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摘 要：随着中国各行各业的发展，科学技术的创新也跟上了时代的步伐，其中水利工程方面也得到了应有的支持，开始不断的完善自我。但水利工程在漫長的发展中仍然会遇到许多的问题，因此，本文就主要分析了当前水利工程在管理中出现的一些问题，并提出一些相关的措施，希望可以促进水利工程稳定的发展。
关键词：管理体制；紧密监督；质量保障；快速发展
在任何行业中，如果管理不到位，那么就会给这个行业带来一定的影响，水利工程也不例外，其管理如不能达到一定的要求，那么水利工程将无法发挥它真正的作用。加上我国当前水利工程管理正在向资源水利转变，因此，对加强其管理工作就成了必经之路，只有良好的管理，才能保证水利工程安全运作，发挥它真正的效益。
一、水利工程管理的重要性
水利工程是我国经济发展的重要基础，不管是在防洪、抗涝还是发电、灌溉等方面都有着不可替代的作用，可见，它的存在必然能够稳定我国经济的发展。要想顺利的进行水利工程建设，必然要从其管理开始，只有管理得当，才能保证水利工程能够顺利的进行建设。但水利是一项非常复杂的工程，在建设中如果没能重视其管理，那么就会给水利的质量造成巨大的影响，使得很多建筑出现问题。因此，在建设中，需要做好管理监督工作，对水资源有效的配置，提高管理人员的水平，为我国水利行业发展奠定夯实的基础。
二、当前水利工程管理中存在的问题分析
1、管理人员综合素质不高
其实管理并不是一项简单的工作，它的管理方式和方法都是非常复杂的，在管理中可能会涉及到各方面的知识，如果管理人员的综合素质不高，就会影响其管理的专业性。但从当前情况来看，很多管理人员都只是停留在简单的管理方面，并不具备更深层次的管理水平，而且与水利管理提出的要求还有一定的差距，这样的管理人员在管理中必然不能做到细致入微，使得管理质量一再降低，影响水利工程的发展。
2、缺乏有效管理体制
管理工作必然离不开有效的管理体制，这也是管理工作展开的重要保障，但在实际管理中，相关部门对于管理工作体制的建立并不完善，完全没有根据当前社会的发展情况进行管理体制的更新和改革，一直沿用传统的管理体制，虽说没有出现什么大问题，但是小问题却一直存在。比如管理中对于权利和责任问题分布不明确，管理目标模糊等，这些都会直接影响到管理的质量。
3、不重视水利工程管理
水利工程管理要想实现其有效性，必然要从重视水利工程管理开始，只有从意识上重视，才能把管理中的每一项落实到实际管理中。但现在很多管理部门都只是空有其名，对于他们应尽的责任并没有落实到实处，很多时候都是以书本为参照物，不会在实际管理中去寻找问题和解决问题，这样的管理工作可能就有点流于形式了。除此之外，管理部门没有明确自己的管理目标，让很多管理方法无法真正的得以实现，管理中也没有把责任落实到人头上，一有问题出现，就开始推卸责任，使得整个管理关系及其复杂[1]。因此，管理部门只有不断提升自身的管理水平，才能帮助管理工作顺利的展开。
三、加强水利工程管理的有效对策
1、提高管理人员的管理意识
在水利工程管理中，管理人员的管理意识是非常重要的，也是影响水利工程管理质量的重要因素。因此，相关部门需要对管理人员进行综合素质的提升，定期对他们展开专业的管理知识培训课，带领他们从管理实际出发，以存在的实际问题为主要培训方向，让他们知道怎样结合实际情况去解决管理中出现的问题，不断提高自身的管理意识和水平，加强综合管理素质。此外，管理部门还需要对管理人员制定相对的考核制度，运用竞争的方式来提高管理人员的竞争意识，让他们更加积极主动的参与到管理工作中。
2、完善和创新管理体制
科学的管理体制能够帮助管理工作更加顺利且有效的展开，因此，相关部门应该不断完善和创新管理体制，让管理中的每个分项工作都能有条不紊的展开，把管理人员应承担的责任落实到实处，让他们对自己的工作岗位产生更多的责任感[2]。此外，管理部门还可以制定奖惩制度，对于积极参与管理工作且表现良好的管理人员进行实际性奖励，反之，对于一些懒散、不负责任的管理人员要进行严格批评，让其他的管理人员能够引以为戒，并对他们定期展开管理工作考核，实时掌握他们的管理情况。
3、制定科学的水价体系
制定科学的水价体系也是水利管理工作的一部分，水利部门需要根据当地的实际情况进行合理的收费，而且需要对不同的类型进行水价的区分，然后制定水价制度，但这些都需要把政府给出的价格和市场的价格进行结合，最终确定水价的标准。除此之外，还需要对水利工程进行大量资金的投放，只有在资金稳定的情况下，才会让水利计量设施得到一定的保障，从而更好的展开水利管理工作。
4、重视管理质量，提升管理水平
提高水利工程管理质量必然离不开其管理水平，这也是重要的基础所在，在水利工程建设的时候，要按照前期的规划和设计进行有效的施工，从工程上先保证其质量，然后在后期的管理中才不会出现因为前期的施工问题而导致后期的管理工作无法正常展开的原因。管理部门也要重视管理质量，并且意识到管理工作是一项复杂的任务，需要在管理过程中采用合适的手段，提升管理水平，促进水利工程的发展[3]。
结论
根据以上的阐述和分析，在水利工程管理中，相关部门应该重视管理工作，根据出现的一系列问题进行有效的策略提出，提高管理水平，增强管理人员的综合素质，从细节上展开管理工作，落实各分项的责任，为我国水利工程顺利发展奠定基础。
参考文献：
[1]葛静.新时期背景下农田水利工程管理中存在的问题与对策[J].黑龙江水利，2017，3（05）：51-54.
[2]张艳.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].珠江水运，2016（02）：80-81.
[3]祃淑梅.浅谈水利工程管理中存在的问题与对策探讨[J].信息化建设，2016（01）：48.
关键词：管理体制；紧密监督；质量保障；快速发展
在任何行业中，如果管理不到位，那么就会给这个行业带来一定的影响，水利工程也不例外，其管理如不能达到一定的要求，那么水利工程将无法发挥它真正的作用。加上我国当前水利工程管理正在向资源水利转变，因此，对加强其管理工作就成了必经之路，只有良好的管理，才能保证水利工程安全运作，发挥它真正的效益。
一、水利工程管理的重要性
水利工程是我国经济发展的重要基础，不管是在防洪、抗涝还是发电、灌溉等方面都有着不可替代的作用，可见，它的存在必然能够稳定我国经济的发展。要想顺利的进行水利工程建设，必然要从其管理开始，只有管理得当，才能保证水利工程能够顺利的进行建设。但水利是一项非常复杂的工程，在建设中如果没能重视其管理，那么就会给水利的质量造成巨大的影响，使得很多建筑出现问题。因此，在建设中，需要做好管理监督工作，对水资源有效的配置，提高管理人员的水平，为我国水利行业发展奠定夯实的基础。
二、当前水利工程管理中存在的问题分析
1、管理人员综合素质不高
其实管理并不是一项简单的工作，它的管理方式和方法都是非常复杂的，在管理中可能会涉及到各方面的知识，如果管理人员的综合素质不高，就会影响其管理的专业性。但从当前情况来看，很多管理人员都只是停留在简单的管理方面，并不具备更深层次的管理水平，而且与水利管理提出的要求还有一定的差距，这样的管理人员在管理中必然不能做到细致入微，使得管理质量一再降低，影响水利工程的发展。
2、缺乏有效管理体制
管理工作必然离不开有效的管理体制，这也是管理工作展开的重要保障，但在实际管理中，相关部门对于管理工作体制的建立并不完善，完全没有根据当前社会的发展情况进行管理体制的更新和改革，一直沿用传统的管理体制，虽说没有出现什么大问题，但是小问题却一直存在。比如管理中对于权利和责任问题分布不明确，管理目标模糊等，这些都会直接影响到管理的质量。
3、不重视水利工程管理
水利工程管理要想实现其有效性，必然要从重视水利工程管理开始，只有从意识上重视，才能把管理中的每一项落实到实际管理中。但现在很多管理部门都只是空有其名，对于他们应尽的责任并没有落实到实处，很多时候都是以书本为参照物，不会在实际管理中去寻找问题和解决问题，这样的管理工作可能就有点流于形式了。除此之外，管理部门没有明确自己的管理目标，让很多管理方法无法真正的得以实现，管理中也没有把责任落实到人头上，一有问题出现，就开始推卸责任，使得整个管理关系及其复杂[1]。因此，管理部门只有不断提升自身的管理水平，才能帮助管理工作顺利的展开。
三、加强水利工程管理的有效对策
1、提高管理人员的管理意识
在水利工程管理中，管理人员的管理意识是非常重要的，也是影响水利工程管理质量的重要因素。因此，相关部门需要对管理人员进行综合素质的提升，定期对他们展开专业的管理知识培训课，带领他们从管理实际出发，以存在的实际问题为主要培训方向，让他们知道怎样结合实际情况去解决管理中出现的问题，不断提高自身的管理意识和水平，加强综合管理素质。此外，管理部门还需要对管理人员制定相对的考核制度，运用竞争的方式来提高管理人员的竞争意识，让他们更加积极主动的参与到管理工作中。
2、完善和创新管理体制
科学的管理体制能够帮助管理工作更加顺利且有效的展开，因此，相关部门应该不断完善和创新管理体制，让管理中的每个分项工作都能有条不紊的展开，把管理人员应承担的责任落实到实处，让他们对自己的工作岗位产生更多的责任感[2]。此外，管理部门还可以制定奖惩制度，对于积极参与管理工作且表现良好的管理人员进行实际性奖励，反之，对于一些懒散、不负责任的管理人员要进行严格批评，让其他的管理人员能够引以为戒，并对他们定期展开管理工作考核，实时掌握他们的管理情况。
3、制定科学的水价体系
制定科学的水价体系也是水利管理工作的一部分，水利部门需要根据当地的实际情况进行合理的收费，而且需要对不同的类型进行水价的区分，然后制定水价制度，但这些都需要把政府给出的价格和市场的价格进行结合，最终确定水价的标准。除此之外，还需要对水利工程进行大量资金的投放，只有在资金稳定的情况下，才会让水利计量设施得到一定的保障，从而更好的展开水利管理工作。
4、重视管理质量，提升管理水平
提高水利工程管理质量必然离不开其管理水平，这也是重要的基础所在，在水利工程建设的时候，要按照前期的规划和设计进行有效的施工，从工程上先保证其质量，然后在后期的管理中才不会出现因为前期的施工问题而导致后期的管理工作无法正常展开的原因。管理部门也要重视管理质量，并且意识到管理工作是一项复杂的任务，需要在管理过程中采用合适的手段，提升管理水平，促进水利工程的发展[3]。
结论
根据以上的阐述和分析，在水利工程管理中，相关部门应该重视管理工作，根据出现的一系列问题进行有效的策略提出，提高管理水平，增强管理人员的综合素质，从细节上展开管理工作，落实各分项的责任，为我国水利工程顺利发展奠定基础。
参考文献：
[1]葛静.新时期背景下农田水利工程管理中存在的问题与对策[J].黑龙江水利，2017，3（05）：51-54.
[2]张艳.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].珠江水运，2016（02）：80-81.
[3]祃淑梅.浅谈水利工程管理中存在的问题与对策探讨[J].信息化建设，2016（01）：48.