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摘要：工程项目成本控制是项目管理的重要内容，以降低成本，提高效益。做好项目成本控制就要对工程项目实施全过程跟踪控制。将控制点着眼于开工前、实施中和决算等各个重要环节，这些环节所涉及的项目管理、施工组织、设计、招投标、预算、设计变更、设备材料采购、工程结算、决算以及资金支付等内容都是成本控制的主要内容。
关键词：建筑工程成本控制
Abstract: the engineering project cost control is the important content of the project management, to reduce costs and improve efficiency. Do project cost control of engineering project will be the whole process tracking control. Focus on the control point before the start of the final accounts of the implementation, and all important link, these links involved the project management, construction management, design, bidding, budget, the change of the design, equipment materials procurement, construction settlement and final accounts, and the funds to pay for the content is the main content of the cost control.
Keywords: building engineering cost control
中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有工程管理者的共同目标。然而，目前部分企业管理者仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。因此不断强化和完善成本控制势在必行。基于此，本人结合多年工程成本控制管理工作中的经验，浅谈如何提高工程项目成本控制的有效性。
2. 工程成本控制是项目管理的目标
工程项目的成本控制与管理，是指企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中。通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济活动和费用开支等成本信息，系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析，将事后静态控制变为全过程动态控制，就是将事前、事中、事后的管理相结合以现场为主，采用边施工，边协调，边规范，随时发现问题，及时改正，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。工程成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目设计，招投标、施工组织设计、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
3. 正确认识成本控制的必要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，对于施工企业来说，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的必要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制，积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，降低成本支出，实现成
本控制的目标，最终实现企业利润最大化的要求。
在控制工程成本上，建设方的管理也同样至关重要。一般来说建设项目分为三个阶段：准备阶段、实施阶段及竣工阶段。在准备阶段，一方面要把好决策关，确保项目合法、合规、科学；另一方面重点审查招标合同文件、招标控制价及工程量清单的复核，防止因内容有误或遗漏造成建设资金的损失浪费。在实施阶段要重点关注合同是否有效履行，施工方案的变更调整是否合理，现场签证是否真实，监理职责是否履行，项目资金的支出是否合规、合法、有效。竣工阶段要把握好分项验收、阶段验收和竣工验收，及时办理资料的交接手续，对工程
投资的状况做个总结，将剩余资产妥善保管，只有这样的管理程序才可能有效控制成本。
4. 建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制全面落实目标成本控制的责任和目标成本得以有效控制的关键，就是要明确相关责任人的责、权、利，
所以企业在与项目负责任人签订经济承包合同时，务必要确立明确的目标成本和责任，落实责、权、利。
由于工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准
备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管
理和控制工作。所以要完善企业的闭环管控制度，采取各种管理措施，付诸有效的实施程序，以此来寻求控制点
，达到降低成本的目标。
一般来说建筑工程目标成本的实施和控制，要结合企业的具体情况，首先要树立管理创新的理念，其次
要完善企业经营、生产（施工），技術、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核
细则。所谓经营就是要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来，以此把
握成本控制目标；施工生产方面，要用已定计划指导生产，合理统筹安排施工全过程，科学定制流水作业，以此
有效控制施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等。只要举措采取的及时有效，就能挖掘出潜在可降成本
；技术、质量、安全管理要不断创新。因为新技术、新材料、新工艺、新设备的安全高效运用能使施工技术含量
大大提高，这样就能有效提升工程质量，在确保成本降低的同时也增强了企业的市场竞争力；材料方面就要从源头抓起，首先采购时严把材料的质量和价格，保证所买的都符合所签合同及国家规定的要求；保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上要制订实际可行的规章制度，以此进行有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过这一系列举措来强化管理达到控制成本和降低成本的目的。各项制度的创新、完善和实施细则的制订，都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，企业
纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本
5. 关键管理，重点突出
工程项目要提高成本控制水平，应该注重事前策划、过程管理、事后总结。每个工程都各有异同，但只要我们学习掌握到成本控制的方法，严格执行，重点突出，即要不断强化成本控制理念，完善成本控制体系，又要明确施工过程中成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。这样才能进行有效的合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。
6结束语
总之 , 建筑工程成本控制是一个复杂的过程，企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，才能降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。
参考文献
[1] 毕秀玲建设项目跟踪审计相关问题探析. 中国内部审计, 2011,(01) .
[2] 王延香 对建筑工程施工成本控制的浅析.经营管理2011（12）
[3] 董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制经营管理，2010（1）.
[4] 李海龙. 浅谈建筑施工企业工程项目成本控制管理问题，2009（2）
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程成本控制
Abstract: the engineering project cost control is the important content of the project management, to reduce costs and improve efficiency. Do project cost control of engineering project will be the whole process tracking control. Focus on the control point before the start of the final accounts of the implementation, and all important link, these links involved the project management, construction management, design, bidding, budget, the change of the design, equipment materials procurement, construction settlement and final accounts, and the funds to pay for the content is the main content of the cost control.
Keywords: building engineering cost control
中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有工程管理者的共同目标。然而，目前部分企业管理者仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。因此不断强化和完善成本控制势在必行。基于此，本人结合多年工程成本控制管理工作中的经验，浅谈如何提高工程项目成本控制的有效性。
2. 工程成本控制是项目管理的目标
工程项目的成本控制与管理，是指企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中。通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济活动和费用开支等成本信息，系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析，将事后静态控制变为全过程动态控制，就是将事前、事中、事后的管理相结合以现场为主，采用边施工，边协调，边规范，随时发现问题，及时改正，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。工程成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目设计，招投标、施工组织设计、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
3. 正确认识成本控制的必要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，对于施工企业来说，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的必要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制，积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，降低成本支出，实现成
本控制的目标，最终实现企业利润最大化的要求。
在控制工程成本上，建设方的管理也同样至关重要。一般来说建设项目分为三个阶段：准备阶段、实施阶段及竣工阶段。在准备阶段，一方面要把好决策关，确保项目合法、合规、科学；另一方面重点审查招标合同文件、招标控制价及工程量清单的复核，防止因内容有误或遗漏造成建设资金的损失浪费。在实施阶段要重点关注合同是否有效履行，施工方案的变更调整是否合理，现场签证是否真实，监理职责是否履行，项目资金的支出是否合规、合法、有效。竣工阶段要把握好分项验收、阶段验收和竣工验收，及时办理资料的交接手续，对工程
投资的状况做个总结，将剩余资产妥善保管，只有这样的管理程序才可能有效控制成本。
4. 建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制全面落实目标成本控制的责任和目标成本得以有效控制的关键，就是要明确相关责任人的责、权、利，
所以企业在与项目负责任人签订经济承包合同时，务必要确立明确的目标成本和责任，落实责、权、利。
由于工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准
备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管
理和控制工作。所以要完善企业的闭环管控制度，采取各种管理措施，付诸有效的实施程序，以此来寻求控制点
，达到降低成本的目标。
一般来说建筑工程目标成本的实施和控制，要结合企业的具体情况，首先要树立管理创新的理念，其次
要完善企业经营、生产（施工），技術、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核
细则。所谓经营就是要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来，以此把
握成本控制目标；施工生产方面，要用已定计划指导生产，合理统筹安排施工全过程，科学定制流水作业，以此
有效控制施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等。只要举措采取的及时有效，就能挖掘出潜在可降成本
；技术、质量、安全管理要不断创新。因为新技术、新材料、新工艺、新设备的安全高效运用能使施工技术含量
大大提高，这样就能有效提升工程质量，在确保成本降低的同时也增强了企业的市场竞争力；材料方面就要从源头抓起，首先采购时严把材料的质量和价格，保证所买的都符合所签合同及国家规定的要求；保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上要制订实际可行的规章制度，以此进行有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过这一系列举措来强化管理达到控制成本和降低成本的目的。各项制度的创新、完善和实施细则的制订，都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，企业
纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本
5. 关键管理，重点突出
工程项目要提高成本控制水平，应该注重事前策划、过程管理、事后总结。每个工程都各有异同，但只要我们学习掌握到成本控制的方法，严格执行，重点突出，即要不断强化成本控制理念，完善成本控制体系，又要明确施工过程中成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。这样才能进行有效的合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。
6结束语
总之 , 建筑工程成本控制是一个复杂的过程，企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，才能降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。
参考文献
[1] 毕秀玲建设项目跟踪审计相关问题探析. 中国内部审计, 2011,(01) .
[2] 王延香 对建筑工程施工成本控制的浅析.经营管理2011（12）
[3] 董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制经营管理，2010（1）.
[4] 李海龙. 浅谈建筑施工企业工程项目成本控制管理问题，2009（2）
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。