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【摘 要】 建筑工程施工现场管理，是指施工企业在科学原则的指导下，有计划，有步骤地对工程的质量、进度、工期等进行科学安排的过程。建筑施工现场管理是工程管理的关键部分，是建筑企业生产经营活动的基础，科学的施工现场管理，对保证企业工程质量、缩短工期、降低成本以及提高建筑类企业在市场中的竞争力起着极为重要的作用。本文试对当前建筑工程施工现场管理存在的问题进行简单梳理，并提出相应解决措施。
【关键词】 建筑工程；施工现场管理
一、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
施工现场是指从事工程类施工活动经过批准而占用的施工场地。该场地既包括了施工红线以内占用建筑用地和其他施工用地，又包括了红线以外现场及其附近经批准占用的临时的施工用地[1]。优化现场管理，集中反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合体现。然而在当前，建筑工程施工现场管理却缺乏相应的科学指导，并由此产生了各种各样的问题，这些问题的存在与发展，极大的阻碍了施工效率的提高，也不利于企业的长远发展。
（一）施工人员素质不高
在企业管理中，最终的落脚点都是员工。管理学大师德鲁克说过：管理的最终目的是为了实现人与企业，人与环境的协调发展，在建筑工程企业同样如此。尤其是对于现场施工工程管理来说，施工人员素质与技术水平的高低直接决定了施工能否顺利展开。目前来说，建筑工程施工现场人员素质问题主要体现在项目经理、技术人员和具体的操作人员这三个方面[2]。项目经理在整个项目实施过程中发挥着主导作用，监督整个项目的实施，并对施工中的常见问题进行修正，其管理经验和知识的充分与否，直接决定工程是否存在质量问题。技术人员的问题主要表现在流动量过大，这不仅使得统一的培训难以实现，而且参差不齐的水平也使得施工质量难以保证。
（二）工程质量标准不一
质量和成本是企业永远追求的目标，由于其行业的特殊性，对于建筑工程企业来说，如何控制成本，同时保证质量，更显得格外重要。当前，国家已经建立了相关的机构与制度，这在保证建筑工程的质量方面有重要意义。但我们不能不看到，出于各种原因，国家的这些制度或是机构还出于一个完善的过程中，这使得企业需要更多的依靠自己的力量。在当前的施工质量管理和成本控制过程中，存在着重视不够、制度不完善、人员不到位等问题。为此，建筑工程企业首先要树立相应的风险意识，其次要完善相应的机制与体系，引进相关设备和专业人才，同时在企业内部广为宣传，使建筑工程现场施工能够顺利进行。
（三）施工现场管理混乱
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。而在施工现场管理中最重要的秩序、安全、责任等问题却一直客观存在着。当前，建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题。这对于建筑施工的顺利完成无疑是一个严重的阻碍。此外，建筑施工中特别重要的安全的问题也一再被媒体曝光，不仅施工人员的安全无法得到完全保障，更重要的产品质量也往往水分十足。这种管理上的混乱导致的一个直接后果就是施工任务虽层层分解，可责任却难以确定到具体的人，而且即使是具体到了具体的人，也因为各种原因而无法落实[3]。
二、提高建筑工程施工现场管理的对策分析
（一）加强员工培训，提高员工素质
在现实中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由工人来实现的，如果要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须要突破规章制度的局限性，克服施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多等困难。因此，提高施工人员素质势在必行，而其根本就在于坚持以人为本，加强人员素质培训，提高工作人员的业务操作能力，并定期和不定期对工作效果考评，使施工人员在竞争中发挥最大潜能。这样才能千方百计调动、激发人员的积极性、责任感，并充分发挥其现场管理的主人公作用[4]。
（二）加强技术管理，提升施工技术含量
通过较高的技术含量提高施工现场的管理效益质量与成本，从而最终提高企业的效益，推动企业的发展。在市场经济中，市场只钟情于那些质优价廉的产品，而质优价廉的产品则需要严格的现场管理来保证。因此，施工现场管理一定要克服那种只抓进度和质量但却不计成本和市场的这种单纯的生产观，进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面多下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，仔细盘算，力争以最少投入得到最多产出，杜绝浪费和不合理开支。
（三） 加强工程管理，明确施工责任
通过目标管理，层层下放，使施工人员各施其职，进而使目标明确，责任得到落实。施工现场的管理贯穿于施工的全过程，充分的施工准备无疑是管理好施工现场的重要基础。施工单位只有通过施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划。同时，为实现目标，还要制定详细的计划及相应的计划负责人。具体的说，主要包括施工及其进度计划的制订、设备计划的制订、资金计划的制订和质量与安全管理计划的制订[5]。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，同时还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有很强的激励作用。所以说，实行目标管理是有效加强企业内部管理的科学方法和途径。
（四）控制好施工进度，改善现场管理
施工进度是管理工作的重要内容，施工进度也是影响施工企业经济效益以及质量的重要因素。控制工期的一个重要的途径就是要建立科学有效的进度计划。通过明确的科学计划，将整个工程的工程阶段明确化，工程程序细节化，对不同的承包施工单位进行更为详细的合同签订，对于超出工期的规定也应该更加明晰化，通过详细周密的管理制度把工程建设有序化，减少不必要的延期和损失。
（五）加强安全管理，提升安全意识
只有将施工流程纳入标准化管理体系，才能从根本上克服施工现场管理混乱的局面。所谓标准化管理是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对那些重复性事物及概念通过制定、实施标准，使之达到统一，从而获得最佳秩序及社会效益。在建筑工程中，已经有很多方面实行了标准化管理，比如在建材采购方面，标准化管理使得建材的规格同一，质量满足相应的施工要求；在安全监督方面，通过标准化的制度，有效的减少了安全事故的发生。可见，标准化在现场施工过程中极其重要。我们要进一步认识和研究标准化，从而让标准化这一过程与措施在保证产品、工程质量，促进企业科技进步和提高施工现场管理水平上发挥应有的作用。
（六）改善施工现场环境
一是采用先进的施工技术，这样可以避免原始的施工作业所带来的不可避免的污染，例如可以采用新的技术操作来解决粉尘和噪音污染，而且新技术还能减少材料消耗，实现开源节流。第二是引进先进的机器设备来提高效率，这样可以缓解由于人为的因素造成的管理难题，同时又能改善人为操作带来的个人环境差的状况。
三、结语
综上，建筑工程现场施工管理工作首先要从现场管理的方案、技术配备、工程技术管理和施工安全体系建设等各个方面做好准备，对其中的每一个环节都不能忽视。
参考文献
[1] 曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011（10）
[2] 陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011（1）
[3] 孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].工程管理，2010（31）
[4] 田凤山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2012（7）
[5] 韩雪.综述建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2012（4）
【关键词】 建筑工程；施工现场管理
一、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
施工现场是指从事工程类施工活动经过批准而占用的施工场地。该场地既包括了施工红线以内占用建筑用地和其他施工用地，又包括了红线以外现场及其附近经批准占用的临时的施工用地[1]。优化现场管理，集中反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合体现。然而在当前，建筑工程施工现场管理却缺乏相应的科学指导，并由此产生了各种各样的问题，这些问题的存在与发展，极大的阻碍了施工效率的提高，也不利于企业的长远发展。
（一）施工人员素质不高
在企业管理中，最终的落脚点都是员工。管理学大师德鲁克说过：管理的最终目的是为了实现人与企业，人与环境的协调发展，在建筑工程企业同样如此。尤其是对于现场施工工程管理来说，施工人员素质与技术水平的高低直接决定了施工能否顺利展开。目前来说，建筑工程施工现场人员素质问题主要体现在项目经理、技术人员和具体的操作人员这三个方面[2]。项目经理在整个项目实施过程中发挥着主导作用，监督整个项目的实施，并对施工中的常见问题进行修正，其管理经验和知识的充分与否，直接决定工程是否存在质量问题。技术人员的问题主要表现在流动量过大，这不仅使得统一的培训难以实现，而且参差不齐的水平也使得施工质量难以保证。
（二）工程质量标准不一
质量和成本是企业永远追求的目标，由于其行业的特殊性，对于建筑工程企业来说，如何控制成本，同时保证质量，更显得格外重要。当前，国家已经建立了相关的机构与制度，这在保证建筑工程的质量方面有重要意义。但我们不能不看到，出于各种原因，国家的这些制度或是机构还出于一个完善的过程中，这使得企业需要更多的依靠自己的力量。在当前的施工质量管理和成本控制过程中，存在着重视不够、制度不完善、人员不到位等问题。为此，建筑工程企业首先要树立相应的风险意识，其次要完善相应的机制与体系，引进相关设备和专业人才，同时在企业内部广为宣传，使建筑工程现场施工能够顺利进行。
（三）施工现场管理混乱
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。而在施工现场管理中最重要的秩序、安全、责任等问题却一直客观存在着。当前，建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题。这对于建筑施工的顺利完成无疑是一个严重的阻碍。此外，建筑施工中特别重要的安全的问题也一再被媒体曝光，不仅施工人员的安全无法得到完全保障，更重要的产品质量也往往水分十足。这种管理上的混乱导致的一个直接后果就是施工任务虽层层分解，可责任却难以确定到具体的人，而且即使是具体到了具体的人，也因为各种原因而无法落实[3]。
二、提高建筑工程施工现场管理的对策分析
（一）加强员工培训，提高员工素质
在现实中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由工人来实现的，如果要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须要突破规章制度的局限性，克服施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多等困难。因此，提高施工人员素质势在必行，而其根本就在于坚持以人为本，加强人员素质培训，提高工作人员的业务操作能力，并定期和不定期对工作效果考评，使施工人员在竞争中发挥最大潜能。这样才能千方百计调动、激发人员的积极性、责任感，并充分发挥其现场管理的主人公作用[4]。
（二）加强技术管理，提升施工技术含量
通过较高的技术含量提高施工现场的管理效益质量与成本，从而最终提高企业的效益，推动企业的发展。在市场经济中，市场只钟情于那些质优价廉的产品，而质优价廉的产品则需要严格的现场管理来保证。因此，施工现场管理一定要克服那种只抓进度和质量但却不计成本和市场的这种单纯的生产观，进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面多下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，仔细盘算，力争以最少投入得到最多产出，杜绝浪费和不合理开支。
（三） 加强工程管理，明确施工责任
通过目标管理，层层下放，使施工人员各施其职，进而使目标明确，责任得到落实。施工现场的管理贯穿于施工的全过程，充分的施工准备无疑是管理好施工现场的重要基础。施工单位只有通过施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划。同时，为实现目标，还要制定详细的计划及相应的计划负责人。具体的说，主要包括施工及其进度计划的制订、设备计划的制订、资金计划的制订和质量与安全管理计划的制订[5]。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，同时还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有很强的激励作用。所以说，实行目标管理是有效加强企业内部管理的科学方法和途径。
（四）控制好施工进度，改善现场管理
施工进度是管理工作的重要内容，施工进度也是影响施工企业经济效益以及质量的重要因素。控制工期的一个重要的途径就是要建立科学有效的进度计划。通过明确的科学计划，将整个工程的工程阶段明确化，工程程序细节化，对不同的承包施工单位进行更为详细的合同签订，对于超出工期的规定也应该更加明晰化，通过详细周密的管理制度把工程建设有序化，减少不必要的延期和损失。
（五）加强安全管理，提升安全意识
只有将施工流程纳入标准化管理体系，才能从根本上克服施工现场管理混乱的局面。所谓标准化管理是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对那些重复性事物及概念通过制定、实施标准，使之达到统一，从而获得最佳秩序及社会效益。在建筑工程中，已经有很多方面实行了标准化管理，比如在建材采购方面，标准化管理使得建材的规格同一，质量满足相应的施工要求；在安全监督方面，通过标准化的制度，有效的减少了安全事故的发生。可见，标准化在现场施工过程中极其重要。我们要进一步认识和研究标准化，从而让标准化这一过程与措施在保证产品、工程质量，促进企业科技进步和提高施工现场管理水平上发挥应有的作用。
（六）改善施工现场环境
一是采用先进的施工技术，这样可以避免原始的施工作业所带来的不可避免的污染，例如可以采用新的技术操作来解决粉尘和噪音污染，而且新技术还能减少材料消耗，实现开源节流。第二是引进先进的机器设备来提高效率，这样可以缓解由于人为的因素造成的管理难题，同时又能改善人为操作带来的个人环境差的状况。
三、结语
综上，建筑工程现场施工管理工作首先要从现场管理的方案、技术配备、工程技术管理和施工安全体系建设等各个方面做好准备，对其中的每一个环节都不能忽视。
参考文献
[1] 曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011（10）
[2] 陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011（1）
[3] 孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].工程管理，2010（31）
[4] 田凤山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2012（7）
[5] 韩雪.综述建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2012（4）