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随着我国建筑行业的不断发展,在市场上的竞争逐渐进入了白热化的阶段。我国经济结构的转型也对建筑行业产生了巨大的冲击,建筑行业业已失去了以前的经济结构的主体地位。因此,建筑企业在市场中的地位逐渐黯淡,在这样的情况下建筑企业想要继续存活、发展就必须在保证建筑质量的前提下降低工程成本的造价。而低造价就需要从建筑成本的预算、工程进展的过程管控以及创建完备的权责制度三个方面开展。