会根据自身的经验，在项目完成的中期或完结后，制定用工人数、采购原料的费用和相应支出费用的情况等，由此核算最终的项目成本，经过计算后，进行控制事后的成本，随之找出在项目前期中出现的过高的项目成本环节，然后找出使成本增加的问题的原因，吸取经验教训，主要运用以下两种方法：一是采取东挪西借的办法。为了缩短后期的各项必要费用的支出，采取不合理的方式。二是減少施工进程的时间。为了有效的控制后期的成本费用，补救前期费用的损失过多的现状，取得相应的工期奖励资金，避免出现建筑项目亏损的情况发生。
三、建筑经济成本管理中存在的问题
对于建筑企业来说，建筑经济成本管理不光影响着企业的竞争力、整体经济收益水平，还对社会的可持续发展等多个方面有着不能忽视的作用。因为建筑行业对经济成本管理方面开始进行了相应的研究，也使得建筑经济成本管理水平得到了一定的提升。但是由于建筑行业的发展迅速，市场竞争更为激励，现阶段的建筑成本经济管理已经满足不了行业发展需求，其中存在的问题已经对建筑经济成本造成了一定的影响，主要表现在以下几个方面。
（一）未能对建筑经济成本管理进行有效的认识
就现阶段实际情况而言，相关人员未能对建筑经济成本管理进行有效的认识，其认知方面还有一定的不足，而认知欠缺就会对建筑经济成本管理进行忽视，不能与飞速发展市场经济相符合，时间一长就会被大环境所淘汰。由于认知不足，建筑行业大多致使对企业自身的收益较为重视，严重忽略了经济成本管理的重要性，致使在建筑企业在成本管控、成本支出方面出现纰漏，阻碍了工程项目的顺利进行，从而给建筑企业发展带来了十分不利的影响。
（二）经济成本管理体系的不合理
由于建筑企业及相关人员没有给予经济成本管理足够的认识，所以导致经济管理成本体系的不健全，即使部分企业实施了该体系，还是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在当前经济环境背景下，科学企业合理的经济成本管理体系的缺失，对建筑企业的发展是十分不利的。因此如果想要建筑行业可以有效且持续的发展，就需要对建筑经济成本管理进行健全，从而降低体系不健全对建筑企业经济效益的影响。
（三）不具备科学的管理目标以及考核机制
现阶段建筑经济管理过程中，不具备科学的管理目标以及开合机制也是其中不可忽视问题之一，不少企业在实际应用经济成本管理过程中，还有一定的不足，缺少实践经验，所以在建筑行业发展过程中，不能为企业或者建筑项目的完善提供科学的管理目标，而管理目标的不确定就会导致工程实际发展受到影响，施工受到阻碍，不能在预期时间内竣工，致使建筑企业的经济收益减少。此外还需注意的是，相关考核机制的不完善以及不科学，不能对成本管理进行有效评价，导致经济成本管理流于表面，建筑企业经济收益受到影响。
（四）建筑工程施工阶段成本预算问题
众所周知，建筑施工是一个相对漫长、过程动态，周期长、技术难度大、涉及部门较多一个过程，不仅在施工过程中会有大量人员的参加，还会涉及到众多的设备、材料、物资等。因此，这些方面都可能是建筑施工过程中存在的不确定性因素，而部分内容的变化是不能够进行有效预知的，所以带来的影响也是不可测的，其中任何一个问题的出现都会导致建筑经济成本的失败。就实际情况来看，大多数建筑企业在进行成本预算时，考虑不全面通常是进行各自的预算与管控，进而导致各部门间的配合存在问题，从而对工程进度造成影响，致使成本预算出现问题，从面使得建筑经济成本管理失败。 四、对经济管理成本加强策略分析
由此可知，缺乏对建筑经济成本管理的正确认识，明确存在的问题，进而采取科学合理的建筑经济成本管理体系以及相应管理目标和考核机制，从而提高建筑经济成本管理措施，结合存在的主要问题提出相应的参考意见。
（一）选拔有高素质人才的施工队伍
经济成本贯穿于整个建筑的发展过程中，不单单是建筑设计，为了使经济成本管理水平有效提升，理应选择一批合适的科学施工队伍，优化选择的目标，考虑不同方面的因素，建立健全的招标管理制度，并且要在招标的过程中，严格把控施工隊伍的选择。加强管理人员的素质水平有利于提高企业建筑经济管理成本的水平。首先，需要增加管理人员学习经济建筑管理成本的课程，与时俱进，开拓创新，进而应用在实际的建设建筑项目中；其次，学习科学的管理人员素质的方法，提高思想道德素质，培养责任意识，更优的做好建筑经济管理成本的工作。
（二）控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标
为了不给企业造成名誉上的损失，应该在重视质量的前提下，降低成本提高利润，减少由于没有达到质量的标准进而增加额外的费用。首先，从利益方面来说，这种为了降低成本，而采取的降低质量和工程项目消耗的费用，导致了企业的信誉和品牌价值的损坏。其次，从项目经理方面来讲，有的人为了避免承担责任，一味的要求质量而忽略成本的控制，促使企业走下坡路，降低经济效益。综上所述，应该在施工的过程中，严格把好质量的关卡，对工程项目进行定期的检查，制止返工的现象，以免造成不必要的浪费，在实际情况允许下，提高效率的同时保障质量，控制成本。
（三）加强材料管理工作
材料管理工作在整个工程的成本中占有重要的比例，所以要仔细的对材料成本环节进行检查控制。在实际的情况中，当项目中标以后，需要进行对工程技术人员施工的预算，而这份工作是后期的编制材料的需求量的信息和操作限额的依据。采购部门会根据项目材料的具体需求进行购买，提前做好调查工作，防止出现在实际情况中材料的使用量超过计划的用量的现象。公司工程中的主要施工材料会有公司的人员专门的进行管理采购，辅助的材料由不同项目组自行购买，根据采购额度进行购买，防止出现堆积和浪费的现象。在采购之后，需要由相关的专业负责人将采购信息整理完毕之后上交给相关的部门。
（四）健全建筑施工期间的成本核算
在对建筑工程项目进行成本管理时，首先要做的就是对成本核算进行有效控制。通常情况下，成本核算要在建筑工程开始前进行，由于成本核算具有一定的复杂性，因此想要保证成本核算的精准性以及完善性，一定要按照下面的原则来进行。首先，成本预算开始时，一定要保证相关信息的真实性，切实的尊重客观实际，不依靠相关人员自身主观及经验的判断，进而保证成本核算的科学性。其次，在开展成本核算时，要充分结合施工方案、设计规划方案，因为成本核算可以与企业管理活动进行有效反映，所以保证成本核算的合理性就可以有效降低项目整体的成本投入。同时将成本核算应用在施工过程全局中还能减少项目变更期间出现的不必要的浪费，提高企业经济收益水平。最后，要充分考虑项目整体的经济效益，不仅要对成本进行控制，还要保证建筑工程的整体质量，明确各项资金的应用情况，确保建筑工程与成本支出关系的合理性。因此这也就表明，只有将成本核算应用到全局过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，达到预期目标，增加企业经济收益。建筑企业在经济管理成本中的重要基础是成本核算，所以应该做好成本核算和监督管理的工作，以提高建筑经济管理成本的水平，从而使建筑企业真正的发挥经济管理的作用做好成本核算的工作，提高核算成本相关工作人员的积极性和责任感，做好核算成本的工作。根据经济成本管理中的实际问题进行有效的监督和管理，指出在经济管理的实际中存在的缺点，根据不同情况提出不同的问题。
总而言之，在经济飞速发展的今天，国内建筑行业也得到了十分有效的提升，建筑行业不仅要面对激烈的市场竞争，还要尽可能的在保证人们群众需求得到满足、建筑质量得到保证的情况下，提升自身经济收益。因此建筑企业一定要做好经济成本管理工作，推动建筑企业良好发展。
参考文献：
[1]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015（24）.
[2]王东红.市场经济下建筑经济成本管理的实践探索[J].中国市场，2015（47）.
[3]崔健.建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经贸实践，2016（02）.
[4]周文娟.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].商品与质量，2016（12）.
（作者单位：河南省建设集团有限公司）
关键词：建筑经济；成本管理；重点问题；探析
公司利润空间大小的决定性因素是公司成本，用最低额度的成本支出来换取最大限度的经济利益是公司最终追求的经济目标。就目前的建筑行业来讲，在工程施工中，逐渐出现了工程时间较长、工程造价较高、人员管理的程度不够、浪费材料资源等显著特点，由此造成了施工中的成本花费较高，签署的合同协议内容过于繁琐，根据我国现如今的工程建筑施工企业在经济成本中的问题进行讨论探析。
一、建筑经济成本管理分析
通常情况下，建筑工程项目管理充分将系统管理方法以及有关理论等进行有效融合，并且在相关管理人员的有效协助之下，对项目施工过程中的已有资源、人员组织、实际规划以及施工安排等工作进行有效管理，进而保证施工项目可以在预期时间内完成预定目标，所以项目工程管理是一种管理方法。也就是说，工程项目管理的重点主要应该放在技术、管理以及财务等方面上，进而保证企业经济效益的最大化。同时还需注意的是，工程项目的成本管理一定要贯穿在工程的各个方面中，只有这样才能保证成本管理的有效性。
工程项目管理中包含几方面内容，而成本管理就是其中的一种，其实际本质就是对项目施工期间，所花费的财力、消耗物资、涉及人员等各项成本开支采用科学方法，并按照相关规定进行监督、引导、管理以及控制，尽可能的降低浪费以及不必要的损耗等，进而保证各项成本支出符合预期计划和标准，有效保证施工成本支出符合企业成本控制需求。因此在实际过程中，一定要从建筑工程招标阶段开始一直到工程整体竣工验收，对其进行有效的成本管理，这样才能保证成本管理的切实有效性。
二、探析我国建筑经济管理成本中的管理情况
一方面，在相应的工程开工之前，根据项目的目标成本来看，由于一般企业不会对最后的百分比多加重视，只是对项目的最终利润加以关注，因此致使一部分的施工单位为了避免出现不必要的麻烦，直接将中标价格随意的乘以一个百分点作为任务颁布给管理项目部门，然后项目部在随意的乘以一个百分点后作为任务颁布给以下的各个施工小组。
另一方面，在项目经理施工时，不关注相应的成本状况，也没有成本意识，只是一味的看重利润的高低。其中一部分的项目负责人会根据自身的经验，在项目完成的中期或完结后，制定用工人数、采购原料的费用和相应支出费用的情况等，由此核算最终的项目成本，经过计算后，进行控制事后的成本，随之找出在项目前期中出现的过高的项目成本环节，然后找出使成本增加的问题的原因，吸取经验教训，主要运用以下两种方法：一是采取东挪西借的办法。为了缩短后期的各项必要费用的支出，采取不合理的方式。二是減少施工进程的时间。为了有效的控制后期的成本费用，补救前期费用的损失过多的现状，取得相应的工期奖励资金，避免出现建筑项目亏损的情况发生。
三、建筑经济成本管理中存在的问题
对于建筑企业来说，建筑经济成本管理不光影响着企业的竞争力、整体经济收益水平，还对社会的可持续发展等多个方面有着不能忽视的作用。因为建筑行业对经济成本管理方面开始进行了相应的研究，也使得建筑经济成本管理水平得到了一定的提升。但是由于建筑行业的发展迅速，市场竞争更为激励，现阶段的建筑成本经济管理已经满足不了行业发展需求，其中存在的问题已经对建筑经济成本造成了一定的影响，主要表现在以下几个方面。
（一）未能对建筑经济成本管理进行有效的认识
就现阶段实际情况而言，相关人员未能对建筑经济成本管理进行有效的认识，其认知方面还有一定的不足，而认知欠缺就会对建筑经济成本管理进行忽视，不能与飞速发展市场经济相符合，时间一长就会被大环境所淘汰。由于认知不足，建筑行业大多致使对企业自身的收益较为重视，严重忽略了经济成本管理的重要性，致使在建筑企业在成本管控、成本支出方面出现纰漏，阻碍了工程项目的顺利进行，从而给建筑企业发展带来了十分不利的影响。
（二）经济成本管理体系的不合理
由于建筑企业及相关人员没有给予经济成本管理足够的认识，所以导致经济管理成本体系的不健全，即使部分企业实施了该体系，还是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在当前经济环境背景下，科学企业合理的经济成本管理体系的缺失，对建筑企业的发展是十分不利的。因此如果想要建筑行业可以有效且持续的发展，就需要对建筑经济成本管理进行健全，从而降低体系不健全对建筑企业经济效益的影响。
（三）不具备科学的管理目标以及考核机制
现阶段建筑经济管理过程中，不具备科学的管理目标以及开合机制也是其中不可忽视问题之一，不少企业在实际应用经济成本管理过程中，还有一定的不足，缺少实践经验，所以在建筑行业发展过程中，不能为企业或者建筑项目的完善提供科学的管理目标，而管理目标的不确定就会导致工程实际发展受到影响，施工受到阻碍，不能在预期时间内竣工，致使建筑企业的经济收益减少。此外还需注意的是，相关考核机制的不完善以及不科学，不能对成本管理进行有效评价，导致经济成本管理流于表面，建筑企业经济收益受到影响。
（四）建筑工程施工阶段成本预算问题
众所周知，建筑施工是一个相对漫长、过程动态，周期长、技术难度大、涉及部门较多一个过程，不仅在施工过程中会有大量人员的参加，还会涉及到众多的设备、材料、物资等。因此，这些方面都可能是建筑施工过程中存在的不确定性因素，而部分内容的变化是不能够进行有效预知的，所以带来的影响也是不可测的，其中任何一个问题的出现都会导致建筑经济成本的失败。就实际情况来看，大多数建筑企业在进行成本预算时，考虑不全面通常是进行各自的预算与管控，进而导致各部门间的配合存在问题，从而对工程进度造成影响，致使成本预算出现问题，从面使得建筑经济成本管理失败。 四、对经济管理成本加强策略分析
由此可知，缺乏对建筑经济成本管理的正确认识，明确存在的问题，进而采取科学合理的建筑经济成本管理体系以及相应管理目标和考核机制，从而提高建筑经济成本管理措施，结合存在的主要问题提出相应的参考意见。
（一）选拔有高素质人才的施工队伍
经济成本贯穿于整个建筑的发展过程中，不单单是建筑设计，为了使经济成本管理水平有效提升，理应选择一批合适的科学施工队伍，优化选择的目标，考虑不同方面的因素，建立健全的招标管理制度，并且要在招标的过程中，严格把控施工隊伍的选择。加强管理人员的素质水平有利于提高企业建筑经济管理成本的水平。首先，需要增加管理人员学习经济建筑管理成本的课程，与时俱进，开拓创新，进而应用在实际的建设建筑项目中；其次，学习科学的管理人员素质的方法，提高思想道德素质，培养责任意识，更优的做好建筑经济管理成本的工作。
（二）控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标
为了不给企业造成名誉上的损失，应该在重视质量的前提下，降低成本提高利润，减少由于没有达到质量的标准进而增加额外的费用。首先，从利益方面来说，这种为了降低成本，而采取的降低质量和工程项目消耗的费用，导致了企业的信誉和品牌价值的损坏。其次，从项目经理方面来讲，有的人为了避免承担责任，一味的要求质量而忽略成本的控制，促使企业走下坡路，降低经济效益。综上所述，应该在施工的过程中，严格把好质量的关卡，对工程项目进行定期的检查，制止返工的现象，以免造成不必要的浪费，在实际情况允许下，提高效率的同时保障质量，控制成本。
（三）加强材料管理工作
材料管理工作在整个工程的成本中占有重要的比例，所以要仔细的对材料成本环节进行检查控制。在实际的情况中，当项目中标以后，需要进行对工程技术人员施工的预算，而这份工作是后期的编制材料的需求量的信息和操作限额的依据。采购部门会根据项目材料的具体需求进行购买，提前做好调查工作，防止出现在实际情况中材料的使用量超过计划的用量的现象。公司工程中的主要施工材料会有公司的人员专门的进行管理采购，辅助的材料由不同项目组自行购买，根据采购额度进行购买，防止出现堆积和浪费的现象。在采购之后，需要由相关的专业负责人将采购信息整理完毕之后上交给相关的部门。
（四）健全建筑施工期间的成本核算
在对建筑工程项目进行成本管理时，首先要做的就是对成本核算进行有效控制。通常情况下，成本核算要在建筑工程开始前进行，由于成本核算具有一定的复杂性，因此想要保证成本核算的精准性以及完善性，一定要按照下面的原则来进行。首先，成本预算开始时，一定要保证相关信息的真实性，切实的尊重客观实际，不依靠相关人员自身主观及经验的判断，进而保证成本核算的科学性。其次，在开展成本核算时，要充分结合施工方案、设计规划方案，因为成本核算可以与企业管理活动进行有效反映，所以保证成本核算的合理性就可以有效降低项目整体的成本投入。同时将成本核算应用在施工过程全局中还能减少项目变更期间出现的不必要的浪费，提高企业经济收益水平。最后，要充分考虑项目整体的经济效益，不仅要对成本进行控制，还要保证建筑工程的整体质量，明确各项资金的应用情况，确保建筑工程与成本支出关系的合理性。因此这也就表明，只有将成本核算应用到全局过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，达到预期目标，增加企业经济收益。建筑企业在经济管理成本中的重要基础是成本核算，所以应该做好成本核算和监督管理的工作，以提高建筑经济管理成本的水平，从而使建筑企业真正的发挥经济管理的作用做好成本核算的工作，提高核算成本相关工作人员的积极性和责任感，做好核算成本的工作。根据经济成本管理中的实际问题进行有效的监督和管理，指出在经济管理的实际中存在的缺点，根据不同情况提出不同的问题。
总而言之，在经济飞速发展的今天，国内建筑行业也得到了十分有效的提升，建筑行业不仅要面对激烈的市场竞争，还要尽可能的在保证人们群众需求得到满足、建筑质量得到保证的情况下，提升自身经济收益。因此建筑企业一定要做好经济成本管理工作，推动建筑企业良好发展。
参考文献：
[1]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015（24）.
[2]王东红.市场经济下建筑经济成本管理的实践探索[J].中国市场，2015（47）.
[3]崔健.建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经贸实践，2016（02）.
[4]周文娟.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].商品与质量，2016（12）.
（作者单位：河南省建设集团有限公司）