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工程项目的招标阶段是确保项目能够顺利执行的首要保障。它不仅规范了项目实施的范围和内容,也对项目的执行和实施管理进行了对应约束。它是保障施工单位和用工单位双方权益的主要参考依据,同时也是监督合同签订双方履约能力、降低因施工过程中出现变更问题导致索赔的参考标准。本文将主要讨论工程招标对合同管理所产生的影响,对招投标对合同产生的控制作用以及相关策略的应用进行论述,以提升整个工程项目的施工管理水平。