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摘要：施工项目质量管理工作是施工企业管理的重要组成部分。为保证工程项目的质量性，必须加强施工项目管理，以下本文对工程项目中的进度控制、成本控制、质量控制及安全控制进行了详细的阐述，希望与广大同行互相学习、共同进步。
关键词：施工项目；质量管理；控制措施
0前言
向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益的主要途径。
如何抓好施工项目的全面质量管理工作，实际上就是抓好工程项目管理的“四大控制”，将进度控制、成本控制、质量控制、安全控制贯穿于项目管理的实践中，也就是将全面质量管理的原理应用在工程管理中。
1、实施进度控制
1.1按照项目要求，编制工程进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划。编制计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合工程的实施条件。要根据合同要求编好工程进度计划；要充分考虑到各个工序、工种之间的衔接、配合，在编制进度计划时必须根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备更科学、更合理。
1.2根据施工的工艺、设备条件和施工环境等因素，编制各个阶段的进度计划。目的就是将工程实行分段控制，以确保实现总工期目标。要根据总进度制定旬计划或周计划，以旬计划保月计划，用月计划保总计划，因此，制订计划时必须要有科学性、时效性、实用性。对计划要实施动态控制，即在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前题条件下及时进行修正和调整。
在实施进度计划的过程中，要充分考虑到各个环节对施工进度造成的影响，从而制定相应的措施，确保进度计划的落实。
⑴做好材料供应计划，确保材料按时到位。无论是甲方供应还是施工单位自行采购的材料，都要根据施工进度、施工环境、气候条件等因素提前做好计划，以确保不在材料供应的环节上人为耽误施工进度；同时，材料供应在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和施工进度的要求。
⑵确保工程进度款的到位。要确保工程的按时完成，合同双方就必须严格履行合同要求，建设单位要及时根据施工进度支付工程进度款，以确保工程的顺利进行。作为施工单位也要按合同要求确保工程的进度和质量。
⑶做好施工过程的签证工作。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应及时将相关的材料交由甲方签证，顺延工期。目前，由于在签证方面未能做到及时签认造成合同双方扯皮的项目非常普遍。
⑷努力提高劳动效率。提高工效就是根据工程的要求，利用最低的成本加快工程进度，因此，必须在施工工期的制订、施工工艺的改革、施工质量的控制和劳动定额管理包括制订激励政策等方面，要有一套完整的管理体系。
2、实施成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。
项目经理是项目成本控制的第一责任人，项目经理必须全过程地参与项目的实施，从标书的编制到项目中标后的具体落实，从造价到工期，从项目要求到施工环境以及人员、设备条件等，都是影响项目成本的因素，作为项目经理必须要及时掌握并分析盈亏状况，制定有效措施。
⑴控制人工费用。要在企业内部制定劳动定额，并严格落实定额管理，做到奖勤罚懒，提高工效；要根据工程量套用公司内部劳动定额，计算并制订好用工总量，从而控制好人工费用，达到控制工程成本的目的。
⑵控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，對施工现场耗用较大的辅材要实行责任包干，减少人为损耗。
⑶加强机械设备和周转材料的管理。合理编排工期，尽量利用工程的档期，提高机械设备和周转材料的利用率；相对于工程淡季，可以使用租赁设备，以减少购买大型设备的成本费用。
⑷制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，合理的施工方案是关键，在施工过程中要努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
⑸严把质量关。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量，减少因返工造成人工和材料的浪费。
⑹控制间接费及其它直接费的支出。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
3、实施质量控制
质量是效益，是企业的生命。每个项目都应制定明确工程质量目标，建立完整的质量管理体系，同时还必须有一套完善的质量验收标准。
1.1严把材料质量关。要强化材料进货渠道的监管，产品规格、品牌、质量、数量以及性价比方面都要有专人把关，特殊材料必须要有相关部门的质量验证，确保从源头上把好材料的质量关。
1.2严把施工质量关。施工质量关系到整体工程的质量和安全，施工质量的好坏是工程项目盈亏的关键，是整个项目质量管理体系中的重要一环。
⑴抓好主体结构的施工质量。项目开工前要组织相关人员对主体结构的图纸进行会审，并根据设计要求，制定具体施工方案，落实施工质量控制措施。技术人员要严格按图放线，并做好校对检验工作，确保不出任何差错。
⑵重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，装饰水准要有创新和特色。
⑶抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，必须高度重视。
⑷积极推广应用新材料、新技术。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握信息并将新材料、新技术合理地应用到工程实践中。
⑸加强培训工作，努力提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，使员工的技术水平和业务素质得到提升，真正做到与时俱进。
⑹严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，将质量问题消灭在施工过程中。
⑺做好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人对即将进行工作的质量标准和技术要求心中有数。
4、实施安全控制
建立安全责任制是实施安全控制的关键。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的主要负责人，对安全工作都负有重要责任。作为安全管理体系的重要环节，公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任协议，发生安全问题责任人和班组都要承担一定的经济责任。
⑴确保安全设施投资到位。安全设施的投入是确保安全生产的必要投入，特别是企业改制以后，安全事故发生所造成的经济损失远比在安全设施所投入的费用大得多，而且，安全事故的发生还会造成社会的负面影响。因此，安全设施的投入是企业安全生产经营必不可少的投入。
⑵加强安全培训教育。要提职工干部的安全生产意识，将安全生产作为企业的头等大事来抓；要强化岗前安全培训教育工作，制定完整的安全培训教育制度，将安全意识深深地植入员工的意识中。
⑶抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全监控工作。对重点工程要实行重点监控，对大型机械设备的作业人员要实行岗前培训、持证上岗。
⑷加强安全防护措施的落实。安全工作不能走过场，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。安全员的职责就是督促施工单位落实安全措施，查找施工单位的安全隐患，并做好安全整改工作。
5、结束语
综上所述，要抓好施工项目的全面质量管理，就必须在工作实践中不断摸索、不断总结、不断积累，并结合本单位、本项目的实际情况，形成一套既科学且实用性强的管理模式。
关键词：施工项目；质量管理；控制措施
0前言
向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益的主要途径。
如何抓好施工项目的全面质量管理工作，实际上就是抓好工程项目管理的“四大控制”，将进度控制、成本控制、质量控制、安全控制贯穿于项目管理的实践中，也就是将全面质量管理的原理应用在工程管理中。
1、实施进度控制
1.1按照项目要求，编制工程进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划。编制计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合工程的实施条件。要根据合同要求编好工程进度计划；要充分考虑到各个工序、工种之间的衔接、配合，在编制进度计划时必须根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备更科学、更合理。
1.2根据施工的工艺、设备条件和施工环境等因素，编制各个阶段的进度计划。目的就是将工程实行分段控制，以确保实现总工期目标。要根据总进度制定旬计划或周计划，以旬计划保月计划，用月计划保总计划，因此，制订计划时必须要有科学性、时效性、实用性。对计划要实施动态控制，即在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前题条件下及时进行修正和调整。
在实施进度计划的过程中，要充分考虑到各个环节对施工进度造成的影响，从而制定相应的措施，确保进度计划的落实。
⑴做好材料供应计划，确保材料按时到位。无论是甲方供应还是施工单位自行采购的材料，都要根据施工进度、施工环境、气候条件等因素提前做好计划，以确保不在材料供应的环节上人为耽误施工进度；同时，材料供应在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和施工进度的要求。
⑵确保工程进度款的到位。要确保工程的按时完成，合同双方就必须严格履行合同要求，建设单位要及时根据施工进度支付工程进度款，以确保工程的顺利进行。作为施工单位也要按合同要求确保工程的进度和质量。
⑶做好施工过程的签证工作。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应及时将相关的材料交由甲方签证，顺延工期。目前，由于在签证方面未能做到及时签认造成合同双方扯皮的项目非常普遍。
⑷努力提高劳动效率。提高工效就是根据工程的要求，利用最低的成本加快工程进度，因此，必须在施工工期的制订、施工工艺的改革、施工质量的控制和劳动定额管理包括制订激励政策等方面，要有一套完整的管理体系。
2、实施成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。
项目经理是项目成本控制的第一责任人，项目经理必须全过程地参与项目的实施，从标书的编制到项目中标后的具体落实，从造价到工期，从项目要求到施工环境以及人员、设备条件等，都是影响项目成本的因素，作为项目经理必须要及时掌握并分析盈亏状况，制定有效措施。
⑴控制人工费用。要在企业内部制定劳动定额，并严格落实定额管理，做到奖勤罚懒，提高工效；要根据工程量套用公司内部劳动定额，计算并制订好用工总量，从而控制好人工费用，达到控制工程成本的目的。
⑵控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，對施工现场耗用较大的辅材要实行责任包干，减少人为损耗。
⑶加强机械设备和周转材料的管理。合理编排工期，尽量利用工程的档期，提高机械设备和周转材料的利用率；相对于工程淡季，可以使用租赁设备，以减少购买大型设备的成本费用。
⑷制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，合理的施工方案是关键，在施工过程中要努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
⑸严把质量关。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量，减少因返工造成人工和材料的浪费。
⑹控制间接费及其它直接费的支出。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
3、实施质量控制
质量是效益，是企业的生命。每个项目都应制定明确工程质量目标，建立完整的质量管理体系，同时还必须有一套完善的质量验收标准。
1.1严把材料质量关。要强化材料进货渠道的监管，产品规格、品牌、质量、数量以及性价比方面都要有专人把关，特殊材料必须要有相关部门的质量验证，确保从源头上把好材料的质量关。
1.2严把施工质量关。施工质量关系到整体工程的质量和安全，施工质量的好坏是工程项目盈亏的关键，是整个项目质量管理体系中的重要一环。
⑴抓好主体结构的施工质量。项目开工前要组织相关人员对主体结构的图纸进行会审，并根据设计要求，制定具体施工方案，落实施工质量控制措施。技术人员要严格按图放线，并做好校对检验工作，确保不出任何差错。
⑵重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，装饰水准要有创新和特色。
⑶抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，必须高度重视。
⑷积极推广应用新材料、新技术。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握信息并将新材料、新技术合理地应用到工程实践中。
⑸加强培训工作，努力提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，使员工的技术水平和业务素质得到提升，真正做到与时俱进。
⑹严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，将质量问题消灭在施工过程中。
⑺做好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人对即将进行工作的质量标准和技术要求心中有数。
4、实施安全控制
建立安全责任制是实施安全控制的关键。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的主要负责人，对安全工作都负有重要责任。作为安全管理体系的重要环节，公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任协议，发生安全问题责任人和班组都要承担一定的经济责任。
⑴确保安全设施投资到位。安全设施的投入是确保安全生产的必要投入，特别是企业改制以后，安全事故发生所造成的经济损失远比在安全设施所投入的费用大得多，而且，安全事故的发生还会造成社会的负面影响。因此，安全设施的投入是企业安全生产经营必不可少的投入。
⑵加强安全培训教育。要提职工干部的安全生产意识，将安全生产作为企业的头等大事来抓；要强化岗前安全培训教育工作，制定完整的安全培训教育制度，将安全意识深深地植入员工的意识中。
⑶抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全监控工作。对重点工程要实行重点监控，对大型机械设备的作业人员要实行岗前培训、持证上岗。
⑷加强安全防护措施的落实。安全工作不能走过场，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。安全员的职责就是督促施工单位落实安全措施，查找施工单位的安全隐患，并做好安全整改工作。
5、结束语
综上所述，要抓好施工项目的全面质量管理，就必须在工作实践中不断摸索、不断总结、不断积累，并结合本单位、本项目的实际情况，形成一套既科学且实用性强的管理模式。