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从中国最早的外企公关公司试水，到将摩托罗拉一手打造成在中国市场上人尽皆知的品牌。周忆将外企职业经理人这一角色做得很彻底。现在，她是IBM首位中国籍女性高管。
这一切，对她自己来说，只是抓着自己的头皮往上提。
2013年1月底，在纽约举办的IBM全球高层年会晚宴中，接替全球TOP100高管的35位新人里，作为大中华区的首位中国籍女性，周忆被安排在IBM全球CEO吉尼亚·罗曼提左边。
坐在右边的是一位南美区的男性高管。来自全球不同大洲的新任区域高级经理人，首次面对面坐在一起共进晚餐，从电话会议里、邮件图标的照片中走到现实。
逐一自我介绍环节，轮到周忆时，同为女性的CEO吉尼亚·罗曼提抢在她前面，说：“你们知道她是谁么？她是上帝赐给我们公司的一个礼物”
女CEO
作为IBM大中华区的市场、品牌公关及公众合作方向副总裁，周忆在IBM的十多年，几乎每一个重大商业战略中都有她的痕迹。从2005年“联想收购IBM个人电脑业务”到2009年“IBM‘智慧的地球’、‘智慧的城市’、‘愿景的发布”，再到2011年“IBM百年庆典”的策划、讨论、决策到执行，周忆的名字从大中华区流传到整个IBM。
“成长、舒适感永远不同时存在”，是周忆最欣赏的罗曼提的励志名言。在周忆眼中，罗曼提永远在追求成长，无论是个人成长还是公司成长。“在公司工作了30年的她太自律了。这么多外部诱惑，太容易让人放弃，所以需要更多的付出来支撑。我自己一路走来还有过很多的懈怠，而罗曼提，我们所有人对她的评价是—坚忍，精彩，有人格魅力。”
周忆和罗曼提最相同的地方是她们的性别。在整个IBM，她们也因此受到了更多的瞩目。
2012年，全球各大IT企业不约而同地将女性高管作为公司人才战略布局—雅虎任命谷歌前美女高管玛丽莎·梅耶尔为新总裁兼CEO；曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁谢丽尔·桑德伯格成为Facebook新任COO（全球首席运营官）；微软Windows部门新总裁朱莉·拉尔森·格林也是一路晋升，成为微软最高级别的女性高管。而IBM的全球CEO罗曼提也是在2012年1月上任，与此同时，周忆荣升大中华区副总裁。
Soft power
周忆进的第一家外企是一家法国人开的公关公司，作为没有留洋经历，没有海归背景的本土“产品”，周忆走进公司像了高级酒店一样新鲜。那是1993年，外企在中国还是新生事物的时候。周忆用了“摸爬滚打，照猫画虎”来形容当时的自己。而不到一年，周忆就进入了摩托罗拉。
摩托罗拉是周忆真正在外企大展拳脚的开始。她把自己在前一家公关公司学到的东西全部用上，把摩托罗拉从一个中国人没有听过的品牌做到了无人不知。周忆从不谦虚自己在摩托罗拉的八年里立下的汗马功劳。2001年为了不被推翻需要重塑自己的周忆来到了IBM。
“中国区你很了解自己的文化，但是面对一个‘小联合国’并不轻松。IBM亚太区公司下辖17个国家和地区的10万多名员工，文化不同、语言不同、价值观不同、宗教信仰不同。”在这个“工作和生活的压力太多太久会把自己最基本需要的东西给忘掉了”的世界，女性管理者充当的角色似乎是更加微妙，周忆提出的“柔性领导力”为企业和员工增添了许多潜在能量，整个团队也会因为有女性领导而更加亲和。
每天早晨的镜前时间是周忆专注思考的最佳时刻。“晚上工作很晚的时候脑子是不清晰的，早上对着镜子看自己会有很多灵感。”坚持这么多年，没有一天是蓬头垢面上班的。毕竟带着这么多人。面对镜子里的自己，从装扮外表到梳理内心，思绪会在一早就被捋顺。上车后便开始打电话，要是速度不够的话，一天的工作根本处理不完。
周忆将“Soft power”变成“柔性领导力”，她认为女性职业经理人就应该善于使用女性特有的天然优势。在外企里，职位达到一定级别后同事间不会因为你是女性而谦让。不能完全像男人一样，周忆任副总裁之初，她提醒给IBM的美国高层，让对方意识到，他们任命的大中华区高管是一位中国籍女性。而正因为这些高层不会考虑一些工作能力与职位属性以外的因素，这反而成为周忆最大的优势。
在西方文化里，可以针对工作公开冲突，在东北亚地区却不会有更直接的对抗，因为深受中国文化感染的几个国家都以含蓄著称，即便争论也不会有太多冲突的表现。在周忆的工作经验中，发生意见不统一并僵持不下需要用线下的方式来解决，一定不能用文字沟通，这样做反而会产生很多误会。
周忆更愿意做的是倾听。她觉得作为女性去正面挑战男性是在浪费时间。有冲突一定是对方有东西要表达，面带微笑地面对对方，同情赞扬之后再从第三方的角度去说服是最有效的办法。在具备良好的心理素质同时，用女性特有的Soft power梳理分歧，同事的尊重便会油然而生。这一点周忆屡试不爽。
外派
对于身在外企的人来说，有件事情或早或晚，或长或短，总要经历到，那就是外派。
周忆外派美国、日本的工作经历在她的职场生涯中有着重要的作用。“不在那里工作是不会切身体会到我们的心胸和视野有着局限性。”
周忆被外派时，联想刚刚收购IBM的个人电脑业务。作为一家公司，联想根本无法再进入美国联邦政府，后来在IBM的帮助下得到联邦政府的订单，而对方认可的是一个信任体系，不仅仅是一个来自中国的公司，或一个国际化的企业。周忆最大的遗憾是没能在国外有过留学经历，再加上这种变化，外派对周忆来说成为一生职涯探险。
在中国的从业经历中，身处高位的管理者习惯带经验比自己少的、年龄比自己小的，甚至更习惯自己在各个方面都高别人一筹。在外派中，周忆学到的是“如何管理自己成为更棒的人”，然后做一个有心的人，相信自己的判断和决定。
2007年，周忆晋升为IBM企业策划与传播部亚太区副总裁，主管IBM整个亚太地区的企划传播工作，同时成为IBM企划传播全球资深领导团队的一员。这个位置之前都是清一色的来自美国本土的男性。 周忆仅仅有两天的时间，为自己成为IBM亚太区第一个亚裔女性领导者而激动。之后的日子，陷入了无尽的煎熬。那段时间，她把自己比作一根皮筋，喜欢挑战自己的极限。她总是告诉自己，你可以拉得紧一点，再紧一点。但是，时间长了，紧绷的皮筋总会失去弹性。
周忆在调适的过程中形成了一个小习惯，每天写一份全家人的食谱。“虽然我的工作不允许我有时间亲自照顾他们，但是我每天都会为他们设计食谱，以照顾他们的健康。”周忆也不知道现在这种高节奏、高压力的生活还能持续多久。每天睡觉前，周忆会对老公说：累得不行了。而第二天一早又跟什么也没发生过似的，精神焕发地去上班。她对自己说：不能输啊，你输不起。周忆从不允许自己失败，对她来说，失败在职场和生活中都不被允许。累的时候，她开始规划以后。
其实人的智商能差多少呢？关键是，不要把自己当做弱势群体，认为女性就做不好高层管理者。千万不要相信这些观念。IBM大中华区的三十多位高级主管中只有周忆一个中国本土女性，原本开会时大家穿的西服非黑即灰，黑压压一片，现在周忆带去了不同的颜色，她走过，会听到：25楼来了个周忆。
[对话周忆]
好的女孩子都被送到修道院
记者：你对成功有怎样的理解？
周忆：成功对我，在于自己的心态，不要在乎别人怎么看。为自己而成功，不是为别人。
记者：你是一个很感性的人吗？
周忆：理性和感性交织。在一家十分理性的科技公司里带团队，工作上要十分理性，不理性的领导者是不会有成绩的。但女性特质让我在生活中更加细腻，比如开年大会的时候我特意记住蛇年出生的同事，为大家切蛋糕，叮嘱他们一些除了工作以外的东西，要做一个有血有肉的人。
记者：你认同“职场是战场”这句话吗？
周忆：绝对。职场中最大的战场元素是速度和危机感。战场是与死亡同在的，是要用速度来赢得战局的。要有非常前瞻性，用智慧去争夺你的时间，并且要有强烈的危机感，不做事你就要被击毙了，敌人是不会等你的，要随时充满爆发力。
记者：身在职场，你相信“坦坦荡荡”吗？
周忆：我相信。职场中的“坦坦荡荡”是真实，不能撒谎。是智慧，在坦诚的基础下，用心去对待。有很多时候人在压力下不太会用心，只是用简单粗暴的方法来解决，而这方面就恰恰是女性的优势了。我那么用心地去照顾丈夫、照顾孩子，在工作中一样会细心和耐心。我的原则就是以最真的自己来面对，即便有情绪时也会用合理的方法来分享我的不快。比如，今天告诉你一个故事—用一种别人能够接受的方式来跟你共同分担，在这个过程中他们会将自己的责任感一同释放，毕竟是一个团队。
记者：是因为最可塑的那段青春年华在军校中度过，所以你自己有很强的自律和强势管理标签吗？
周忆：我当时上的解放军外语学院比起炮兵学院什么的要好很多，当然比地方院校还是要严格。大学四年让我心无杂念专注地去念书，没有浪费青春，所以基础扎实。那样的一个环境中教会你在那个时间做了该做的事情，没有浪费，也为后来屏蔽诱惑打下了基础。所以我把军校生活比做修道院，因为西方国家把好的女孩子都送到修道院里。
记者：在生活和工作的兼顾上，有什么诀窍吗？
周忆：婚姻家庭也像事业一样是需要经营，是两个人相互的作用。他为什么要一味地支持你，都要在事业上爬坡，他支持我的时候，我也要支持他。23年婚姻一路走来，再忙周末也要做饭，要买菜，给孩子看家庭作业，一年当中再辛苦假期里也要和家人去旅行，周六要打球。有些东西要镶嵌到生活里面，变成must，必须要做。现在的这个世界会让你永远忙碌，而且会越来越忙碌。唯一的方法就是智慧地生活，有多少时间给家人，给自己，给工作，需要我自己合理分配。和另一半要有一种特别的、简单的、朴实的默契。我一直都是在找一种适合自己的生活状态，自己会去找平衡，如果平衡打破了身体会受不了。不对了就迅速调整，不然打不了持久战。生活中有些事情是不能妥协的，对方是能够看到的。我的经验不在于谁支持谁，是相互的支撑，因为生活工作中有这么多外围的因素在干扰。
这一切，对她自己来说，只是抓着自己的头皮往上提。
2013年1月底，在纽约举办的IBM全球高层年会晚宴中，接替全球TOP100高管的35位新人里，作为大中华区的首位中国籍女性，周忆被安排在IBM全球CEO吉尼亚·罗曼提左边。
坐在右边的是一位南美区的男性高管。来自全球不同大洲的新任区域高级经理人，首次面对面坐在一起共进晚餐，从电话会议里、邮件图标的照片中走到现实。
逐一自我介绍环节，轮到周忆时，同为女性的CEO吉尼亚·罗曼提抢在她前面，说：“你们知道她是谁么？她是上帝赐给我们公司的一个礼物”
女CEO
作为IBM大中华区的市场、品牌公关及公众合作方向副总裁，周忆在IBM的十多年，几乎每一个重大商业战略中都有她的痕迹。从2005年“联想收购IBM个人电脑业务”到2009年“IBM‘智慧的地球’、‘智慧的城市’、‘愿景的发布”，再到2011年“IBM百年庆典”的策划、讨论、决策到执行，周忆的名字从大中华区流传到整个IBM。
“成长、舒适感永远不同时存在”，是周忆最欣赏的罗曼提的励志名言。在周忆眼中，罗曼提永远在追求成长，无论是个人成长还是公司成长。“在公司工作了30年的她太自律了。这么多外部诱惑，太容易让人放弃，所以需要更多的付出来支撑。我自己一路走来还有过很多的懈怠，而罗曼提，我们所有人对她的评价是—坚忍，精彩，有人格魅力。”
周忆和罗曼提最相同的地方是她们的性别。在整个IBM，她们也因此受到了更多的瞩目。
2012年，全球各大IT企业不约而同地将女性高管作为公司人才战略布局—雅虎任命谷歌前美女高管玛丽莎·梅耶尔为新总裁兼CEO；曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁谢丽尔·桑德伯格成为Facebook新任COO（全球首席运营官）；微软Windows部门新总裁朱莉·拉尔森·格林也是一路晋升，成为微软最高级别的女性高管。而IBM的全球CEO罗曼提也是在2012年1月上任，与此同时，周忆荣升大中华区副总裁。
Soft power
周忆进的第一家外企是一家法国人开的公关公司，作为没有留洋经历，没有海归背景的本土“产品”，周忆走进公司像了高级酒店一样新鲜。那是1993年，外企在中国还是新生事物的时候。周忆用了“摸爬滚打，照猫画虎”来形容当时的自己。而不到一年，周忆就进入了摩托罗拉。
摩托罗拉是周忆真正在外企大展拳脚的开始。她把自己在前一家公关公司学到的东西全部用上，把摩托罗拉从一个中国人没有听过的品牌做到了无人不知。周忆从不谦虚自己在摩托罗拉的八年里立下的汗马功劳。2001年为了不被推翻需要重塑自己的周忆来到了IBM。
“中国区你很了解自己的文化，但是面对一个‘小联合国’并不轻松。IBM亚太区公司下辖17个国家和地区的10万多名员工，文化不同、语言不同、价值观不同、宗教信仰不同。”在这个“工作和生活的压力太多太久会把自己最基本需要的东西给忘掉了”的世界，女性管理者充当的角色似乎是更加微妙，周忆提出的“柔性领导力”为企业和员工增添了许多潜在能量，整个团队也会因为有女性领导而更加亲和。
每天早晨的镜前时间是周忆专注思考的最佳时刻。“晚上工作很晚的时候脑子是不清晰的，早上对着镜子看自己会有很多灵感。”坚持这么多年，没有一天是蓬头垢面上班的。毕竟带着这么多人。面对镜子里的自己，从装扮外表到梳理内心，思绪会在一早就被捋顺。上车后便开始打电话，要是速度不够的话，一天的工作根本处理不完。
周忆将“Soft power”变成“柔性领导力”，她认为女性职业经理人就应该善于使用女性特有的天然优势。在外企里，职位达到一定级别后同事间不会因为你是女性而谦让。不能完全像男人一样，周忆任副总裁之初，她提醒给IBM的美国高层，让对方意识到，他们任命的大中华区高管是一位中国籍女性。而正因为这些高层不会考虑一些工作能力与职位属性以外的因素，这反而成为周忆最大的优势。
在西方文化里，可以针对工作公开冲突，在东北亚地区却不会有更直接的对抗，因为深受中国文化感染的几个国家都以含蓄著称，即便争论也不会有太多冲突的表现。在周忆的工作经验中，发生意见不统一并僵持不下需要用线下的方式来解决，一定不能用文字沟通，这样做反而会产生很多误会。
周忆更愿意做的是倾听。她觉得作为女性去正面挑战男性是在浪费时间。有冲突一定是对方有东西要表达，面带微笑地面对对方，同情赞扬之后再从第三方的角度去说服是最有效的办法。在具备良好的心理素质同时，用女性特有的Soft power梳理分歧，同事的尊重便会油然而生。这一点周忆屡试不爽。
外派
对于身在外企的人来说，有件事情或早或晚，或长或短，总要经历到，那就是外派。
周忆外派美国、日本的工作经历在她的职场生涯中有着重要的作用。“不在那里工作是不会切身体会到我们的心胸和视野有着局限性。”
周忆被外派时，联想刚刚收购IBM的个人电脑业务。作为一家公司，联想根本无法再进入美国联邦政府，后来在IBM的帮助下得到联邦政府的订单，而对方认可的是一个信任体系，不仅仅是一个来自中国的公司，或一个国际化的企业。周忆最大的遗憾是没能在国外有过留学经历，再加上这种变化，外派对周忆来说成为一生职涯探险。
在中国的从业经历中，身处高位的管理者习惯带经验比自己少的、年龄比自己小的，甚至更习惯自己在各个方面都高别人一筹。在外派中，周忆学到的是“如何管理自己成为更棒的人”，然后做一个有心的人，相信自己的判断和决定。
2007年，周忆晋升为IBM企业策划与传播部亚太区副总裁，主管IBM整个亚太地区的企划传播工作，同时成为IBM企划传播全球资深领导团队的一员。这个位置之前都是清一色的来自美国本土的男性。 周忆仅仅有两天的时间，为自己成为IBM亚太区第一个亚裔女性领导者而激动。之后的日子，陷入了无尽的煎熬。那段时间，她把自己比作一根皮筋，喜欢挑战自己的极限。她总是告诉自己，你可以拉得紧一点，再紧一点。但是，时间长了，紧绷的皮筋总会失去弹性。
周忆在调适的过程中形成了一个小习惯，每天写一份全家人的食谱。“虽然我的工作不允许我有时间亲自照顾他们，但是我每天都会为他们设计食谱，以照顾他们的健康。”周忆也不知道现在这种高节奏、高压力的生活还能持续多久。每天睡觉前，周忆会对老公说：累得不行了。而第二天一早又跟什么也没发生过似的，精神焕发地去上班。她对自己说：不能输啊，你输不起。周忆从不允许自己失败，对她来说，失败在职场和生活中都不被允许。累的时候，她开始规划以后。
其实人的智商能差多少呢？关键是，不要把自己当做弱势群体，认为女性就做不好高层管理者。千万不要相信这些观念。IBM大中华区的三十多位高级主管中只有周忆一个中国本土女性，原本开会时大家穿的西服非黑即灰，黑压压一片，现在周忆带去了不同的颜色，她走过，会听到：25楼来了个周忆。
[对话周忆]
好的女孩子都被送到修道院
记者：你对成功有怎样的理解？
周忆：成功对我，在于自己的心态，不要在乎别人怎么看。为自己而成功，不是为别人。
记者：你是一个很感性的人吗？
周忆：理性和感性交织。在一家十分理性的科技公司里带团队，工作上要十分理性，不理性的领导者是不会有成绩的。但女性特质让我在生活中更加细腻，比如开年大会的时候我特意记住蛇年出生的同事，为大家切蛋糕，叮嘱他们一些除了工作以外的东西，要做一个有血有肉的人。
记者：你认同“职场是战场”这句话吗？
周忆：绝对。职场中最大的战场元素是速度和危机感。战场是与死亡同在的，是要用速度来赢得战局的。要有非常前瞻性，用智慧去争夺你的时间，并且要有强烈的危机感，不做事你就要被击毙了，敌人是不会等你的，要随时充满爆发力。
记者：身在职场，你相信“坦坦荡荡”吗？
周忆：我相信。职场中的“坦坦荡荡”是真实，不能撒谎。是智慧，在坦诚的基础下，用心去对待。有很多时候人在压力下不太会用心，只是用简单粗暴的方法来解决，而这方面就恰恰是女性的优势了。我那么用心地去照顾丈夫、照顾孩子，在工作中一样会细心和耐心。我的原则就是以最真的自己来面对，即便有情绪时也会用合理的方法来分享我的不快。比如，今天告诉你一个故事—用一种别人能够接受的方式来跟你共同分担，在这个过程中他们会将自己的责任感一同释放，毕竟是一个团队。
记者：是因为最可塑的那段青春年华在军校中度过，所以你自己有很强的自律和强势管理标签吗？
周忆：我当时上的解放军外语学院比起炮兵学院什么的要好很多，当然比地方院校还是要严格。大学四年让我心无杂念专注地去念书，没有浪费青春，所以基础扎实。那样的一个环境中教会你在那个时间做了该做的事情，没有浪费，也为后来屏蔽诱惑打下了基础。所以我把军校生活比做修道院，因为西方国家把好的女孩子都送到修道院里。
记者：在生活和工作的兼顾上，有什么诀窍吗？
周忆：婚姻家庭也像事业一样是需要经营，是两个人相互的作用。他为什么要一味地支持你，都要在事业上爬坡，他支持我的时候，我也要支持他。23年婚姻一路走来，再忙周末也要做饭，要买菜，给孩子看家庭作业，一年当中再辛苦假期里也要和家人去旅行，周六要打球。有些东西要镶嵌到生活里面，变成must，必须要做。现在的这个世界会让你永远忙碌，而且会越来越忙碌。唯一的方法就是智慧地生活，有多少时间给家人，给自己，给工作，需要我自己合理分配。和另一半要有一种特别的、简单的、朴实的默契。我一直都是在找一种适合自己的生活状态，自己会去找平衡，如果平衡打破了身体会受不了。不对了就迅速调整，不然打不了持久战。生活中有些事情是不能妥协的，对方是能够看到的。我的经验不在于谁支持谁，是相互的支撑，因为生活工作中有这么多外围的因素在干扰。