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机场属地化改革后，多数地方机场都进行整合和重组，并成立机场集团公司。集团公司应如何整合资源、实现统一有效管理，发挥集团整合优势，使资源利用最大化、提高集团整体效益，是属地化后机场集团公司面临一个新挑战。
立足在管理模式上下功夫--对机场集团人力资源管控模式的思考
【摘 要】
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机场属地化改革后，多数地方机场都进行整合和重组，并成立机场集团公司。集团公司应如何整合资源、实现统一有效管理，发挥集团整合优势，使资源利用最大化、提高集团整体效益，是属地
【机 构】
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揭阳潮汕机场公司人力资源部
【出 处】
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现代企业文化
【发表日期】
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2013年26期
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