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和传统企业里面想进行互联网+转型的人聊多了，会发现不少通病，其中最常见的通病是：贪大求全。
直到现在，线下很多零售商做互联网+转型的目的竟然还是想着超越或打败阿里和京东。它们神逻辑是：我们有什么什么，而阿里京东没有，所以我们能打败它们。
国内较早转型O2O和互联网+的苏宁，很长一段时间都以超过阿里为目标，结果大家都知道：苏宁接受了阿里的投资，现在把直接的竞争对象转移到了京东身上。
另外一家线下著名的商业企业是万达，先是瞧不起线上；当自己发力做互联网+和O2O时，又过于高估自己，自信自己能超过阿里；高举高打，几年换了几任电商CEO，平台定位也一换再换。
无论是苏宁还是万达，即便犯了错，也不至于满盘皆输。但中小传统企业，一上来就想打造大平台的也不少。
为什么不建议传统企业贪大求全呢？转型一个新的领域，全面铺开，资源资金可以立马到位，但组织架构调整和新型人才的招募和成长是一个漫长的过程。另外就是，传统企业需要转换一下思维，不要拿自己的长处去比阿里京东的短处，而是多看到阿里京东的强项，并反思自己是否有同样的能力。
很多传统企业连基本的产品技术能力都没有，它们想做大平台，但在技术产品上却宁愿选择外包。不少传统企业，做市场宣传时还停留在传统媒体+体制内媒体阶段，这样的市场投入除了有一点维护体制关系的外，几乎没有任何实际作用。
另外，很多传统企业的负责人，他们的年纪已经超过了50甚至60，自己都不上微信、不玩QQ，天天喊转型互联网+或O2O其实没有多少意义。实际上，目前传统行业里，做互联网+和O2O转型不错的，大多是让年轻人在其中发挥了作用。
他们基于自己的优势，集中力量在自己熟悉的领域积极拓展；大多数情况，传统企业的竞争对手实际上并不是阿里京东，而是它们线下的同行以及线下业态更为先进的企业。
直到现在，线下很多零售商做互联网+转型的目的竟然还是想着超越或打败阿里和京东。它们神逻辑是：我们有什么什么，而阿里京东没有，所以我们能打败它们。
国内较早转型O2O和互联网+的苏宁，很长一段时间都以超过阿里为目标，结果大家都知道：苏宁接受了阿里的投资，现在把直接的竞争对象转移到了京东身上。
另外一家线下著名的商业企业是万达，先是瞧不起线上；当自己发力做互联网+和O2O时，又过于高估自己，自信自己能超过阿里；高举高打，几年换了几任电商CEO，平台定位也一换再换。
无论是苏宁还是万达，即便犯了错，也不至于满盘皆输。但中小传统企业，一上来就想打造大平台的也不少。
为什么不建议传统企业贪大求全呢？转型一个新的领域，全面铺开，资源资金可以立马到位，但组织架构调整和新型人才的招募和成长是一个漫长的过程。另外就是，传统企业需要转换一下思维，不要拿自己的长处去比阿里京东的短处，而是多看到阿里京东的强项，并反思自己是否有同样的能力。
很多传统企业连基本的产品技术能力都没有，它们想做大平台，但在技术产品上却宁愿选择外包。不少传统企业，做市场宣传时还停留在传统媒体+体制内媒体阶段，这样的市场投入除了有一点维护体制关系的外，几乎没有任何实际作用。
另外，很多传统企业的负责人，他们的年纪已经超过了50甚至60，自己都不上微信、不玩QQ，天天喊转型互联网+或O2O其实没有多少意义。实际上，目前传统行业里，做互联网+和O2O转型不错的，大多是让年轻人在其中发挥了作用。
他们基于自己的优势，集中力量在自己熟悉的领域积极拓展；大多数情况，传统企业的竞争对手实际上并不是阿里京东，而是它们线下的同行以及线下业态更为先进的企业。