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摘要：随着时代的发展和社会的进步，EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用。工程造价管理和成本控制是EPC工程总承包模式的核心内容。EPC总承包模式下的工程造价控制工作贯穿于工程项目的全过程。本文简述了EPC总承包项目工程造价管理的主要特征，对EPC总承包项目工程造价的全过程管理进行了论述分析。
关键词：EPC总承包项目;工程造价;全过程管理
1 EPC工程总承包模式概述
目前，EPC总承包模式是应用最为广泛的工程承包方式之一。所谓的EPC总承包就是指建设单位委托总承包单位来包揽建设工程项目的设计、采购、施工以及试运行等全过程。在EPC工程总承包模式下，总承包单位不但要确保建设工程项目的质量和安全，还要确保建设工程项目能够如期完工。和传统的工程模式相比，EPC总承包模式有着很多的应用优势，首先，在EPC总承包模式之下，建设单位只需要和总承包单位签订合同，合同的结构也相对简单，有利于承包商对工程项目进行管理。其次，在EPC总承包模式之下，能够提前确定总承包合同价格，从而为工程造假控制工作的顺利实施创造出了良好的条件。最后，在EPC总承包模式之下，总承包单位与各个分包单位之间能够通过分包合同建立起相关的责任、权利与利益关系，建设工程项目的质量管理既有分包单位的自我控制，又有总承包单位的监督管理。在这种情况之下，不但可以有效的提升工程质量监控的水平，又能够为总承包单位的工程质量控制工作创造出良好的条件。另外，在EPC总承包模式之下，由于建设单位将风险全部转移给了总承包单位，因此，总承包单位一定要不断的加强项目管理，对工程项目的造价控制工作予以高度的重视，从而为自身创造出良好的经济效益。
2加强EPC总承包项目采购和施工阶段造价管理
2.1工程招投标及采购的全过程管理。实施工程招投标能择优选择EPC总承包商、降低工程造价、缩短建设工期和保证工程质量的有效措施。为了加强EPC总承包项目的造价管理，应对工程招标进行全过程管理，从招标准备、资格审查、制定招标文件到开标、评标、定标，每一环节均严格按照招投标程序办理，坚持阳光操作、优胜劣汰。根据实际情况，业主可以委托专业的招投标公司代理进行相关招投标事宜，也可在具备自主招标能力的条件下自主进行招标活动。为防止招投标信息的不当泄漏和不正当的竞标手段，还应实行全程网上招标。同时，对于按规定需进行采购的材料及设备，应积极开展市场调研和询价工作，为造价管理提供分析比较数据。由于EPC总承包项目对总承包商的要求较高，一般要求总承包商具有相应的勘察、设计和施工资质，而同时具备勘察、设计和施工资质的总承包商非常少，所以应允许联合体投标，以增加竞争。
2.2严格合同签订管理。合同是工程造价管理的主要依据，在EPC总承包项目的造价管理过程中，应严格按照国家的有关法律法规和相关建设管理规定制定和签订合同，根据招标文件和工程实际情况明确合同条款的合法性、严密性，详细约定双方的责任、权利、义务、合同的标的、合同价款的确定方法、付款方式、违约责任、争议的解决方式及其他补充专用条款，堵住利用合同活口多结算的漏洞，达到有效控制工程造价的目的。
2.3控制工程变更管理。为了规避业主的风险，加强总承包商的设计责任心，在合同条款中应约定，因设计原因或总承包商的原因造成的变更，增加的费用应由总承包商承担，节约的费用归业主，以达到控制造价的目的。另外，为了规避总承包商在设计时多设计工程量，以增加总价，对既有项目的工程量的增减也应采用上述约定，以达到控制工程造价的目的。
2.4做好工程造价结算管理。
2.4.1提高項目的概算准确度。EPC管理模式的实施促使设计的技术先进性与经济合理性的有机结合和统一，通过投资方设计前期对设计方案和设计概算审查，总承包方对设计方案的优化、设备选型材料使用的优化以及对投资的准确完整地估算，提高了投资的准确性与合理性。并且在投资额满足施工的条件下，总承包单位直接进入结算环节，减少了结算时间。
2.4.2提高项目利润率以及提升管理水平。据统计EPC管理模式的实施过程中的组织与管理、计划与控制措施为总承包方实现了项目创收。常规项目整体利润率不足2%，EPC总承包项目利润率整体为6%，较前者提高了4%，且随着管理水平提高呈正向增长。
2.5工程施工阶段的造价管理
对于EPC总承包项目而言，施工阶段是建设工程项目的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。因此，总承包单位一定要做好工程施工阶段的造价控制工作。首先，总承包单位要明确工程施工阶段的造价控制目标，和相关的施工单位保持良好的沟通，加强对施工过程的管理和监督，全方位的开展成本控制工作，从而有效的协调好投资计划与投资偏差之间的关系，进而有效的提升工程造价控制工作的水平。另外，要明确施工管理人员和施工技术人员的岗位职责，同时不断的增强各部门与各专业之间的协作，以此来有效的提升施工的效率。其次，要做好施工现场的成本控制工作。在此过程中，一方面，要加强采购管理，在确保施工材料质量的基础上尽可能的降低采购成本。另外，还要确保施工材料能够长期稳定的供应，以此来确保施工的稳定运行;另一方面，要加强合同管理，对工程变更进行有效的控制，有效的控制现场签证与变更费用。
2.6工程竣工结算阶段的造价管理
对于EPC总承包项目而言，工程竣工结算阶段的造价控制工作同样不能忽视。对于工程造价控制工作而言，工程竣工结算阶段是最后阶段。首先，要明确各结算部门的责任，以此来为工程结算工作创造出良好的条件。其次，工程结算人员要严格审核结算资料，对于不符合要求的结算资料一律不予通过。另外，还要对工程量、落实的签证以及工程变更等费用进行严格的核实，认真的记录工程中的设计变更、现场签证以及隐蔽工程验收，以此来确保工程结算成果文件能够反映出真实的工程造价情况。
3结束语
综上所述，EPC总承包模式是在合同中固定总价、固定工期，使工程的成本和业主承担风的险具有更大的确定性。在EPC总承包模式下，承包商在项目实施过程中，对于设施、施工和采购全权负责，指挥和协调和分包商，因此为了提高其经济效益，本文结合油田工程，对工程建设各个阶段造价管理进行了探讨。
参考文献 ：
[1]刘迎迎.EPC模式下工程造价集成管理研究[J].魅力中国，2016（42）.
[2]皮安运.浅谈EPC总承包工业项目的造价控制问题[J].财经界，2016（08）.
作者简介：姓名：田彩娟，性别：女，出生年月：1976年8月29日，民族：汉，籍贯：山东省聊城市，学历：本科，职称：工程师，研究方向：工程造价。
关键词：EPC总承包项目;工程造价;全过程管理
1 EPC工程总承包模式概述
目前，EPC总承包模式是应用最为广泛的工程承包方式之一。所谓的EPC总承包就是指建设单位委托总承包单位来包揽建设工程项目的设计、采购、施工以及试运行等全过程。在EPC工程总承包模式下，总承包单位不但要确保建设工程项目的质量和安全，还要确保建设工程项目能够如期完工。和传统的工程模式相比，EPC总承包模式有着很多的应用优势，首先，在EPC总承包模式之下，建设单位只需要和总承包单位签订合同，合同的结构也相对简单，有利于承包商对工程项目进行管理。其次，在EPC总承包模式之下，能够提前确定总承包合同价格，从而为工程造假控制工作的顺利实施创造出了良好的条件。最后，在EPC总承包模式之下，总承包单位与各个分包单位之间能够通过分包合同建立起相关的责任、权利与利益关系，建设工程项目的质量管理既有分包单位的自我控制，又有总承包单位的监督管理。在这种情况之下，不但可以有效的提升工程质量监控的水平，又能够为总承包单位的工程质量控制工作创造出良好的条件。另外，在EPC总承包模式之下，由于建设单位将风险全部转移给了总承包单位，因此，总承包单位一定要不断的加强项目管理，对工程项目的造价控制工作予以高度的重视，从而为自身创造出良好的经济效益。
2加强EPC总承包项目采购和施工阶段造价管理
2.1工程招投标及采购的全过程管理。实施工程招投标能择优选择EPC总承包商、降低工程造价、缩短建设工期和保证工程质量的有效措施。为了加强EPC总承包项目的造价管理，应对工程招标进行全过程管理，从招标准备、资格审查、制定招标文件到开标、评标、定标，每一环节均严格按照招投标程序办理，坚持阳光操作、优胜劣汰。根据实际情况，业主可以委托专业的招投标公司代理进行相关招投标事宜，也可在具备自主招标能力的条件下自主进行招标活动。为防止招投标信息的不当泄漏和不正当的竞标手段，还应实行全程网上招标。同时，对于按规定需进行采购的材料及设备，应积极开展市场调研和询价工作，为造价管理提供分析比较数据。由于EPC总承包项目对总承包商的要求较高，一般要求总承包商具有相应的勘察、设计和施工资质，而同时具备勘察、设计和施工资质的总承包商非常少，所以应允许联合体投标，以增加竞争。
2.2严格合同签订管理。合同是工程造价管理的主要依据，在EPC总承包项目的造价管理过程中，应严格按照国家的有关法律法规和相关建设管理规定制定和签订合同，根据招标文件和工程实际情况明确合同条款的合法性、严密性，详细约定双方的责任、权利、义务、合同的标的、合同价款的确定方法、付款方式、违约责任、争议的解决方式及其他补充专用条款，堵住利用合同活口多结算的漏洞，达到有效控制工程造价的目的。
2.3控制工程变更管理。为了规避业主的风险，加强总承包商的设计责任心，在合同条款中应约定，因设计原因或总承包商的原因造成的变更，增加的费用应由总承包商承担，节约的费用归业主，以达到控制造价的目的。另外，为了规避总承包商在设计时多设计工程量，以增加总价，对既有项目的工程量的增减也应采用上述约定，以达到控制工程造价的目的。
2.4做好工程造价结算管理。
2.4.1提高項目的概算准确度。EPC管理模式的实施促使设计的技术先进性与经济合理性的有机结合和统一，通过投资方设计前期对设计方案和设计概算审查，总承包方对设计方案的优化、设备选型材料使用的优化以及对投资的准确完整地估算，提高了投资的准确性与合理性。并且在投资额满足施工的条件下，总承包单位直接进入结算环节，减少了结算时间。
2.4.2提高项目利润率以及提升管理水平。据统计EPC管理模式的实施过程中的组织与管理、计划与控制措施为总承包方实现了项目创收。常规项目整体利润率不足2%，EPC总承包项目利润率整体为6%，较前者提高了4%，且随着管理水平提高呈正向增长。
2.5工程施工阶段的造价管理
对于EPC总承包项目而言，施工阶段是建设工程项目的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。因此，总承包单位一定要做好工程施工阶段的造价控制工作。首先，总承包单位要明确工程施工阶段的造价控制目标，和相关的施工单位保持良好的沟通，加强对施工过程的管理和监督，全方位的开展成本控制工作，从而有效的协调好投资计划与投资偏差之间的关系，进而有效的提升工程造价控制工作的水平。另外，要明确施工管理人员和施工技术人员的岗位职责，同时不断的增强各部门与各专业之间的协作，以此来有效的提升施工的效率。其次，要做好施工现场的成本控制工作。在此过程中，一方面，要加强采购管理，在确保施工材料质量的基础上尽可能的降低采购成本。另外，还要确保施工材料能够长期稳定的供应，以此来确保施工的稳定运行;另一方面，要加强合同管理，对工程变更进行有效的控制，有效的控制现场签证与变更费用。
2.6工程竣工结算阶段的造价管理
对于EPC总承包项目而言，工程竣工结算阶段的造价控制工作同样不能忽视。对于工程造价控制工作而言，工程竣工结算阶段是最后阶段。首先，要明确各结算部门的责任，以此来为工程结算工作创造出良好的条件。其次，工程结算人员要严格审核结算资料，对于不符合要求的结算资料一律不予通过。另外，还要对工程量、落实的签证以及工程变更等费用进行严格的核实，认真的记录工程中的设计变更、现场签证以及隐蔽工程验收，以此来确保工程结算成果文件能够反映出真实的工程造价情况。
3结束语
综上所述，EPC总承包模式是在合同中固定总价、固定工期，使工程的成本和业主承担风的险具有更大的确定性。在EPC总承包模式下，承包商在项目实施过程中，对于设施、施工和采购全权负责，指挥和协调和分包商，因此为了提高其经济效益，本文结合油田工程，对工程建设各个阶段造价管理进行了探讨。
参考文献 ：
[1]刘迎迎.EPC模式下工程造价集成管理研究[J].魅力中国，2016（42）.
[2]皮安运.浅谈EPC总承包工业项目的造价控制问题[J].财经界，2016（08）.
作者简介：姓名：田彩娟，性别：女，出生年月：1976年8月29日，民族：汉，籍贯：山东省聊城市，学历：本科，职称：工程师，研究方向：工程造价。