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年薪制作为对企业经营者的一种激励机制,在世界发达国家企业中被广泛地应用.目前,在中国已开始推广,但在实践中还存在一些问题:1.总体水平偏低,激励力度不够.2.年薪制具体实施对象不明晰.3.年薪收入与职工收入挂钩问题.4.长期激励不足,导致了经营者的短期行为.5.企业经营者退休金过低,影响经营者在职期间的积极性.鉴于中国年薪制推广中还存在这样一些问题,我们应着力建立起适应中国国情的、能真正有效地对国有企业经营者产生激励效果的年薪模式.