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摘要：社会经济的飞速发展为中国变电站的发展提供了一个极好的平台。变电站的运行是电力公司生产中最关键的部分。因此，做好变电站运行管理就是线下电力公司的主要目标。本篇文章就介绍并分析了变电站中的变电站运行管理。
关键词：变电站;变电运行;运行管理
1变电站运行管理现状
1.1运行人员素质不够
随着科学技术的发展，对操作人员的专业素质要求越来越高，无人值守的变电站已被广泛使用，但操作员培训明显被延迟，此外，设备（尤其是辅助设备）的选择存在严重差异，这提升了操作员的工作压力。结果，无论信号是什么，异常的变电站操作员都将其报告给调度员而无需分析，并且调度员不了解该领域，并且只能将其报告给专家而不进行分析，有关知识的缺乏对操作员的潜能造成了严重影响，同时严重缺乏对操作员的培训。
1.2发令模式不统一
变电站是无人值守的，发令模式是一个十分主要的问题。当前，有两种主要的发令方式。首先是对中央控制站的预令，以及对操作站点正令。即，调度员可以联系现场人员。第二种是将所有预令以及正令集中至管理站。两种模型中的哪一种更好或更壞是有争议的，并且在实际操作中并存。前一种操作模式更安全，更有用。此模式有助于在不更改原始联系方式的情况下使调度员和操作员进行适应。在第二种模式下，给中央控制站负责人的命令必须指定操作位置。因此，当操作量大时，尤其是当线路的两端在集中控制站的控制下时，容易使操作位置混乱。另外，预令模式增加了转移信息，这容易产生错误信息，并且中央控制站的人员不了解该系统，这使得无法区分命令准确程度。
1.3操作及事故处理速度受影响
运营商通常会因为收益而减少操作人员的数量，当进行大规模操作时，会出现一个操作团队来来去去进行各位置的查验，并且由于紧急操作，工人可能会出现错误地操作，在发生事故时，操作员不能及时赶到现场，这通常会影响处理速度，并且无法尽快为断电的用户恢复供电。当前，操作员配备较少，操作速度较慢，所以我们不能保证按时维护。在恶劣天气或出现需要确保电力供应的关键任务的情况下，重要的变电站和接线薄弱变电站需要人员进行临时的值班，以确保及时处理事故。
1.4运行方式无法及时核对
检查现场设备的运行模式是确保安全调度的主要任务。但是，由于变电站的无人值守操作，中央控制站的人员无法对设备的操作进行核对，因此，特别是对于辅助设备，调度人员经常遇到无法及时检查的情况。当操作员被派往现场时，及时性便丧失了，并且浪费劳动和物质资源。
2提高变电站运行管理的措施
2.1优化运行管理模式，构建生产指挥中心
在超高压公司级建立生产指挥中心，以实现公司级、层级管理和区域控制的综合生产指挥，并增强在发生事故时的快速决策和响应能力。生产指挥中心的关键内容就是生产进度表、应急处理和决策功能。在分级子控制管理系统中，每个中央控制站都是相对独立地操作，并且各种操作主要由中央控制站执行。通常，操作信息与生产信息集中在生产订单中心，当发生故障时，生产订单中心会对其执行协调和处理。并且，需要仔细的考虑建立从每个中央控制站到调度员的冗余通信通道。
2.2调整专业内部结构
操作学科可分为5个子学科：检查、操作、工程管理、基本技术管理和技术保留。TechnicalStay主要是实现异常状态下的临时处理与发生事故后的现场检查与处理，并缩小轮毂变电站中发生异常情况和事故的处理时间。运行是指依照自己的运行单和维护计划，在集中控制范围内的所有电气系统中的运行。基本技术管理关键就是实现集中管理范围里的全部基本文件的创建和维护，以及对技术要求较高的技术进行管理，如一般操作单、一般工作单的确认。通过使用专门的人员和专门的管理，就可以落实基本数据的唯一性和规则性，并为集成管理平台奠定有利基础并提高自动化功能的运用水平。
2.3技术管理
2.3.1交接班管理
检查团队的人员在变电站内值守，因此将根据有人值班的要求对现场进行管理，并在指定时间内在变电站内进行交接，检查人员要穿着统一的服装，并佩戴标牌。在事故响应/切换工作期间不可以进行交接班次，如果在值班期间出现事故，则应立即停止调动，由值班检查组组长指示采取行动，随后的检查组将由轮班组长安排参加后期处理工作，在交接过程中，使用计算机监视系统完成此任务，移交的内容应包括变电站的运行模式，继电保护和自动设备更换，设备缺陷和异常情况，开关操作，工作单执行等。
2.3.2设备巡视
必须授权所有变电站检查员单独检查高压设备权限。如果设备过载或负载显着增加，则在进行大修，长期关闭后使设备重新进入系统运行，将新安装的设备添加到系统运行中，发生设备故障、恶劣天气、意外跳闸、设备操作可疑现象以及重大政治活动，假期等情况需要加强检查，以设备巡逻记录表中的项目为基础，按照已建立的巡逻路线进行检查。
2.4制度管理
2.4.1划分管理职能
管理职能的划分应从事实中寻求真理，与电网调度系统、防盗与防破坏、设备的自动化与智能水平、通信的可靠性以及清晰的责任制等相适应，并应强调实施。作为无人值守变电站的集中监控中心，该监控中心执行部分原始变电站运行管理。在管理上，更有必要隶属于变电站运营部门，当然也能够隶属于同一级别的配电部门。
2.4.2调整工作职能
远程控制操作，例如操作监控、高压断路器合闸、分接开关切换、变压器分接开关调整、功率限制实施、无功电压管理、远程开关和复位信号的复位，调度和操作团队的中间环节将订单转移到操作团队并将它们分配给监视中心，以进行所有级别的调度、断路器故障跳闸和统计管理，例如负载电压调节开关操作的次数。
结束语
综上所述，变电站属于是电力系统的重点，变电站的运行和管理会直接的影响电源。没有坚实的运营和管理水平，就无法保证电力公司的生产与发展。为方便变电站安全运行，就应创建规范的使用管理体系，提升操作人员的技术水平，并坚持提升变电站安全运行管理，以此保证供电公司的稳定生产。
参考文献
[1]张巍漳.浅谈变电站变电运行管理[J].大科技：科技天地，2011（23）：292-293.
[2]李浩彬.浅谈变电站变电运行管理方法[J].科技促进发展，2010（s1）：43-43.
关键词：变电站;变电运行;运行管理
1变电站运行管理现状
1.1运行人员素质不够
随着科学技术的发展，对操作人员的专业素质要求越来越高，无人值守的变电站已被广泛使用，但操作员培训明显被延迟，此外，设备（尤其是辅助设备）的选择存在严重差异，这提升了操作员的工作压力。结果，无论信号是什么，异常的变电站操作员都将其报告给调度员而无需分析，并且调度员不了解该领域，并且只能将其报告给专家而不进行分析，有关知识的缺乏对操作员的潜能造成了严重影响，同时严重缺乏对操作员的培训。
1.2发令模式不统一
变电站是无人值守的，发令模式是一个十分主要的问题。当前，有两种主要的发令方式。首先是对中央控制站的预令，以及对操作站点正令。即，调度员可以联系现场人员。第二种是将所有预令以及正令集中至管理站。两种模型中的哪一种更好或更壞是有争议的，并且在实际操作中并存。前一种操作模式更安全，更有用。此模式有助于在不更改原始联系方式的情况下使调度员和操作员进行适应。在第二种模式下，给中央控制站负责人的命令必须指定操作位置。因此，当操作量大时，尤其是当线路的两端在集中控制站的控制下时，容易使操作位置混乱。另外，预令模式增加了转移信息，这容易产生错误信息，并且中央控制站的人员不了解该系统，这使得无法区分命令准确程度。
1.3操作及事故处理速度受影响
运营商通常会因为收益而减少操作人员的数量，当进行大规模操作时，会出现一个操作团队来来去去进行各位置的查验，并且由于紧急操作，工人可能会出现错误地操作，在发生事故时，操作员不能及时赶到现场，这通常会影响处理速度，并且无法尽快为断电的用户恢复供电。当前，操作员配备较少，操作速度较慢，所以我们不能保证按时维护。在恶劣天气或出现需要确保电力供应的关键任务的情况下，重要的变电站和接线薄弱变电站需要人员进行临时的值班，以确保及时处理事故。
1.4运行方式无法及时核对
检查现场设备的运行模式是确保安全调度的主要任务。但是，由于变电站的无人值守操作，中央控制站的人员无法对设备的操作进行核对，因此，特别是对于辅助设备，调度人员经常遇到无法及时检查的情况。当操作员被派往现场时，及时性便丧失了，并且浪费劳动和物质资源。
2提高变电站运行管理的措施
2.1优化运行管理模式，构建生产指挥中心
在超高压公司级建立生产指挥中心，以实现公司级、层级管理和区域控制的综合生产指挥，并增强在发生事故时的快速决策和响应能力。生产指挥中心的关键内容就是生产进度表、应急处理和决策功能。在分级子控制管理系统中，每个中央控制站都是相对独立地操作，并且各种操作主要由中央控制站执行。通常，操作信息与生产信息集中在生产订单中心，当发生故障时，生产订单中心会对其执行协调和处理。并且，需要仔细的考虑建立从每个中央控制站到调度员的冗余通信通道。
2.2调整专业内部结构
操作学科可分为5个子学科：检查、操作、工程管理、基本技术管理和技术保留。TechnicalStay主要是实现异常状态下的临时处理与发生事故后的现场检查与处理，并缩小轮毂变电站中发生异常情况和事故的处理时间。运行是指依照自己的运行单和维护计划，在集中控制范围内的所有电气系统中的运行。基本技术管理关键就是实现集中管理范围里的全部基本文件的创建和维护，以及对技术要求较高的技术进行管理，如一般操作单、一般工作单的确认。通过使用专门的人员和专门的管理，就可以落实基本数据的唯一性和规则性，并为集成管理平台奠定有利基础并提高自动化功能的运用水平。
2.3技术管理
2.3.1交接班管理
检查团队的人员在变电站内值守，因此将根据有人值班的要求对现场进行管理，并在指定时间内在变电站内进行交接，检查人员要穿着统一的服装，并佩戴标牌。在事故响应/切换工作期间不可以进行交接班次，如果在值班期间出现事故，则应立即停止调动，由值班检查组组长指示采取行动，随后的检查组将由轮班组长安排参加后期处理工作，在交接过程中，使用计算机监视系统完成此任务，移交的内容应包括变电站的运行模式，继电保护和自动设备更换，设备缺陷和异常情况，开关操作，工作单执行等。
2.3.2设备巡视
必须授权所有变电站检查员单独检查高压设备权限。如果设备过载或负载显着增加，则在进行大修，长期关闭后使设备重新进入系统运行，将新安装的设备添加到系统运行中，发生设备故障、恶劣天气、意外跳闸、设备操作可疑现象以及重大政治活动，假期等情况需要加强检查，以设备巡逻记录表中的项目为基础，按照已建立的巡逻路线进行检查。
2.4制度管理
2.4.1划分管理职能
管理职能的划分应从事实中寻求真理，与电网调度系统、防盗与防破坏、设备的自动化与智能水平、通信的可靠性以及清晰的责任制等相适应，并应强调实施。作为无人值守变电站的集中监控中心，该监控中心执行部分原始变电站运行管理。在管理上，更有必要隶属于变电站运营部门，当然也能够隶属于同一级别的配电部门。
2.4.2调整工作职能
远程控制操作，例如操作监控、高压断路器合闸、分接开关切换、变压器分接开关调整、功率限制实施、无功电压管理、远程开关和复位信号的复位，调度和操作团队的中间环节将订单转移到操作团队并将它们分配给监视中心，以进行所有级别的调度、断路器故障跳闸和统计管理，例如负载电压调节开关操作的次数。
结束语
综上所述，变电站属于是电力系统的重点，变电站的运行和管理会直接的影响电源。没有坚实的运营和管理水平，就无法保证电力公司的生产与发展。为方便变电站安全运行，就应创建规范的使用管理体系，提升操作人员的技术水平，并坚持提升变电站安全运行管理，以此保证供电公司的稳定生产。
参考文献
[1]张巍漳.浅谈变电站变电运行管理[J].大科技：科技天地，2011（23）：292-293.
[2]李浩彬.浅谈变电站变电运行管理方法[J].科技促进发展，2010（s1）：43-43.