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在平时的管理学教学当中，项目管理是缺一不可的内容。可是项目管理在基础上就是要利用贫乏的物质基础，这也就导致了该怎么高效地处理这些贫乏的物质基础，就对于在选择人才时，人员是否有管理方面经验作为评判选择。其中财务管理在项目管理的具体应用问题，是非常重要的。本篇文章就对财务管理在项目管理中的具体运用问题分析，做出了一系列的探讨。
财务管理在项目管理中的具体运用，不光光只是在于财务方面的管理，而且还要把整个项目过程中的所有管理内容做全面。其中有规划好投资计划、选出比较好的融资方案，再相应的讨论相关评价危害，这些都是在财务管理中，都起到了不可或缺的作用。而且还可以对整个方案过程有一个强有力的维持，以防项目的资金出现困难。本篇文章就讨论了项目管理对于财务管理的原因，以及财务管理在项目管理中的具体实施方法。
一、项目管理中做出财务管理具体的原因
在项目管理中，使用财务管理具体的原因，大部分有以下的几个因素：
（一）可以通过项目管理中的费用统计改变项目计划
项目公司在实施项目之前，一定要符合事理、严格地解决项目成本的问题，让才能够在项目之中赢得利益。同时就需要把整个项目的费用，有一个正确的规划。规划到底正不正确，这就要取决于在项目实施的过程里，使用的每项费用以及相关的费用统计。可是根据调查和研究，例如，在重庆市石柱县小型停车场建筑工程中，财务管理人员对于小型工程羡慕的不够重视，在费用统计进行比较，投入实施中大多数都是靠自己的判断和想法，导致实际的整个工程财务管理是不准确的。
（二）项目管理能够在项目成本的局限中找到合理的方法
项目费用实质上是对于项目做出实施合理经营计划的成本，它在运行的过程中，都是以盈利为主的。怎样让整个项目有最大的盈利，就很大从程度上与找到合理的方法息息相关。如果对于费用的统计进行记录和相关的整理，这样不仅可以让管理人员对整个项目有一个好的了解，而且可以通过增加管理，让整个项目在市场中提高地位，可以快速准确地对于项目费用的统计进行一系列的观察与发现，并能够很快的发现整个工程中存在的不足，根据不足做出相应的合理的改变，明白自身的发展目标。通过这样的方法，就可以在加入投标的项目公司里，观察每个公司经营的状态，做出更加准确无误的投标成本。如果已经在进行投入的工程里，可以快速地了解经营状态，发现产生误差的因素，找到能够解决的方案，使得整个项目有更好的营利。如果是已经完成了的项目，再次认真仔细的核对费用，收回公司属于的费用。
（三）项目管理同时快速准确地了解工程费用情况和使用状况
运行工程的发展与费用是息息相关的，因为费用是让工程运行必不可少的基础，快速准确地了解工程费用状况和使用状况，再计划工程的融资情况，确定工程能够有足够的费用，让整个项目有序地进行，而不是让整个工程在运行中，突然由于费用不足而能停止。从某一程度上来看，财务管理其实是工程管理中不可或缺的环节。
二、财务管理在项目管理中的具體运用
（一）通过项目的工作量，依次收录费用消息
项目管理方面比较重要的是按照开始计划的费用实施，在后期过程中发现误差，及时的进行改变。项目管理计划的费用是通过清单规定进行的，所以在进行投入中。相关管理人员要严格地把控清单项目，通过清单项目上的分布，在费用上包括员工费用、材料成本、机器成本，和现场管理层的费用。严格监督是否按照清单项目上的费用分布实施，如果在后期投入的费用，与最开始计划清单项目的上的费用相同或者比较相似的话，这样不但可以为后期项目估价做出一个参考，还能够快速准确地反映关于相关费用的资料，可以清晰直观地发现数据上的变化，然后从清单项目上发现问题，进行查漏补缺。
（二）可以通过挣值法判断综合费用以及进度讯息
挣值法实施到工程项目中，可以高效的进行监督，还能够展望以后的发展费用以及进程，然后顺利地运行到平时运行中。在运行过程中，关于工程发展进度是十分关键的，其中涉及到了材料上交时间、工作人员影响个工程的因素。由于工程的不断开进，让整个工程的进度变慢的问题也是有可能的，相关的项目管理人员的工作就是面对工程进度变慢的问题，进行一系列的预测。根据整个工程的进度，调整工程计划，尽量使工程按照计划日期高效地有序进行。项目管理需要大家通过平时的状况，通过挣值法，能够在相应的环境以及有可以使用的物质基础下，对于平时所接触到的文化和内涵能够面面俱到，可以相应的提出一些计划。如果相关财务管理的员工可以做到项目管理的相关方案，灵活地应对变化，就可以让整个方案更加高效的完成。
无论关于哪一个具体的工程，在进程和费用两者之中，都有着密切的相互关联。由于项目工程的不断发展。如果进程增加，那么费用也会随之增加。相对来说，费用方面提高了，也会影响整个工程的进度。所以进程和费用两者之间都有着密不可分的关系，协调好进程和费用的关系是十分紧要的内容。
三、财务管理在项目管理的优化策略
（一）以管理项目为核心的全面预算管理
财务管理在企业工程项目管理的优化策略上，针对企业的项目经营模式存在的差异。因此，在财务项目管理的内容上往往也存在一定的区别。预算管理项目作为企业财务项目管理的核心部分，做好财务预算项目管理能够确保项目管理优化的逐渐完善与实施，是保证企业可持续发展的重要内容。因此，针对当前的企业财务管理在工程项目管理存在的不足之处，需要对财务预算管理进行全面优化，确保财务项目管理力度的提高，完善财务管理体系，将责任落实，确保企业的项目管理水平的提高，为企业的健康发展提供保障。财务预算全面管理可以被应用到项目管理活动开展之中，实现对项目生产成本、人工成本、以及其它费用的全面预算，从而通过全面预算来实现成本降低控制，有助于资金的合理运用。对应财务管理活动的开展也需要服务于项目管理目标的达成。 （二）提升财务管理在项目管理中的应用深度
财务管理在企业工程项目管理的优化策略，需要加强的财务管理的应用管理使得财务管理和项目管理之间的关系更加紧密，从而让财务管理在整个项目的管理中得到实践应用。比如企业在进行项目的规划时，必须要在财务管理和业务融合的视角下进行财务管理的活动。将财务管理的理念，深入到项目立项，项目决策和其他运营管理和项目成本控制的层面。要在项目的具体应用中加强财务的管理，将财务管理的理念与实践相结合。例如，程度高投建设开发有限公司七中文教建筑工程项目中，高投建筑企业的财务管理已经和项目管理取得了经验，而且重视提升财务管理在项目管理中的应用深度，并且不断的增强财务管理的范围。在文教建筑工程羡慕中企业的管理效果显著，财务管理在项目管理中的比重已经在增加，而企业在开展项目管理的时候，有了全面目标预算的理念。企业的项目开发成本有了明显的降低，实现了项目企业目标的管理，证明财务管理是科学有效的。
（三）注重财务管理应用中项目风险应对
财务管理在企业工程项目管理的优化策略，需要加强项目管理中的风险预测。项目的开发是一个全面的过程，在项目开发的具体过程中，会出现许多风险的因素，而且这些风险因素是比较隐蔽的。在项目管理中加强财务管理的应用，对这些风险数据加强防范。通过财务管理的方式进行风险的应对，实现项目管理科学化，排查的项目风险。例如在黑龙江哈尔滨城市管理垃圾焚烧发电工程项目当中，工作人员在进行项目管理的采购环节，对采购的相关数据进行核对。对风险因素都要加入到财务管理的清单，作为后期风险判断的参考和依据。将项目管理的历年采购清单作为一个参照的依据，明确采购目标预算，在项目管理的整体目标下，从财务管理的角度出发，排查项目的所有风险因素，注意查看供应商的财务经营状况，以及企业的相关信用度。实现财务管理，才能够真正的分析管理存在的风险问题，促进企业的风险管理能力不断提高，企业的财务管理整体能力也会逐渐提高。
（四）不断提升财务管理人员综合素养
财务管理在企业工程项目管理的优化策略，需要注重财务管理人员的综合素养提升。还是项目的财务管理具体活动，项目管理人员的工作能力和综合素养都是非常重要的。提升企业财务管理和项目管理水平，需要提高管理人员的综合素养与专业能力。项目管理人员的综素养提高以后，就可以明确项目管理的目标。在此基础上，财务管理部门内要定期对财务管理人员进行培训与教育，使得其可以对时下较为新颖的财务管理理论方式方法等进行运用。一旦打造出了一只综合素养过硬，业务能力过强的专业化财务管理人才队伍，财务管理在项目管理中的应用也可以更为顺利地进行，各种具体的应用问题也可以被较好解决甚至是杜绝。另外，在财务人员积极开展项目管理工作的同时，要成立科研项目课题组，使得财务管理与项目管理融合，推动了项目工作的合理有序开展，进一步节约项目成本。
四、结语
通过上文的探討和发现，财务管理在项目管理中起到了不可或缺的作用。要想让整个项目能够跟上时代的步伐，有一个更好更快的发展速度。就要在财务管理上做出严格的规划，本篇文章希望能够对于某些公司在项目管理中有一个良好的发展空间，加大力度关心财务管理在项目管理上的部分，能够解决相关的一些问题，让公司能够健康、高效地发展。
（作者单位：荆楚理工学院）
财务管理在项目管理中的具体运用，不光光只是在于财务方面的管理，而且还要把整个项目过程中的所有管理内容做全面。其中有规划好投资计划、选出比较好的融资方案，再相应的讨论相关评价危害，这些都是在财务管理中，都起到了不可或缺的作用。而且还可以对整个方案过程有一个强有力的维持，以防项目的资金出现困难。本篇文章就讨论了项目管理对于财务管理的原因，以及财务管理在项目管理中的具体实施方法。
一、项目管理中做出财务管理具体的原因
在项目管理中，使用财务管理具体的原因，大部分有以下的几个因素：
（一）可以通过项目管理中的费用统计改变项目计划
项目公司在实施项目之前，一定要符合事理、严格地解决项目成本的问题，让才能够在项目之中赢得利益。同时就需要把整个项目的费用，有一个正确的规划。规划到底正不正确，这就要取决于在项目实施的过程里，使用的每项费用以及相关的费用统计。可是根据调查和研究，例如，在重庆市石柱县小型停车场建筑工程中，财务管理人员对于小型工程羡慕的不够重视，在费用统计进行比较，投入实施中大多数都是靠自己的判断和想法，导致实际的整个工程财务管理是不准确的。
（二）项目管理能够在项目成本的局限中找到合理的方法
项目费用实质上是对于项目做出实施合理经营计划的成本，它在运行的过程中，都是以盈利为主的。怎样让整个项目有最大的盈利，就很大从程度上与找到合理的方法息息相关。如果对于费用的统计进行记录和相关的整理，这样不仅可以让管理人员对整个项目有一个好的了解，而且可以通过增加管理，让整个项目在市场中提高地位，可以快速准确地对于项目费用的统计进行一系列的观察与发现，并能够很快的发现整个工程中存在的不足，根据不足做出相应的合理的改变，明白自身的发展目标。通过这样的方法，就可以在加入投标的项目公司里，观察每个公司经营的状态，做出更加准确无误的投标成本。如果已经在进行投入的工程里，可以快速地了解经营状态，发现产生误差的因素，找到能够解决的方案，使得整个项目有更好的营利。如果是已经完成了的项目，再次认真仔细的核对费用，收回公司属于的费用。
（三）项目管理同时快速准确地了解工程费用情况和使用状况
运行工程的发展与费用是息息相关的，因为费用是让工程运行必不可少的基础，快速准确地了解工程费用状况和使用状况，再计划工程的融资情况，确定工程能够有足够的费用，让整个项目有序地进行，而不是让整个工程在运行中，突然由于费用不足而能停止。从某一程度上来看，财务管理其实是工程管理中不可或缺的环节。
二、财务管理在项目管理中的具體运用
（一）通过项目的工作量，依次收录费用消息
项目管理方面比较重要的是按照开始计划的费用实施，在后期过程中发现误差，及时的进行改变。项目管理计划的费用是通过清单规定进行的，所以在进行投入中。相关管理人员要严格地把控清单项目，通过清单项目上的分布，在费用上包括员工费用、材料成本、机器成本，和现场管理层的费用。严格监督是否按照清单项目上的费用分布实施，如果在后期投入的费用，与最开始计划清单项目的上的费用相同或者比较相似的话，这样不但可以为后期项目估价做出一个参考，还能够快速准确地反映关于相关费用的资料，可以清晰直观地发现数据上的变化，然后从清单项目上发现问题，进行查漏补缺。
（二）可以通过挣值法判断综合费用以及进度讯息
挣值法实施到工程项目中，可以高效的进行监督，还能够展望以后的发展费用以及进程，然后顺利地运行到平时运行中。在运行过程中，关于工程发展进度是十分关键的，其中涉及到了材料上交时间、工作人员影响个工程的因素。由于工程的不断开进，让整个工程的进度变慢的问题也是有可能的，相关的项目管理人员的工作就是面对工程进度变慢的问题，进行一系列的预测。根据整个工程的进度，调整工程计划，尽量使工程按照计划日期高效地有序进行。项目管理需要大家通过平时的状况，通过挣值法，能够在相应的环境以及有可以使用的物质基础下，对于平时所接触到的文化和内涵能够面面俱到，可以相应的提出一些计划。如果相关财务管理的员工可以做到项目管理的相关方案，灵活地应对变化，就可以让整个方案更加高效的完成。
无论关于哪一个具体的工程，在进程和费用两者之中，都有着密切的相互关联。由于项目工程的不断发展。如果进程增加，那么费用也会随之增加。相对来说，费用方面提高了，也会影响整个工程的进度。所以进程和费用两者之间都有着密不可分的关系，协调好进程和费用的关系是十分紧要的内容。
三、财务管理在项目管理的优化策略
（一）以管理项目为核心的全面预算管理
财务管理在企业工程项目管理的优化策略上，针对企业的项目经营模式存在的差异。因此，在财务项目管理的内容上往往也存在一定的区别。预算管理项目作为企业财务项目管理的核心部分，做好财务预算项目管理能够确保项目管理优化的逐渐完善与实施，是保证企业可持续发展的重要内容。因此，针对当前的企业财务管理在工程项目管理存在的不足之处，需要对财务预算管理进行全面优化，确保财务项目管理力度的提高，完善财务管理体系，将责任落实，确保企业的项目管理水平的提高，为企业的健康发展提供保障。财务预算全面管理可以被应用到项目管理活动开展之中，实现对项目生产成本、人工成本、以及其它费用的全面预算，从而通过全面预算来实现成本降低控制，有助于资金的合理运用。对应财务管理活动的开展也需要服务于项目管理目标的达成。 （二）提升财务管理在项目管理中的应用深度
财务管理在企业工程项目管理的优化策略，需要加强的财务管理的应用管理使得财务管理和项目管理之间的关系更加紧密，从而让财务管理在整个项目的管理中得到实践应用。比如企业在进行项目的规划时，必须要在财务管理和业务融合的视角下进行财务管理的活动。将财务管理的理念，深入到项目立项，项目决策和其他运营管理和项目成本控制的层面。要在项目的具体应用中加强财务的管理，将财务管理的理念与实践相结合。例如，程度高投建设开发有限公司七中文教建筑工程项目中，高投建筑企业的财务管理已经和项目管理取得了经验，而且重视提升财务管理在项目管理中的应用深度，并且不断的增强财务管理的范围。在文教建筑工程羡慕中企业的管理效果显著，财务管理在项目管理中的比重已经在增加，而企业在开展项目管理的时候，有了全面目标预算的理念。企业的项目开发成本有了明显的降低，实现了项目企业目标的管理，证明财务管理是科学有效的。
（三）注重财务管理应用中项目风险应对
财务管理在企业工程项目管理的优化策略，需要加强项目管理中的风险预测。项目的开发是一个全面的过程，在项目开发的具体过程中，会出现许多风险的因素，而且这些风险因素是比较隐蔽的。在项目管理中加强财务管理的应用，对这些风险数据加强防范。通过财务管理的方式进行风险的应对，实现项目管理科学化，排查的项目风险。例如在黑龙江哈尔滨城市管理垃圾焚烧发电工程项目当中，工作人员在进行项目管理的采购环节，对采购的相关数据进行核对。对风险因素都要加入到财务管理的清单，作为后期风险判断的参考和依据。将项目管理的历年采购清单作为一个参照的依据，明确采购目标预算，在项目管理的整体目标下，从财务管理的角度出发，排查项目的所有风险因素，注意查看供应商的财务经营状况，以及企业的相关信用度。实现财务管理，才能够真正的分析管理存在的风险问题，促进企业的风险管理能力不断提高，企业的财务管理整体能力也会逐渐提高。
（四）不断提升财务管理人员综合素养
财务管理在企业工程项目管理的优化策略，需要注重财务管理人员的综合素养提升。还是项目的财务管理具体活动，项目管理人员的工作能力和综合素养都是非常重要的。提升企业财务管理和项目管理水平，需要提高管理人员的综合素养与专业能力。项目管理人员的综素养提高以后，就可以明确项目管理的目标。在此基础上，财务管理部门内要定期对财务管理人员进行培训与教育，使得其可以对时下较为新颖的财务管理理论方式方法等进行运用。一旦打造出了一只综合素养过硬，业务能力过强的专业化财务管理人才队伍，财务管理在项目管理中的应用也可以更为顺利地进行，各种具体的应用问题也可以被较好解决甚至是杜绝。另外，在财务人员积极开展项目管理工作的同时，要成立科研项目课题组，使得财务管理与项目管理融合，推动了项目工作的合理有序开展，进一步节约项目成本。
四、结语
通过上文的探討和发现，财务管理在项目管理中起到了不可或缺的作用。要想让整个项目能够跟上时代的步伐，有一个更好更快的发展速度。就要在财务管理上做出严格的规划，本篇文章希望能够对于某些公司在项目管理中有一个良好的发展空间，加大力度关心财务管理在项目管理上的部分，能够解决相关的一些问题，让公司能够健康、高效地发展。
（作者单位：荆楚理工学院）