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将爱好与特长结合
激发能力这一术语通常被用来描述你的动力和你的强项相互重合的部分，我将其描述为你的领导力的“兴奋点”。在动力这个问题上，积极心理学的开山鼻祖，克莱蒙特大学教授米哈里·奇克森特米海伊曾经指出。“要想找到你的兴奋点，首先要找出你擅长的东西，然后再找出你喜欢的东西。”
两个生动案例
在回忆自己在麦肯锡作为一名明星顾问时学到了哪些东西的时候，艾丽斯·伍德沃克说自己当时非常注重那些负面反馈。在很长一段时间里，她的状态一直如此，直到有一天，她意识到自己用在负面反馈上的时间太多了，以至于根本没有时间庆祝或者发挥自己的长项了。“没有人能够通过克服自己的弱项来取得杰出成就。”她解释道。 只有最大限度地发挥自己的优势，你才会做出真正卓越的表现。历史上很多成就斐然的人都有着严重的个人缺陷。撒切尔、甘地、拿破仑都有很多的缺点。但他们身上的某个方面却又会表现出超常的天赋，正是这些天贼帮助他们取得了惊人的成就。1通过认真的自我反省，唐纳·杜宾斯基在三十多岁的时候终于意识到了这一点。在苹果公司和Claris软件公司经过了连续十年每周八十个小时的工作之后，她感到身心俱疲，于是决定前往巴黎休假一年。她在巴黎租了一间公寓，开始学习绘画，学习法语，并开始考虑自己下一步究竟该做些什么。“我认真反思了自己的强项，自己的弱项，并思考了自己能够创造怎样的价值。我意识到自己并不是一名非常有创造性的革新思想者，在产品创新上我永远不可能达到史蒂夫-乔布斯发挥领导潜能，首先要找那样的水平。我在科技行业待了十年之久，但却从来没有产生一个伟大的新想法。” 当她进一步思考自己的核心能力的时候，她意识到自己非常善于发现别人的好创意，善于建立团队，并设计一些关键的商业流程。“除了不会构想下一个伟大的产品，我几乎什么都会。”她总结道。 “回到硅谷之后，我开始有了清晰的目标。我知道自己需要找到一个伟大的产品创意者跟我组成一个团队。所以对我来说，真正的问题并不是设计产品，而是找到能够跟我互补的人。” 唐纳最终找到了杰夫霍金斯，一位曾经发明了Palm Pilot的天才产品开发大师t于是在1992年的时候，唐纳成为了Palm的CEO。两个人之间的能力形成了如此紧密的互补，以至于没过多久，他们两人就被看成是硅谷一带最了不起的商业搭档，如今，他们正在一起努力创建自己的第三家公司——Numenta。
激发领导潜能的两个条件
要想将自己的领导潜能发挥到极致，你需要满足两个条件：首先你要找到那些能够激励自己的机遇，其次你要最大限度地利用自己的长项。二者缺一不可。如果你对某件事情感兴趣，但却并没有足够能力的话，你就不可能在这一领域成为真正高效的领导者。但一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域，你就会发现自己的兴奋点，并且将自己的领导潜能发挥到极致。
激发能力这一术语通常被用来描述你的动力和你的强项相互重合的部分，我将其描述为你的领导力的“兴奋点”。在动力这个问题上，积极心理学的开山鼻祖，克莱蒙特大学教授米哈里·奇克森特米海伊曾经指出。“要想找到你的兴奋点，首先要找出你擅长的东西，然后再找出你喜欢的东西。”
两个生动案例
在回忆自己在麦肯锡作为一名明星顾问时学到了哪些东西的时候，艾丽斯·伍德沃克说自己当时非常注重那些负面反馈。在很长一段时间里，她的状态一直如此，直到有一天，她意识到自己用在负面反馈上的时间太多了，以至于根本没有时间庆祝或者发挥自己的长项了。“没有人能够通过克服自己的弱项来取得杰出成就。”她解释道。 只有最大限度地发挥自己的优势，你才会做出真正卓越的表现。历史上很多成就斐然的人都有着严重的个人缺陷。撒切尔、甘地、拿破仑都有很多的缺点。但他们身上的某个方面却又会表现出超常的天赋，正是这些天贼帮助他们取得了惊人的成就。1通过认真的自我反省，唐纳·杜宾斯基在三十多岁的时候终于意识到了这一点。在苹果公司和Claris软件公司经过了连续十年每周八十个小时的工作之后，她感到身心俱疲，于是决定前往巴黎休假一年。她在巴黎租了一间公寓，开始学习绘画，学习法语，并开始考虑自己下一步究竟该做些什么。“我认真反思了自己的强项，自己的弱项，并思考了自己能够创造怎样的价值。我意识到自己并不是一名非常有创造性的革新思想者，在产品创新上我永远不可能达到史蒂夫-乔布斯发挥领导潜能，首先要找那样的水平。我在科技行业待了十年之久，但却从来没有产生一个伟大的新想法。” 当她进一步思考自己的核心能力的时候，她意识到自己非常善于发现别人的好创意，善于建立团队，并设计一些关键的商业流程。“除了不会构想下一个伟大的产品，我几乎什么都会。”她总结道。 “回到硅谷之后，我开始有了清晰的目标。我知道自己需要找到一个伟大的产品创意者跟我组成一个团队。所以对我来说，真正的问题并不是设计产品，而是找到能够跟我互补的人。” 唐纳最终找到了杰夫霍金斯，一位曾经发明了Palm Pilot的天才产品开发大师t于是在1992年的时候，唐纳成为了Palm的CEO。两个人之间的能力形成了如此紧密的互补，以至于没过多久，他们两人就被看成是硅谷一带最了不起的商业搭档，如今，他们正在一起努力创建自己的第三家公司——Numenta。
激发领导潜能的两个条件
要想将自己的领导潜能发挥到极致，你需要满足两个条件：首先你要找到那些能够激励自己的机遇，其次你要最大限度地利用自己的长项。二者缺一不可。如果你对某件事情感兴趣，但却并没有足够能力的话，你就不可能在这一领域成为真正高效的领导者。但一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域，你就会发现自己的兴奋点，并且将自己的领导潜能发挥到极致。