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摘 要：近些年，我国经济的快速发展，带动了城市建设的发展，城市建设受到国家相关部门越来越多的重视。土建工程随着城市建设的发展而发展，对城市的建设与发展有着巨大的影响。在促进城市建设发展的同时，土建施工现场管理工作仍然存在着一些问题。本文旨在分析土建施工现场管理工作的现状，并提出相应的对策，以提高土建施工现场管理的效率和质量。
关键词：土建施工；现场管理；现状；对策
建筑行业是我国支柱产业，与国民的生活息息相关，建筑的质量与安全关系到人们的生命安全和财产安全，建筑施工现场管理是保证建筑质量与建筑安全的关键，所以，为了提高建筑质量，保证建筑工程的顺利实施，要加强对土建施工现场的管理，提高材料的利用率，完善相关的法律、法规，提高施工人员的综合素质，满足现代建筑的发展要求。
一、土建施工现场管理的现状
（一）施工现场材料管理混乱。当前，部分建筑企业为了满足自己的经济利益，选择质量较差，价格低廉的工程材料，有的甚至偷工减料，导致建筑安全性下降，造成安全隐患。还有一些建筑企业，忽略了对施工现场材料的管理与存放，没有对材料进行分类管理，例如：有的材料对防火等级有较高的要求，但是建筑企业没有进行分类，忽视了施工现场材料防火问题，导致材料的浪费，降低了材料的使用率。此外，对材料的存入、领取、退还没有进行登记，监管不到位等，都会导致施工现场材料管理混乱。
（二）施工人员素质较低。在我国建筑行业中，工程项目施工方面大多以劳务分包的形式进行，所以，在建筑施工过程中大部分都是由农民工来完成。但是，由于农民工专业知识水平有限，而且，在上岗之前也没有进行专业的知识培训，都是靠积累的经验进行施工，在施工过程中遇到专业性较强的施工工序，就会留下安全隐患。虽然，现在高校不断培养工程方面的人才，但是，一些毕业生都对施工现场有抵触心理，不愿意从事脏活、累活，所以施工专业人员较匮乏。
（三）施工现场安全意识淡薄。建筑施工人员主要由农民工构成，大多数人安全生产意识淡薄，在施工过程中安全防护措施不足。此外，在现场施工中，相关安全管理的法律、法规和规章制度不完善，执行安全管理措施不到位，再加上，某些建筑企业过分追求施工进度，建筑管理人员缺乏安全生产观念，执行安全措施不到位，对安全生产的投入力度不足。国家相关主管部门和监督人员对这些隐患的查处力度不够，致使土建施工现场存在大量安全隐患。
二、改善土建施工现场管理现状的对策
（一）加强对材料的管理。建筑单位在材料采购时，应对材料供应商进行调查研究，货比三家，要选择有保障的材料供应商。在材料采购时，相关人员要根据施工设计计算所需材料的数量，编制材料采购单，确定材料的品牌、规格、质量，做到所有材料都符合标准。在材料采购完成进场时，要根据施工现场情况、施工进度，对所有的材料进行整理分类，根据施工现场的平面布置图，整理安排各种材料的堆放地，做好材料的防潮、防火、防盗等保护措施，合理安排材料的进场，严格执行抽检验收制度。做好材料的登记工作，对于进场材料，应及时检验、清点数量，登记入册。材料的发放，应严格按照施工现场的进度，凭借材料出库单发放使用，对于所发放的材料进行跟踪，建立材料使用实时动态表，监督材料的使用情况，避免材料的损失、浪费。
（二）提高人员综合素质。如今，许多建筑单位把劳务进行分包，但是在选择劳务公司时，要选择专业性较强、有相应资质的施工单位，这样可以减少使用素质低的人员参与施工。企业在施工过程中要加大人才的培养力度，定期开展培训，使施工人员不断提高专业技能的同时还要提高责任意识和安全意识。此外，由于建筑工程一线工作的普遍为农民工，因而还需要注重其心理变化，確保现场作业人员能够在施工过程中有更好的心态，通过现场管理鼓励建筑施工在技术方面不断创新，在不更改设计方案的前提下，通过技术改进提高生产效率，实现企业经济效益的提升。
（三）加强土建施工现场安全管理。为了确保施工现场规范有序的进行施工，要加强土建施工现场的安全管理，提高工作效率。由于土建施工管理内容较为复杂，所以应该建立完善、科学的管理体系，国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度，加强土建施工现场的安全管理、监督、检查工作。建筑企业应坚持“安全第一，预防为主”的原则，树立“以人为本”的安全生产观念，加强对安全生产的认识，致力于实现建筑安全管理的科学化。在施工过程中要根据施工管理规范，针对各个环节建立起相应的管理体制，对发现的问题有效的分析，积极研究切实可行的解决方案，及时调整、改善。组织建立完善的施工管理体系，成立专门的管理小组，每天在施工现场进行安全检查工作。对管理人员、技术操作人员、施工人员，进行定期的安全教育與培训，进一步提高他们对安全施工重要性的认识。还要成立监督小组，监督施工现场周围环境是否安全，所有人员的安全措施是否到位。
三、结语
综上所述，土建施工现场管理是一项综合性的工作，它不仅关系到建筑施工的质量，还关系到建筑行业的发展；不仅影响企业的经济效益，还影响企业的形象，更影响着社会经济的发展。因此，加强对施工现场的管理，可以有效减少材料浪费；保证施工进度的同时保证施工质量；提高建筑质量，进而提高企业的经济效益和企业形象。所以，加强土建施工现场管理工作势在必行。
参考文献：
[1]张志辉.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].门窗，2014，08：317.
[2]国滨.土建施工现场管理的问题与对策浅析[J].房地产导刊，2016，07：96.
关键词：土建施工；现场管理；现状；对策
建筑行业是我国支柱产业，与国民的生活息息相关，建筑的质量与安全关系到人们的生命安全和财产安全，建筑施工现场管理是保证建筑质量与建筑安全的关键，所以，为了提高建筑质量，保证建筑工程的顺利实施，要加强对土建施工现场的管理，提高材料的利用率，完善相关的法律、法规，提高施工人员的综合素质，满足现代建筑的发展要求。
一、土建施工现场管理的现状
（一）施工现场材料管理混乱。当前，部分建筑企业为了满足自己的经济利益，选择质量较差，价格低廉的工程材料，有的甚至偷工减料，导致建筑安全性下降，造成安全隐患。还有一些建筑企业，忽略了对施工现场材料的管理与存放，没有对材料进行分类管理，例如：有的材料对防火等级有较高的要求，但是建筑企业没有进行分类，忽视了施工现场材料防火问题，导致材料的浪费，降低了材料的使用率。此外，对材料的存入、领取、退还没有进行登记，监管不到位等，都会导致施工现场材料管理混乱。
（二）施工人员素质较低。在我国建筑行业中，工程项目施工方面大多以劳务分包的形式进行，所以，在建筑施工过程中大部分都是由农民工来完成。但是，由于农民工专业知识水平有限，而且，在上岗之前也没有进行专业的知识培训，都是靠积累的经验进行施工，在施工过程中遇到专业性较强的施工工序，就会留下安全隐患。虽然，现在高校不断培养工程方面的人才，但是，一些毕业生都对施工现场有抵触心理，不愿意从事脏活、累活，所以施工专业人员较匮乏。
（三）施工现场安全意识淡薄。建筑施工人员主要由农民工构成，大多数人安全生产意识淡薄，在施工过程中安全防护措施不足。此外，在现场施工中，相关安全管理的法律、法规和规章制度不完善，执行安全管理措施不到位，再加上，某些建筑企业过分追求施工进度，建筑管理人员缺乏安全生产观念，执行安全措施不到位，对安全生产的投入力度不足。国家相关主管部门和监督人员对这些隐患的查处力度不够，致使土建施工现场存在大量安全隐患。
二、改善土建施工现场管理现状的对策
（一）加强对材料的管理。建筑单位在材料采购时，应对材料供应商进行调查研究，货比三家，要选择有保障的材料供应商。在材料采购时，相关人员要根据施工设计计算所需材料的数量，编制材料采购单，确定材料的品牌、规格、质量，做到所有材料都符合标准。在材料采购完成进场时，要根据施工现场情况、施工进度，对所有的材料进行整理分类，根据施工现场的平面布置图，整理安排各种材料的堆放地，做好材料的防潮、防火、防盗等保护措施，合理安排材料的进场，严格执行抽检验收制度。做好材料的登记工作，对于进场材料，应及时检验、清点数量，登记入册。材料的发放，应严格按照施工现场的进度，凭借材料出库单发放使用，对于所发放的材料进行跟踪，建立材料使用实时动态表，监督材料的使用情况，避免材料的损失、浪费。
（二）提高人员综合素质。如今，许多建筑单位把劳务进行分包，但是在选择劳务公司时，要选择专业性较强、有相应资质的施工单位，这样可以减少使用素质低的人员参与施工。企业在施工过程中要加大人才的培养力度，定期开展培训，使施工人员不断提高专业技能的同时还要提高责任意识和安全意识。此外，由于建筑工程一线工作的普遍为农民工，因而还需要注重其心理变化，確保现场作业人员能够在施工过程中有更好的心态，通过现场管理鼓励建筑施工在技术方面不断创新，在不更改设计方案的前提下，通过技术改进提高生产效率，实现企业经济效益的提升。
（三）加强土建施工现场安全管理。为了确保施工现场规范有序的进行施工，要加强土建施工现场的安全管理，提高工作效率。由于土建施工管理内容较为复杂，所以应该建立完善、科学的管理体系，国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度，加强土建施工现场的安全管理、监督、检查工作。建筑企业应坚持“安全第一，预防为主”的原则，树立“以人为本”的安全生产观念，加强对安全生产的认识，致力于实现建筑安全管理的科学化。在施工过程中要根据施工管理规范，针对各个环节建立起相应的管理体制，对发现的问题有效的分析，积极研究切实可行的解决方案，及时调整、改善。组织建立完善的施工管理体系，成立专门的管理小组，每天在施工现场进行安全检查工作。对管理人员、技术操作人员、施工人员，进行定期的安全教育與培训，进一步提高他们对安全施工重要性的认识。还要成立监督小组，监督施工现场周围环境是否安全，所有人员的安全措施是否到位。
三、结语
综上所述，土建施工现场管理是一项综合性的工作，它不仅关系到建筑施工的质量，还关系到建筑行业的发展；不仅影响企业的经济效益，还影响企业的形象，更影响着社会经济的发展。因此，加强对施工现场的管理，可以有效减少材料浪费；保证施工进度的同时保证施工质量；提高建筑质量，进而提高企业的经济效益和企业形象。所以，加强土建施工现场管理工作势在必行。
参考文献：
[1]张志辉.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].门窗，2014，08：317.
[2]国滨.土建施工现场管理的问题与对策浅析[J].房地产导刊，2016，07：96.