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【摘 要】 在水利工程施工项目的管理中的主要工作在于重于安全管理、施工成本、质量管理及创新等方面。文章对以上方面做出具体的分析，并提出相应的加强水利工程项目管理的建议，从根本上促进我国水利工程施工项目中成本的控制与研究。
【关键词】 水利工程施工；安全管理；成本控制；质量管理
引言：
当下世界上人口的不断增长以及科技进步，人类对于水质的严重污染，导致水资源的严重不足，城市供水的紧张，生态环境的不断恶化等一系列问题，所以当下世界的处境给了水利工程一个良好的发展平台：水资源的综合利用，水灾的有效防治，勘探技术的更新换代等均受各界的广泛重视。从而为企业赢得良好的信誉和形象，企业提升了对于水利工程的施工管理安全的问题的重视程度，文章对水利工程施工项目管理进行了相关研究。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程管理体统的组成复杂，多变，所以在进行管理之前，通过分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征为：涉及了地质、气象、经济等多学科的知识，电力、交通、环保等各个领域；接触多类型的相关法律；受到人为因素、自然灾害、社会动乱、战争等多因素的影响；并受地区差异的限制。在考虑上述方面的同时，做好对水利工程施工项目的安全成本、质量管理变得尤为重要。
二、加强水利施工项目的安全管理
（一）做好安全管理，加强安全防范
良好的安全预防措施是提升水利工程安全管理能力的基础，施工单位一定要从员工的思想内涵抓起，逐步提高相关领导者的认识水平，让他们明确了解安全施工的重要意义，贯彻落实“安全施工”的原则，并坚持以人为木的理念，通过宣传教育提升人们的认识度，开展培训、动员等活动，认真执行安全管理，切实加强控制，保证安全施工。
（二）强化安全管理制度
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好水利工程施工的安全管理工作，就一定要健全规范具体的管理制度。具体而高，施工单位要严格出台安全管理制度，加强细节管理力度，细化安全管理的细节，落实责任制，并组织设计安全方案，加强对安全系数高的项目的管理力度，以完善的体系落实管控。
（三）完善水利工程安全管理的每一个环节
抓好水利工程安全建设，就要做好各个环节的管理，对工程建设施工、设计、监理、评定等各个环节进行控制。根据不同工程的施工特点，采取有效的管理方案，做好事前、事中、事后各個环节的管控，并做好原料、成品等内容的安全管理，防止不安全事故的发生。
（四）打造安全管理的高素质队伍
水利工程施工安全管理队伍的整体实力是保证工程安全性的核心力量，相关施工建设单位一定要选取素质能力过硬、道德修养规范的管理者实施作业，在对他们开展教育的同时，还要做好岗位培训，并将奖惩制度运用到其中，确保水利工程的安全性能。
三、加强水利工程施工项目的成本控制
（一）材料采购成本的管理
在水利施工过程中，超过60%的成本是由材料成本构成的，因此，要想从根本上控制成本的浪费，那么就要对施工过程中所利用的成本进行控制与制止，特别是对材料的选购以及材料的供应进行全方位的管理。一般而言，对材料费的控制包括两个方面，一个是对材料的用量进行控制，另外一个是对材料的价格进行控制。只有在遵守相关规定的前提下，对施工材料进行合理利用，对材料进行限额使用，才能从根本山杜绝出现材料浪费的现象。而对于材料的超额使用，要及时查明发生的原因，利用相关措施进行解决。材料采购成本包含运杂费、材料价格和采购保管费，要降低材料采购成本，需要在各个环节强化成本概念，力求购进物美价廉的产品，在材料的采购过程中防止出现管理漏洞，从而造成浪费，材料采购人员要负责降低采购成本。为此，以下两点至关重要：
1、严格执行材料采购计划。根据工程的需要科学制定材料采购计划，并严格执行到位。
2、价格控制。很多水利施工企业更多是提供劳动服务，利润不高，而目前材料市场，尤其是钢材和水泥等主要材料价格波动大，而水利工程的配套资金大多由地方财政支付，大多地方财政又比较紧张，所以业主为了转移风险，尽量压低工程投标价格，不调整材料价格，而水利施工单位为了能中标而尽量报低价。因此，需加强对材料价格进行充分的预测和控制。
（二）人工费和施工成本的控制
在对人工费以及施工成本进行管理时，主要根据计划管理中主要的人工费进行控制。通常情况下，在对施工项目进行管理时，要对施工单位的人员进行计算，并且按照人员的数量以及特点对此进行工作的安排，这样不仅可以方便对施工人员的管理，并且还在一定程度上提高施工的效率。除此之外，对于技术含量较低的一般工程，可以承包给其它建筑单位，在节约成本的同时，也减少了人力资源的利用。与此同时，施工人员在计量的时候要控制得当，对用过数量以及用工来源进行控制，减少人工成本，并且要按照工程的监督对施工计划进行调整，制定合理的奖惩制度，加强对施工人员的技术培训以及知识培训，从根本上提高施工质量，减少施工成本。水利施工企业的传统成本管理通常是采用定额方法对工资、材料和其它费用等进行成本控制，该模式及其具体管理办法对企业成本管理效果显著提高。但市场经济环境是不断变化的，传统水利工程施工成本管理模式就出现了一些弊端。而水利工程占用资金量较多，因此科学的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用，对企业的整体成本管理也有重要意义。
（三）管理费用的控制
在行政管理方面，要进行精简规划，减少不必要资金的支出，对业务招待费用也要进行计划管理。行政办公所用的资金，要实行登记使用，并且防止出现滥用、误用现象的出现。除此之外，要想对施工现场进行管理，就要对材料进行计划管理，节约材料，减少资金流动。对于工作量较小的施工岗位，要选用复合型人才，从根本上降低管理人员所产生的费用。而施工项目部作为施工过程中的重要组成部分，要对费用的指出进行严格管理，并且制定开支标准，加强对成本的控制。
四、水利工程施工项目质量控制措施
在水利工程施工管理中，对于任何国家，地区的企业来说，任何产品的质量关乎于企业的生存问题，水利工程更是如此，其工作是由十分复杂的施工环节组成的，所以并应做好以下的工作：
（一）水利工程开工之前，所有项目的有关的执行部门人员都要建立一个全而建设高质量工程的观念，并将这种观念落实到每一个施工人员的心中，作为一种对于工作的坚定信念。在其日常的施工工作中，必须要根据相应的施工要求，制定适应当地情沉的工程标准，进而保证所有的施工都能够在规范的范围之内合理完成。
（二）关于施工过程的质量问题，少数施工队伍在施工过程中会出现偷工减料的问题，所以对于施工人员的严格控制，完善现场的工作流程，及时检查工作结果和预先制定中的区别将避免不必要的损失和问题。
（三）积极于人员的职能作用。在止式施工时，监管人员应充分了解水利施工的详细流程具体细节问题。确保能随时全过程的细致地对施工质量进行合理适度的监督，尤其是对于有关施工的主要的关键环节必须进行严格监督，时刻确保每一道工序都可以符合有关标准对于质量的要求。
（四）进行质量验收的严格把关。不仅仅要在施工过程中要严格控制和监督，而且在施工进行完成后，施工单位也必须定时派权威有经验人员进行定时的维护，检测和保养并接受来自于社会各个阶层的监督。第五，是关于采购材料的质量问题，为了防止日后坍塌，停用等事故的发生，必须强化对采购质量的工作流程，用高素质的采购人员，重视材料对于施工的重要性。
五、结束语
综上所述，在水利工程施工项目管理中，安全上的保证，质量上的监管，成木上的控制，都是一个项目最终能成功的保证。通过制定相关合理的措施，才能推动我国水利工程方而的良好发展。
参考文献：
【1】田惠珍，叶春兰.水利工程施工质量控制探讨IJI.内蒙古水利，2012：08
【2】王汪根.浅谈电力工程项目管理IJI.科技风，2013，10
【3】刘泉.水利水电工程施工成本优化管理初探[J].中国高新技术企业，2011，12.
【4】杨建华.水利工程项目施工企业成本控制浅析[J].人民珠江，2012，02.
【关键词】 水利工程施工；安全管理；成本控制；质量管理
引言：
当下世界上人口的不断增长以及科技进步，人类对于水质的严重污染，导致水资源的严重不足，城市供水的紧张，生态环境的不断恶化等一系列问题，所以当下世界的处境给了水利工程一个良好的发展平台：水资源的综合利用，水灾的有效防治，勘探技术的更新换代等均受各界的广泛重视。从而为企业赢得良好的信誉和形象，企业提升了对于水利工程的施工管理安全的问题的重视程度，文章对水利工程施工项目管理进行了相关研究。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程管理体统的组成复杂，多变，所以在进行管理之前，通过分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征为：涉及了地质、气象、经济等多学科的知识，电力、交通、环保等各个领域；接触多类型的相关法律；受到人为因素、自然灾害、社会动乱、战争等多因素的影响；并受地区差异的限制。在考虑上述方面的同时，做好对水利工程施工项目的安全成本、质量管理变得尤为重要。
二、加强水利施工项目的安全管理
（一）做好安全管理，加强安全防范
良好的安全预防措施是提升水利工程安全管理能力的基础，施工单位一定要从员工的思想内涵抓起，逐步提高相关领导者的认识水平，让他们明确了解安全施工的重要意义，贯彻落实“安全施工”的原则，并坚持以人为木的理念，通过宣传教育提升人们的认识度，开展培训、动员等活动，认真执行安全管理，切实加强控制，保证安全施工。
（二）强化安全管理制度
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好水利工程施工的安全管理工作，就一定要健全规范具体的管理制度。具体而高，施工单位要严格出台安全管理制度，加强细节管理力度，细化安全管理的细节，落实责任制，并组织设计安全方案，加强对安全系数高的项目的管理力度，以完善的体系落实管控。
（三）完善水利工程安全管理的每一个环节
抓好水利工程安全建设，就要做好各个环节的管理，对工程建设施工、设计、监理、评定等各个环节进行控制。根据不同工程的施工特点，采取有效的管理方案，做好事前、事中、事后各個环节的管控，并做好原料、成品等内容的安全管理，防止不安全事故的发生。
（四）打造安全管理的高素质队伍
水利工程施工安全管理队伍的整体实力是保证工程安全性的核心力量，相关施工建设单位一定要选取素质能力过硬、道德修养规范的管理者实施作业，在对他们开展教育的同时，还要做好岗位培训，并将奖惩制度运用到其中，确保水利工程的安全性能。
三、加强水利工程施工项目的成本控制
（一）材料采购成本的管理
在水利施工过程中，超过60%的成本是由材料成本构成的，因此，要想从根本上控制成本的浪费，那么就要对施工过程中所利用的成本进行控制与制止，特别是对材料的选购以及材料的供应进行全方位的管理。一般而言，对材料费的控制包括两个方面，一个是对材料的用量进行控制，另外一个是对材料的价格进行控制。只有在遵守相关规定的前提下，对施工材料进行合理利用，对材料进行限额使用，才能从根本山杜绝出现材料浪费的现象。而对于材料的超额使用，要及时查明发生的原因，利用相关措施进行解决。材料采购成本包含运杂费、材料价格和采购保管费，要降低材料采购成本，需要在各个环节强化成本概念，力求购进物美价廉的产品，在材料的采购过程中防止出现管理漏洞，从而造成浪费，材料采购人员要负责降低采购成本。为此，以下两点至关重要：
1、严格执行材料采购计划。根据工程的需要科学制定材料采购计划，并严格执行到位。
2、价格控制。很多水利施工企业更多是提供劳动服务，利润不高，而目前材料市场，尤其是钢材和水泥等主要材料价格波动大，而水利工程的配套资金大多由地方财政支付，大多地方财政又比较紧张，所以业主为了转移风险，尽量压低工程投标价格，不调整材料价格，而水利施工单位为了能中标而尽量报低价。因此，需加强对材料价格进行充分的预测和控制。
（二）人工费和施工成本的控制
在对人工费以及施工成本进行管理时，主要根据计划管理中主要的人工费进行控制。通常情况下，在对施工项目进行管理时，要对施工单位的人员进行计算，并且按照人员的数量以及特点对此进行工作的安排，这样不仅可以方便对施工人员的管理，并且还在一定程度上提高施工的效率。除此之外，对于技术含量较低的一般工程，可以承包给其它建筑单位，在节约成本的同时，也减少了人力资源的利用。与此同时，施工人员在计量的时候要控制得当，对用过数量以及用工来源进行控制，减少人工成本，并且要按照工程的监督对施工计划进行调整，制定合理的奖惩制度，加强对施工人员的技术培训以及知识培训，从根本上提高施工质量，减少施工成本。水利施工企业的传统成本管理通常是采用定额方法对工资、材料和其它费用等进行成本控制，该模式及其具体管理办法对企业成本管理效果显著提高。但市场经济环境是不断变化的，传统水利工程施工成本管理模式就出现了一些弊端。而水利工程占用资金量较多，因此科学的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用，对企业的整体成本管理也有重要意义。
（三）管理费用的控制
在行政管理方面，要进行精简规划，减少不必要资金的支出，对业务招待费用也要进行计划管理。行政办公所用的资金，要实行登记使用，并且防止出现滥用、误用现象的出现。除此之外，要想对施工现场进行管理，就要对材料进行计划管理，节约材料，减少资金流动。对于工作量较小的施工岗位，要选用复合型人才，从根本上降低管理人员所产生的费用。而施工项目部作为施工过程中的重要组成部分，要对费用的指出进行严格管理，并且制定开支标准，加强对成本的控制。
四、水利工程施工项目质量控制措施
在水利工程施工管理中，对于任何国家，地区的企业来说，任何产品的质量关乎于企业的生存问题，水利工程更是如此，其工作是由十分复杂的施工环节组成的，所以并应做好以下的工作：
（一）水利工程开工之前，所有项目的有关的执行部门人员都要建立一个全而建设高质量工程的观念，并将这种观念落实到每一个施工人员的心中，作为一种对于工作的坚定信念。在其日常的施工工作中，必须要根据相应的施工要求，制定适应当地情沉的工程标准，进而保证所有的施工都能够在规范的范围之内合理完成。
（二）关于施工过程的质量问题，少数施工队伍在施工过程中会出现偷工减料的问题，所以对于施工人员的严格控制，完善现场的工作流程，及时检查工作结果和预先制定中的区别将避免不必要的损失和问题。
（三）积极于人员的职能作用。在止式施工时，监管人员应充分了解水利施工的详细流程具体细节问题。确保能随时全过程的细致地对施工质量进行合理适度的监督，尤其是对于有关施工的主要的关键环节必须进行严格监督，时刻确保每一道工序都可以符合有关标准对于质量的要求。
（四）进行质量验收的严格把关。不仅仅要在施工过程中要严格控制和监督，而且在施工进行完成后，施工单位也必须定时派权威有经验人员进行定时的维护，检测和保养并接受来自于社会各个阶层的监督。第五，是关于采购材料的质量问题，为了防止日后坍塌，停用等事故的发生，必须强化对采购质量的工作流程，用高素质的采购人员，重视材料对于施工的重要性。
五、结束语
综上所述，在水利工程施工项目管理中，安全上的保证，质量上的监管，成木上的控制，都是一个项目最终能成功的保证。通过制定相关合理的措施，才能推动我国水利工程方而的良好发展。
参考文献：
【1】田惠珍，叶春兰.水利工程施工质量控制探讨IJI.内蒙古水利，2012：08
【2】王汪根.浅谈电力工程项目管理IJI.科技风，2013，10
【3】刘泉.水利水电工程施工成本优化管理初探[J].中国高新技术企业，2011，12.
【4】杨建华.水利工程项目施工企业成本控制浅析[J].人民珠江，2012，02.