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“北京隆达印刷包装集团有限公司（以下简称北京隆达）2012年的整体经营情况略好于2011年”，总经理邢立平对于企业上一年的整体表现基本满意。
北京隆达是由北京印刷集团有限责任公司和北京轻联包装集团有限公司于2004年重组成立的，旗下现有7家分公司、8家控股公司、2家参股公司、4家管理公司。通过整合形成了以包装印务、安全印务、出版印务、物流物业为主体的产业链，其中包装装潢、商业票据、彩票和彩色期刊等产品在市场中占有较大份额。
其实，面对国内外严峻的经济形势，北京隆达能有这样的市场表现并不简单，这还要归功于企业2011年底的全面部署。邢立平介绍，“我们主要做了两方面的工作，一方面是技改投资设备，一方面是集中开展系统成本管控工作。”
北京隆达在2012年投资了几千万元用于技术升级，其中既有对原有设备的升级改造，也有针对特殊印品的新设备投入，邢立平表示，“这部分投资不仅提高了原有的生产效率，改进了产品工艺，也提高了产品竞争力，直接拉动了订单的增量”。
除此之外，北京隆达在管理上还有一件贯穿全年发展的重点工作，就是系统成本的管控。这里的“系统”概念并不复杂，但涵盖面却很广，“比如通过调整员工结构，减少服务型人员、非生产型人员，使企业的人工投入产出比提高；通过提高生产效率，使企业的能源产出比提高；通过工艺改进和原辅材料的节约，使单位物料的投入产出率提高……”总之，企业要放在一个整体系统中综合考虑。
邢立平坦言，“这是一个持续性的工作，2012年开始启动，取得了一定的效果，但是它的回报还需要一个更长期的释放过程。”
“我们的基础性工作在2012年已经基本完成，2013年的重头戏就是开拓市场了。”邢立平对于新的一年充满信心，而且还给企业定下了一个有挑战性的目标——年销售规模、效益增长率争取达到15%。
北京隆达是由北京印刷集团有限责任公司和北京轻联包装集团有限公司于2004年重组成立的，旗下现有7家分公司、8家控股公司、2家参股公司、4家管理公司。通过整合形成了以包装印务、安全印务、出版印务、物流物业为主体的产业链，其中包装装潢、商业票据、彩票和彩色期刊等产品在市场中占有较大份额。
其实，面对国内外严峻的经济形势，北京隆达能有这样的市场表现并不简单，这还要归功于企业2011年底的全面部署。邢立平介绍，“我们主要做了两方面的工作，一方面是技改投资设备，一方面是集中开展系统成本管控工作。”
北京隆达在2012年投资了几千万元用于技术升级，其中既有对原有设备的升级改造，也有针对特殊印品的新设备投入，邢立平表示，“这部分投资不仅提高了原有的生产效率，改进了产品工艺，也提高了产品竞争力，直接拉动了订单的增量”。
除此之外，北京隆达在管理上还有一件贯穿全年发展的重点工作，就是系统成本的管控。这里的“系统”概念并不复杂，但涵盖面却很广，“比如通过调整员工结构，减少服务型人员、非生产型人员，使企业的人工投入产出比提高；通过提高生产效率，使企业的能源产出比提高；通过工艺改进和原辅材料的节约，使单位物料的投入产出率提高……”总之，企业要放在一个整体系统中综合考虑。
邢立平坦言，“这是一个持续性的工作，2012年开始启动，取得了一定的效果，但是它的回报还需要一个更长期的释放过程。”
“我们的基础性工作在2012年已经基本完成，2013年的重头戏就是开拓市场了。”邢立平对于新的一年充满信心，而且还给企业定下了一个有挑战性的目标——年销售规模、效益增长率争取达到15%。