论文部分内容阅读
我国的水利水电在工程项目的管理方面始终落后于国际的领先水平，而作为项目的领头人一项目经理具有非常重要的作用。如何选拔优秀的人才担任这一职位，评价其业绩表现，高效的完成所辖项目的目标，是人力资源管理中的难点和终点。伴随着胜任力模型应用于企业中展现的良好效果，这一问题终于出现了新的转机和切入点。本文就通过以水利水电的工程项目经理作为研究对象，尝试着利用胜任力模型为研究方向，对该行业的项目经理的评价体系做一下深入的思考与细致分析。