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此文主要是通过对一家新兴产业的公司经营策略的分析,谈谈本人对于此类新兴企业发展过程中战略定位问题的看法.其中主要想表明两点:一、企业组织形式无定规,量体裁衣最关键;二、只有坚持持续创新过程才能保持企业强大前进发展动力,也是此类新兴企业立足市场的根本之路.
析新兴企业的发展--从电源材料泡沫镍行业谈开去
【摘 要】
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此文主要是通过对一家新兴产业的公司经营策略的分析,谈谈本人对于此类新兴企业发展过程中战略定位问题的看法.其中主要想表明两点:一、企业组织形式无定规,量体裁衣最关键;
【机 构】
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中铁电气化集团第二工程公司西南交通大学
【出 处】
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武汉商业服务学院学报
【发表日期】
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2003年z1期
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